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22 Firmen & Märkte REGIOBUSINESS Herr Krauß, Ende des Jahres werden Sie aus der Geschäftsführung verabschiedet und bereits am 1. August haben Sie den Vorsitz an Dieter Straub übergeben. Plagt Sie schon etwas Wehmut? VOLKER KRAUß Dieses Amt habe ich sieben Jahre mit großer Leidenschaft ausgeübt. Etwas Wehmut gehört da schon dazu. REGIOBUSINESS Sie sind noch nicht einmal 60 Jahre alt. Eigentlich etwas früh, um das Handycap im Golf zu verbessern? Ist Ihnen die Lust am Bauen vergangen? VOLKER KRAUß Bauen war immer meine Leidenschaft. 30 Jahre bei Leonhard Weiss, davon 20 Jahre als Geschäftsführer, waren eine schöne Zeit. Diese Jahre haben mir viel gegeben, aber auch so manches abgefordert. Künftig möchte ich etwas kürzertreten und neue Schwerpunkte in meinem Leben setzen. REGIOBUSINESS Herr Straub, wenn Sie Ihren Vorstandskollegen beschreiben müssten, was hat Volker Krauß als Führungskraft ausgemacht? DIETER STRAUB Volker Krauß setzte immer großes Vertrauen in seine Führungskräfte, seine Teams und gab jedem Einzelnen Sicherheit, Rückhalt und auch die Freiheit, sich persönlich, ganz nach den eigenen Stärken und Möglichkeiten bei „LW“ zu entwickeln. Er war mutig und auch in einem gesunden Maß risikobereit, so hat er viele Nischen im Bau durch Zukäufe oder Neugründungen besetzt und dabei auch immer das Unternehmen als Ganzes im Blick gehabt. Er hat seine Vorbildfunktion wahrgenommen und aktives Unternehmertum wirklich vorgelebt. REGIOBUSINESS Herr Krauß, was schätzen Sie an Ihrem Nachfolger besonders? VOLKER KRAUß Dieter Straub, mit dem ich bereits über 20 Jahre in der Geschäftsführung zusammenarbeite, ist eine starke Führungspersönlichkeit und ein erfahrener Fachmann und Bauunternehmer, der mit großer Leidenschaft strategische Ziele setzen und umsetzen kann. Er hat die Gabe, Mitarbeiter zu motivieren und hat das richtige Händchen, um große Projekte zu realisieren. REGIOBUSINESS Herr Straub, Sie sind ja schon lange Zeit in der Geschäftsführung. Was ändert sich für Sie persönlich? DIETER STRAUB Neben meinem bisherigen Geschäftsbereich Ingenieur- und Schlüsselfertigbau führe ich künftig auch das Ressort Unternehmenssteuerung, in dem die Bereiche Finanzen-Rechnungswesen-Controlling und die Informationstechnologie angesiedelt sind. Diese kaufmännische Seite wird sicherlich spannend, zeigt mir auch eine ganz andere Seite des Bauens auf. Daneben bietet mir der Vorsitz die Möglichkeit, gemeinsam mit meinen Geschäftsführerkollegen den Blick auf LW- Gesamt zu richten und übergreifend zu wirken. REGIOBUSINESS Leonhard Weiss zählt zu den absoluten Top- Arbeitgebern. Die Mitarbeiter sind mit dem Unternehmen regelrecht verwachsen. Wie gelingt es Ihnen, ein solch hervorragendes Image aufzubauen? Gerade auch in einer Branche, die den Beschäftigten alltäglich schon einiges abverlangt? VOLKER KRAUß Ich denke, es sind viele Faktoren, die dabei eine Rolle spielen. Als Team immer neue Herausforderungen zu meistern und der Stolz auf die erschaffenen Werke machen die Faszination des Bauens aus. Dabei steht der Mensch im Vordergrund, dessen Stärken wir fördern und fordern. Persönliche Wertschätzung und Einhaltung unserer Werte/unseres Leitbildes sind dafür Grundvoraussetzung. Führungsspitze: Stefan Schmidt-Weiss, Marcus Herwarth, Robert Kreß, Volker Krauß (Ex-Vorsitzender), Alexander Weiss, Ralf Schmidt und Dieter Straub (neuer Vorsitzender, v. li.) bilden die Geschäftsführung des Traditionsunternehmens, das im Jahr 1936 in Crailsheim einen