2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft. Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung. Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
Unsere Zeit erfordert immer höher qualifizierte Führungspersönlichkeiten, Fachspezialisten und Nachwuchskräfte, die in ihren Verantwortungsbereichen Exzellentes leisten. Dazu benötigen Sie ab einem gewissen Wirkungsradius umfassendes Führungs- und Managementwissen. Wissen allein reicht allerdings nicht: Entscheidend sind Vermittlungs- und Umsetzungskraft.
Hierzu leistet die St. Galler Business School seit über 25 Jahren als privatwirtschaftlich getragene, unabhängige und neutrale Institution ihren Beitrag. Im deutschen Sprachraum gehört die St. Galler Business School zu den grössten und renommiertesten Management-Seminaranbieterinnen und trainiert und schult pro Jahr über 3000 Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft und Verwaltung.
Um unsere Seminare und Programme in Deutschland einem noch grösseren Kreis zugänglich zu machen, finden Sie in dieser Broschüre - und unter sgbs.ch/international - nun als Novum zahlreiche Seminare, welche direkt in Deutschland stattfinden.
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NEUE GESCHÄFTSMODELLE. NEUE GESCHÄFTE.<br />
Rentables Wachstum heute. Zukünftiges Wachstum dank Innovation. 3 + 4 Tage.<br />
AUSGANGSLAGE<br />
Welche Innovationsstrategie ist die richtige?<br />
Innovationsführer, Nachahmer, Kopist oder<br />
schlauer Zweiter? Jeder weiss: Ohne Innovation<br />
geht es nicht. Jeder weiss aber auch: Innovation<br />
ist gefährlich, teuer, oft unberechenbar.<br />
Manchmal ist es der Innovationsführer, der<br />
e<strong>in</strong>en Markt umkrempelt und den Markt für<br />
sich erobert. Manchmal aber ist es der Innovationsführer,<br />
der viel Geld verliert und aus -<br />
blutet. Zuwenig Innovation kann lebensbedrohlich,<br />
zuviel an Innovation tödlich se<strong>in</strong>. Die<br />
aktive Suche nach der richtigen Innovationsstrategie<br />
ist daher e<strong>in</strong>e der zentralen Aufgaben<br />
im Rahmen der strategischen Führungs -<br />
verantwortung. Die Innovationsstrategie ist<br />
zugleich e<strong>in</strong>e unentbehrliche Vorgabe für all<br />
jene Führungskräfte, zu deren Aufgaben die<br />
Themenbereiche Innovation, Forschung und<br />
Entwicklung, Corporate Development, Produktmanagement,<br />
New Bus<strong>in</strong>ess Development<br />
und neue Geschäftsmodelle gehören.<br />
SEMINARZIELE<br />
In diesem Sem<strong>in</strong>ar lernen Sie, e<strong>in</strong>e präzise<br />
Innovationsstrategie für Ihren Verantwortungsbereich<br />
zu entwickeln. Sie lernen, die<br />
eigene strategische Innovationsposition im<br />
Wettbewerbsumfeld zu analysieren. Sie lernen,<br />
Innovationsansätze und mögliche Innovations-<br />
Optionen zu entwickeln und zu bewerten. Sie<br />
lernen, e<strong>in</strong>e präzise Innovations-<strong>St</strong>rategie zu<br />
formulieren und <strong>in</strong> die übrigen strategischen<br />
Konzepte des Unternehmens zu <strong>in</strong>tegrieren.<br />
ZIELGRUPPE (m/w)<br />
Unternehmer, Executives und Führungskräfte<br />
mit Verantwortung für e<strong>in</strong>e erfolgreiche<br />
Unternehmenszukunft. Verantwortliche für<br />
Forschung und Entwicklung, Technologie-<br />
<strong>Management</strong>, Produktentwicklung. Inno -<br />
vationsmanager. Verantwortliche für die<br />
Unternehmens-Entwicklung und für New<br />
Bus<strong>in</strong>ess Development.<br />
THEMEN<br />
Gesetzmässigkeiten des Bus<strong>in</strong>ess Developments<br />
Best Practices aus dem Bereich des New<br />
Bus<strong>in</strong>ess <strong>Management</strong>s: Verdrängung,<br />
Disruption, <strong>St</strong>artups<br />
Das Spannungsfeld zwischen der Optimierung<br />
des Kerngeschäfts und dem Aufbau<br />
neuer Geschäftsfelder<br />
Die eigene Innovations-Position analysieren<br />
Innovationspositionen und Innovations -<br />
strategien des Wettbewerbs verstehen<br />
Typologie der Innovationsstrategien<br />
Innovationsführerschaft: Merkmale und<br />
Erfolgsfaktoren<br />
Nachahmer: Legitim und sehr erfolgreich<br />
Vom Innovationsführer lernen<br />
Innovationsvermeider: Abwarten und<br />
Profitieren<br />
Innovationsbarrieren aufbauen<br />
<strong>St</strong>artup-<strong>Management</strong><br />
Wie aus Geschäftsideen neue, schnell wachsende<br />
Geschäfte entstehen<br />
Onl<strong>in</strong>e, Internet und E-Commerce<br />
<strong>St</strong>artup-<strong>Management</strong> als Teil der <strong>St</strong>rategie<br />
erfolgreicher Unternehmen<br />
SGBS <strong>International</strong><br />
Sem<strong>in</strong>ar-<strong>Durchführungen</strong> - 2 Teile: 3 + 4 Tage<br />
Nr. Teil 1 Teil 2<br />
SEM1918 26. - 28. Feb. <strong>2018</strong> Köln, D 04. - 07. Juni <strong>2018</strong> Luzern, CH<br />
SEM1928 02. - 04. Juli <strong>2018</strong> Rottach-Egern, D 26. - 29. Nov. <strong>2018</strong> München, D<br />
SEM1938 08. - 10. Okt. <strong>2018</strong> Wien, A 26. - 29. Nov. <strong>2018</strong> München, D<br />
Gebühr: CHF 6.900.– zzgl. Mwst.<br />
Neue Geschäfte<br />
Kaum e<strong>in</strong> Unternehmen bleibt<br />
vor disruptiven Tendenzen verschont.<br />
Die Geschäftsmodelle der<br />
Gegenwart müssen angepasst<br />
oder fundamental verändert werden. Wie<br />
vorgehen? Wie die Zukunft sichern?<br />
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/<strong>in</strong>t19<br />
Rechnung auf Wunsch <strong>in</strong> Euro.<br />
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