O+P Fluidtechnik 7-8/2018

WIR SIND SEIT DEM SANDKASTEN
EIN EINGESPIELTES TEAM
Tanja Hänchen bildet gemeinsam
mit ihren Cousins seit 2014 die
Geschäftsführung der Herbert
Hänchen GmbH & Co. KG. Wir
sprachen mit ihr über diese
besondere Konstellation sowie die
Herausforderung Familie und
verantwortungsvollen Beruf unter
einen Hut zu bekommen.
Frau Hänchen, stellen Sie sich
bitte vor. Wie sind Sie zu Ihrer
aktuellen Position gekommen?
Ich habe im Dialog mit meinem Vater und der gesamten Familie früh Weichen in Richtung
Hänchen gestellt. Dennoch bin ich erst am 1.1.2007 ins Unternehmen eingetreten,
nachdem ich ein Studium der internationalen BWL und Außenwirtschaft abgeschlossen
hatte. Weitere Erfahrungen waren Auslandsaufenthalte in Mexiko, Spanien und Irland.
In Marketing und Produktmanagement im Bereich Klima/Kälte konnte ich eine berufliche
Basis und Erfahrungen gewinnen. Damit hatte ich eine Alternative und konnte
mich so bewusst für Hänchen entscheiden. Eingestiegen bin ich bei uns als Sachbearbeiterin
in der Abteilung Marketing, deren Leitung ich dann später übernommen habe.
2010 kamen zusätzlich Personal, Finanzen und IT in meinen Verantwortungsbereich.
Seit 2014 bin ich gemeinsam mit meinen beiden Cousins in der Geschäftsführung der
Herbert Hänchen GmbH & Co. KG tätig.
MENSCHEN UND MÄRKTE
Gemeinsam mit Ihren Cousins
führen Sie den gemeinsamen
Familienbetrieb. Inwieweit
unterscheidet sich die Arbeit in
dieser Konstellation von einer
„klassischen“ beruflichen
Zusammenarbeit?
Sie vereinen als Mutter in
Geschäftsführungsposition
Familie und Beruf auf höchstmöglichem
Niveau. Welche
besonderen Herausforderungen
bringt dies mit sich?
Wir drei sind ja miteinander und mit den anderen Enkeln von Herbert Hänchen groß
geworden. Daher ist das Zusammenspiel zwischen uns sozusagen vom Sandkasten an
eingespielt. Wir wissen, wie die anderen ticken und kennen Stärken und Schwächen voneinander.
So wächst Vertrauen, das vieles einfacher und auch effektiver macht. Allerdings
müssen wir auch besonders darauf achten, Privates und Geschäftliches in einer guten
Weise zu trennen. Doch gerade dieser engen Verbundenheit verdanke ich die große
Unterstützung während meiner 6-monatigen Elternzeiten. Ohne die Solidarität von
Stefan und Matthias wäre es nicht möglich gewesen, so für die Kinder zu sorgen. Auch
meine Eltern unterstützen diesen Weg.
Unsere Kinder sind 1, 3 und 5. Mein Mann arbeitet in Vollzeit als Ingenieur und hat
einen flexiblen Arbeitgeber. So können wir uns die Zeit für die Familie ziemlich gleich
aufteilen. Gerade im ersten Jahr wollten wir die Kinder nicht sofort in die Krippe geben,
sondern erst mit rund zwölf Monaten. So hat er jeweils nach mir ebenfalls ein halbes
Jahr Elternzeit genommen. Danach war es für uns beide wichtig, auch im Homeoffice zu
arbeiten. Inzwischen bringe ich entweder die Kinder in die Krippe oder hole sie um