O+P Fluidtechnik 7-8/2018

VDMA-STUDIE
Hartmut Rauen,
VDMA
Dr. Michael Zollenkop,
Roland Berger GmbH
Martin Lüers,
Roland Berger GmbH
Volker Schnittler,
VDMA
VIER SZENARIEN DOMINIEREN ENTWICKLUNG
DER PLATTFORM-ÖKONOMIE
Zur Entwicklung der Plattform-Ökonomie erläuterte Lüers Folgendes:
„Die Plattform-Ökonomie im Maschinenbau wird sich mehrheitlich
entlang von vier Szenarien entwickeln. Wir gehen davon aus, dass die
Gewinner sehr unterschiedlich in den verschiedenen Industriesegmenten
aussehen können. Innerhalb von Industriesegmenten ist
eine Konsolidierung allerdings sehr wahrscheinlich“. So könne es sein,
dass sich Infrastrukturanbieter (wie z. B. SAP) durchsetzen, die die
technische Reife der Plattformen ständig weiterentwickeln und wegen
der Skaleneffekte günstige Preise anbieten können. Für Branchen mit
wenigen großen Fabrikbetreibern ist dagegen Szenario 2 wahrscheinlich,
in dem z. B. Chemiekonzerne zum Managen der Vielzahl an Lieferanten
und deren Plattformlösungen bzw. Anwendungen jeweils eine
eigene Plattform aufbauen. Ein anderes Szenario ist die Durchsetzung
industrieller Plattformen (Szenario 3) für Branchen mit besonderem
Prozesswissen (z. B. Plattformen von Maschinen- und Anlagenbauern),
auf der Anbieter, Entwickler und Kunden gemeinsam agieren.
Szenario 4 besteht in der Koexistenz von verschiedenen, vernetzten
Plattformen auf unterschiedlichen Hierarchieebenen wie Komponenten-
sowie Maschinenebene im Rahmen eines großen Ökosystems.
Infrage kommen Plattformen sowohl für zusätzliche digitale Services
für eigene Produkte im Rahmen des bestehenden Geschäfts modells
oder aber auch zur Unterstützung eines neuen digitalen Modells.
„Rolls-Royce hat beispielsweise „power by the hour“ eingeführt. Der
Kunde kauft nicht mehr eine Turbine, sondern bezahlt nur für die Einsatzstunden.
Neben digitalen Services kann die Plattformökonomie so
auch Treiber für Geschäftsmodellveränderungen sein,“ so Lüers.
Doch das ist nur ein Aspekt einer cleveren Strategie. Bei der
Realisierung empfiehlt die Studie acht Schritte:
n Plattformthema auf die CEO-Agenda setzen
n Strategische Ziele festlegen
n Relevante Anwendungsfälle definieren
n Realistische Bestandsaufnahme durchführen
n Unternehmensumfeld beobachten
n Optionen und Szenarien entwickeln
n Kundenschnittstelle nicht aus der Hand geben
n Passende Kooperationspartner auswählen.
Der VDMA und seine Partner treiben die Plattform ökonomie weiter
voran. Daher wurde ein Expertenkreis gegründet, in dem Firmen, die
auf dem Gebiet bereits aktiv sind, mitwirken. „Wir sammeln dabei Best
Practices, um Unternehmen zu vermitteln, dass Plattformökonomie
keine Zauberei ist“, so Volker Schnittler, Leiter des Projekts.
Die Studie ist für jeden kostenfrei erhältlich und kann über die
Website sud.vdma.org bezogen werden.
Bilder: Aufmacher fotolia, andere VDMA
www.vdma.de
E I N L A D U N G
Mittwoch, 12. Sept. 2018
8:00 bis 16:00 Uhr
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