2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

DAS EIGENE GESCHÄFT NEU ERFINDEN
Das Geschäftsmodell heute und für die Zukunft. 3 + 3 Tage.
Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle
AUSGANGSLAGE
Jedes Unternehmen oder Business muss immer
wieder auf eine ganz bestimmte Frage hin
überprüft werden: „Was ist mein Geschäft und
was sollte es in Zukunft sein“?
Kann das, was heute schon erfolgreich ist, im
Rahmen einer kontinuierlichen Weiterentwicklung
ohne grosse Veränderungssprünge weitergeführt
werden, dann gleicht das Management
dieses Geschäftes einem Segeln bei schönem
Wetter und idealem Wind. Zeigt die Antwort
auf diese Frage jedoch, dass das Geschäft
der Zukunft etwas ganz anderes sein muss,
dass das Neue das Bestehende sogar konkurrenziert
oder kannibalisiert, dann steht dem
Management ein Sturmsegeln bevor. Dann
muss das eigene Geschäft neu erfunden werden.
Dann muss heute investiert werden,
damit es ein Morgen geben wird. Dann wird es
schwierig , Mitarbeitende für den Wandel zu
gewinnen. Dieses Seminar eignet sich für Teilnehmende
aus Unternehmen:
– die sich weitsichtig mit der Zukunft auseinandersetzen
wollen
– die ein neues Geschäft aufbauen müssen,
weil das bestehende Geschäft in einigen
Jahren dahin schmelzen könnte.
– die bedeutsame Veränderungen umsetzen
wollen
SEMINARZIELE
In diesem Intensivseminar lernen Sie, das
bestehende Geschäftsmodell aus den unterschiedlichen
Perspektiven zu analysieren und
auf seine Zukunftstauglichkeit hin zu bewerten.
Sie lernen, mit welcher Methodik die
Gesetzmässigkeiten aus dem Themenbereich
‚neue Geschäftsmodelle’ in die eigenen
Zukunftsbetrachtungen integriert werden. Sie
lernen, das eigene Geschäft neu zu erfinden.
ZIELGRUPPE (m/w)
Führungskräfte, die neue Wege für zusätzliches
zukünftiges Geschäft suchen. Executives,
die das Geschäft der Zukunft neu erfinden
wollen und nach neuen Geschäftsmodellen
Ausschau halten.
Leistungsträger aus New Business Development.
Führungskräfte, die neues Wissen zum
Thema Change Management aufnehmen wollen.
THEMEN
Wie das bestehende Geschäftsmodell
abgebildet wird
Wie seine Zukunftstauglichkeit geprüft und
bewertet wird
Welche Teile des heutigen Geschäftsmodells
Bestand haben werden
Welche Teile dieses Geschäftsmodells untergehen
werden
Trends, Szenarien und Gesetzmässigkeiten
für die vermutete Verdrängung
Neue Ideen für das Geschäft der Zukunft
entwickeln
Neues aus Bestehendem entwickeln oder
radikaler Neuanfang?
Die vielversprechendsten Ansätze ausarbeiten
und bewerten
Das Geschäftsmodell der Zukunft beschreiben
Kritische Beurteilung der Erfolgschancen
Ressourceneinsatz best- und worst-case,
Ressourcensteuerung
Die Entscheidungsvorlage für das neue
Geschäftsmodell erarbeiten
Konsequenzen für Motivation, Unternehmenskultur
und Arbeitszufriedenheit
frühzeitig erkennen
Akives Change Management
Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 3 + 3 Tage
Nr. Teil 1 Teil 2
SEM4618 26. - 28. Feb. 2018 Köln, D 23. - 25. April 2018 Luzern, CH
SEM4628 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D 10. - 12. Sept. 2018 Köln, D
SEM4638 08. - 10. Okt. 2018 Wien, A 10. - 12. Dez. 2018 Berlin, D
Gebühr: CHF 5.900.– zzgl. Mwst.
Neue Geschäftsmodelle
Was bringt ein Unternehmen
dazu, sich ernsthaft mit neuen
Geschäftsmodellen zu beschäftigen?
Neue Technologien, neue Kundenbedürfnisse,
Wachstumsschwäche, Margenzerfall
oder Disruption? In jedem Fall geht es um
existenzielle Fragen, es geht um die Zukunft
des Unternehmens, um Arbeitsplätze, um Unternehmenswert.
38
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int46
Rechnung auf Wunsch in Euro.