2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

DAS UNTERNEHMENS-WERTSTEIGERUNGS-PROGRAMM
Den Unternehmenswert steigern. 3 + 3 + 2 Tage.
Finanzmanagement, Controlling
AUSGANGSLAGE
Dieses Seminar zeigt, wie die Wertentwicklung
des Unternehmens nachhaltig gesteuert wird.
Investoren, Beteiligungsfirmen und Aktionäre
erwarten eine angemessene Rentabilität und
Wertsteigerung. Unternehmer und Mangagement
sind hingegen oft weniger wert-orientiert,
für sie zählen andere Ziele mehr. Dennoch
werden sie nicht umhinkommen, einzuräumen,
dass eine gewisse Wertsteigerung als Lohn für
engagierte Arbeit und für die eingegangenen
Risiken angepeilt werden muss. Wie erreicht
man die als Ziel vorgegebene Wertsteigerung?
Welches sind die Treiber und Hebel für nachhaltige
Wertsteigerung? Was ist zu tun, wenn z.B.
alle sieben Jahre eine Wertverdoppelung erzielt
werden soll, was einer Wertsteigerung von ca.
10% pro Jahr entspricht? Was wäre zu tun,
wenn diese Wertverdoppelung alle 5 Jahre
erwartet wird? Das Gegenteil von Wertsteigerung
ist Wertvernichtung – und viele Beispiele
aus der Praxis zeigen, wie Werte vernichtet wurden.
Was können wir daraus lernen? Wie funktioniert
das Management des Unternehmenswerts?
SEMINARZIELE
Die Teilnehmenden dieses Seminars suchen
nach Erkenntnissen und Methoden, um den
Wert eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereichs
aktiv steuern und beträchtlich steigern
zu können. Sie erhalten zuerst einen Gesamtüberblick
in das Thema. Anschliessend wird
gezeigt, anhand welcher Hebel und mit welchen
Programmen ein aktives Wertmanagement
realisiert werden kann. Sie lernen zudem,
den Gefahren für Wertvernichtung auszuweichen.
ZIELGRUPPE (m/w)
Führungskräfte, Top Manager, Unternehmer,
Investoren, Executives mit Rendite-Vorgaben
AUFBAU
Teil 1: Wertsteigernde Strategien. 3 Tage.
Teil 2: Business Development als Werttreiber.
3 Tage.
Teil 3: Mergers & Acquisitions. 2 Tage.
THEMEN
Eine systematische Reise durch Theorie und
Praxis der Unternehmenswert-Stei gerung:
Sinnvolle und notwendige Zielvor gaben zur
Wertentwicklung des Unternehmens
Wertsteigerung als Basis für langfristige
Über lebensfähigkeit
Die Logik von Investoren, von Unternehmern
und von Top Managern
Das System der Wertsteigerung. Zudem
latente Gefahren der Wert vernichtung
Die Treiber für Wertsteigerung: generelle
und firmenspezifische
Die Zugehörigkeit zu einer Branche mit
hohem Kurs/Gewinn-Verhältnis
Wachstumspotenziale erschliessen und
Wachstumsperspektiven aufzeigen
Gewinnsteigerungspotenziale erkennen,
erschliessen, kommunizieren
Kernkompetenzen für Business
Development nutzen
Optimale Kapitaleinsatz-Strategien
Wertsteigernde Fusionen und Allianzen
Marktbereinigung in stagnierenden
Branchen
Innovation und grenzenlose Entwicklungsperspektiven
Seminar-Durchführungen - 3 Teile: 3 + 3 + 2 Tage
Nr.
SEM8918
SEM8928
Gebühr:
Teil 1: 05. - 07. März 2018 Küsnacht, CH
Teil 2: 02. - 04. Juli 2018 Rottach-Egern, D
Teil 3: 17. - 18. Sept. 2018 Küsnacht, CH
Teil 1: 05. - 07. März 2018 Küsnacht, CH
Teil 2: 08. - 10. Okt. 2018 Wien, A
Teil 3: 12. - 13. Nov. 2018 Luzern, CH
CHF 8.900.– zzgl. Mwst.
Unternehmens-Wert
Die Steigerung des Unternehmens-Werts
ist aus unterschiedlichen
Gründen wichtig. Sie ist der
“gerechte” Lohn für nachhaltig gutes Management.
Sie bietet die Möglichkeit, bei Fusion
mit “harter Währung” zu bezahlen. Sie
erlaubt, beim Verkauf einen guten Preis zu erzielen.
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Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int89
Rechnung auf Wunsch in Euro.