Integrationshemmnis Leiharbeit - Otto Brenner Shop

Entleiher zurückfließen (z. B. erfolgt bei mehr
als 250.000 Euro Jahresumsatz eine Rückvergütung
von 9 % oder mehr). Um ihr Risiko weiter
zu minimieren (Insolvenz des Verleihers),
errichten Entleiher zusätzliche Ausschreibungshürden
(Mitarbeiterzahl, Umsatz), die in
der Branche sehr kritisch gesehen werden.
„Der Einkauf von Zeitarbeit entspricht in
einer Hinsicht ganz und gar dem Einkauf
einer gewöhnlichen Materialgruppe: Auch
bei ihm steht bei der Kostenoptimierung
das gesamte Instrumentarium von Einsparhebeln
zur Verfügung“ (Nold 2010).
„Die Ausschreibungen werden immer unverschämter,
vor allem von großen Konzernen.
Inzwischen wollen die Firmen Eigenauskünfte
wie meine private Kontonummer, gegen
die ich mich auch schon mal verwehrt habe.
Und wenn man dann in die zweite Runde gekommen
ist, dann stehen Nachbesserungen
an, was immer heißt: Noch einmal mit dem
Preis runter“ (Geschäftsführer Verleiher).
Aufgrund des Preisdrucks ist auch die Verleihgebühr
in den vergangenen Jahren stetig zurückgegangen:
Bei Hochqualifizierten liegt
diese beim 3 bis 3,5-Fachen, bei Hilfskräften
beim 1,8 bis 2,5-Fachen des Stundenlohns. Für
den Verleiher verbleiben nach Abzug von Sozialabgaben
und Verwaltungskosten für einen
Facharbeiter je Arbeitsstunde mehrere Euro,
für einen Helfer ca. 50 Cent oder weniger (IGM
2008a: 22). Auch die laut Überlassungsvertrag
vorgesehene Übernahmegebühr (Ablöse) spielt
kaum noch eine Rolle.
„Mehr als das 2-Fache kann man bei Hilfskräften
schon nicht mehr verlangen, um
dann auf das 1,5-Fache runterzugehen“
(Personaldisponentin).
„Im Helfersegment ist die Marge nicht mal
mehr ein Euro pro Stunde, und man macht
das Geschäft nur, damit man Fixkosten gedeckt
hat und als Türöffner zu einem Entleiher“
(ehemaliger Niederlassungsleiter,
Verleiher).
„Es ist üblich, dass der Verleiher während
eines laufendes Auftrages vom Entleiher
angefragt wird, ob er nicht ein billigeres Alternativangebot
machen könnte, oder dass
andere Verleiher von sich aus tätig werden
und Entleihern quasi als ‚Service‘ anbieten,
die gleiche Leistung zu einem geringeren
Preis anzubieten“ (ehemalige Personaldisponentin).
Um im Preiskampf auch das Verleiherrisiko zu
minimieren (Insolvenz des Entleihers), wird
ebenfalls vorsichtig agiert:
„Ich arbeite mit Auskunfteien zusammen,
denn wenn ich eine Firma nicht kenne, ist
das ein Risiko. Ich möchte dann auch wissen,
mit wem ich zusammenarbeite und ob
ich mein Geld bekomme“ (Geschäftsführer
Verleiher).
Neben dem Arbeitsüberlassungsvertrag können
dem Geschäftsverhältnis von Ent- und Verleiher
noch weitere Modelle zugrunde liegen
(vgl. VBG 2007), welche unterschiedliche Dynamiken
auch für die eingesetzten Leiharbeitneh-
DER WETTBEWERB AUF EINEM NACHFRAGEMARKT
Leiharbeit als
Materialeinkauf
Konkurrenz und
Misstrauen
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