2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

MANAGEMENT DER FAMILIEN UNTERNEHMUNG
Die Stärken von KMU's und Mittelstand bewusst nutzen. 3 + 3 Tage.
AUSGANGSLAGE
Die bestmögliche Strategie für die Familie und
die bestmögliche Strategie für das Unternehmen
sind bei Familienunternehmen nicht automatisch
dasselbe. Bei einfachen Eigentumsverhältnissen
(Unternehmer = Alleingesellschafter
= CEO) schon; bei komplexen Besitzverhältnissen
eher nicht. Somit ist das Management
einer Familienunternehmung automatisch eine
doppelte Aufgabe: Die Eignerstrategie und die
Strategie des Unternehmens sind in einen harmonischen
Einklang zu bringen. Ein weiterer,
zentraler Aspekt prägt das Denken und Handeln
im Familien unternehmen: Die Zeitachse.
Langfristiges Denken, zum Teil Denken in Jahrzehnten
oder Generationen, bringt viele Vorteile.
Meistens, aber nicht immer.
SEMINARZIELE
Management einer Familienunternehmung ist
ein Seminar, das aufzeigt, wie eine Familienunternehmung
in eine erfolgreiche, nachhaltige
Zukunft geführt wird. Die Teilnehmenden lernen
neue Methoden, um Strategische Stärken
noch besser zu nutzen, gefährliche Klippen für
die Wettbewerbsposition frühzeitig zu erkennen
und die Zukunft des Unternehmens
erfolgreich zu sichern.
ZIELGRUPPE (m/w)
Die Teilnehmenden gehören zu den Entscheidungsträgern
renommierter Familienunternehmen.
Sie sind als Hidden Champions, Spezialisten
oder Nischenanbieter mit starken
Positionen im Markt vertreten und wollen
neues Wissen zum erfolgreichen Management
auftanken:
Unternehmer/innen, bedeutende Aktionäre
oder Gesellschafter, Mitglieder der Eigner -
familie, Geschäftsführer und Mitglieder des
Managements.
THEMEN
General Management, Strategie, Unternehmensmarke
und Kommunikation: Die Aufgaben
des ganzheitlichen Managements
Was wollen die Eigner: Klare Leitplanken
von oben, mit einer Stimme verkündet. Mission,
Vision, Glaubensgrundsätze, Werte,
Ethik, Führungsprinzipien, Verhaltensrichtlinien
Welche Ziele soll das Management erreichen:
Die obersten Zielvorgaben oder
Zielverein barungen
Fortführung oder Aufbrechen von Familien -
kultur und Familientradition?
Die beste Strategie für die nächsten Jahre
Die optimale Struktur als Treiber in die
gewollte Richtung
Unternehmens-Marke, Branding, Marketing-
Konzept
Wichtige Überlegungen zum Finanz -
management
Die richtigen Mitarbeiter, die richtigen
Führungs kräfte
Motivation und Begeisterung, Vertrauen
und Loyalität
Führen und Führungsverhalten
AUFBAU
Teil 1: Zukunftssicherung und Strategie im
Familienunternehmen. 3 Tage.
Teil 2: Organisation, Prozesse und Produktivität:
Die operationale Exzellenz als Wettbewerbsvorteil.
3 Tage.
SGBS International
Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 3 + 3 Tage
Nr. Teil 1 Teil 2
SEM3018 12. - 14. März 2018 Küsnacht, CH 18. - 20. April 2018 Luzern, CH
SEM3028 02. - 04. Juli 2018 Küsnacht, CH 03. - 05. Sept. 2018 Küsnacht, CH
SEM3038 05. - 07. Nov. 2018 Küsnacht, CH 03. - 05. Dez. 2018 Luzern, CH
Gebühr: CHF 5.900.– zzgl. Mwst.
Eignerlogik
Was für das Unternehmen gut ist,
deckt sich oft mit dem Interesse
der Eigner. Aber nicht immer. Um
beide Interessen zu harmonisieren, braucht
es das “Management der Familienunternehmung”.
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int30
Rechnung auf Wunsch in Euro.
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