zusätzlichen Standort eröffnete, der heute in Satteldorf angesiedelt ist. Foto: Leonhard Weiss DIETER STRAUB Volker hat bereits einiges angesprochen. Ich möchte ergänzen: Wichtig ist, dass wir es auch künftig schaffen, ein gutes, sicheres familiäres Umfeld zu schaffen. Die Beschäftigten sind eingebunden in Teams – das gibt Rückhalt und Stärke. LW bietet mit seiner eigenen Akademie vielfältige Möglichkeiten für berufliche Entwicklung. Es gibt Raum, um sich selbst zu verwirklichen, die eigenen Ziele zu erreichen, seinen eigenen Weg zu gehen. Bereits mit dem Beginn der Ausbildung stehen den Beschäftigten fast alle Türen im Haus offen. Das erkennen und schätzen sie. Es gibt zahlreiche Beispiele für eine Karriere bei LW, bis hin in die höchsten Führungsstufen. REGIOBUSINESS Sie beide haben über lange Jahre zusammengearbeitet und stehen mit Ihrer Person und Ihrem Namen für ein hoch angesehenes Familienunternehmen. Lässt sich die eigene Person von der Funktion als Führungskraft am Ende überhaupt noch trennen? VOLKER KRAUß Ich habe diese Aufgabe immer mit viel Herzblut wahrgenommen und Leonhard Weiss so geführt, als wenn es mein eigenes Unternehmen wäre. DIETER STRAUB Ich persönlich bin an und mit LW gewachsen. Dafür bin ich sehr dankbar. Mit zahlreichen Weggefährten, insbesondere auch mit unterschiedlichen Generationen der Gesellschafter haben wir das Unternehmen weiterentwickelt – es war und ist eine tolle Zeit! REGIOBUSINESS Die Firma wurde in der Vergangenheit auch von seinem familiären Charakter getragen. Mittlerweile sind Sie einer der größten Arbeitgeber in der Region, die Gruppe zählt über 5000 Mitarbeiter. Lässt sich ein „schwäbisch-hohenlohisches Konzernle“ überhaupt noch wie ein Familienbetrieb führen? VOLKER KRAUß Leonhard Weiss ist nach wie vor zu 100 Prozent in Familienbesitz. Die Gesellschafter engagieren sich in der Geschäftsführung oder im Beirat. Die Umsetzung unseres Leitbildes und die Nähe zu unseren Mitarbeitern erfolgt durch flache Hierarchien mit unseren 50 Bereichsleitern und Führungskräften, die sich um das Wohl aller Mitarbeiter kümmern. Zusammen bilden wir eine große Familie. DIETER STRAUB Wir alle – Geschäftsführer und Gesellschafter – legen großen Wert auf ein familiäres Umfeld und pflegen dies seit Jahren. Dazu gehört auch das Pflegen von Traditionen und das miteinander Feiern mit Rentnern und Jubilaren, Sommerfeste, Azubi-Begrüßung, Freisprechung, Weihnachtsfeier und vieles mehr. Das größte Kapital, der größte Schatz, sind unsere Mitarbeiter und um diese kümmern wir uns und bauen dabei auf Nachhaltigkeit. Der faire, partnerschaftliche Umgang mit Kunden ist für uns Pflicht – das alles ist die Basis für eine gute Rendite. REGIOBUSINESS Leonhard Weiss ist ein Familienunternehmen mit großer Tradition. Ist es eine besondere Herausforderung für Sie als Führungskraft, wenn Mitglieder der Gesellschafter auch in der Geschäftsführung sind? VOLKER KRAUß Nein, im Gegenteil. Dies führt zu schnellen Entscheidungen und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit allen Gesellschaftern. DIETER STRAUB Es ist wichtig, dass die Gesellschafter sich aktiv einbringen, unterstützen und Verantwortung übernehmen. Gerade das zeichnet ein Familienunternehmen aus. REGIOBUSINESS Das Unternehmen ist in den zurückliegenden zehn Jahren enorm gewachsen. Das lässt sich nicht allein dadurch erreichen, dass Sie unter dem Slogan „Freude am Bauen“, an den Markt gehen. Verraten Sie uns denn ein paar der grundsätzlichen Geheimnisse, die Leonhard Weiss so erfolgreich macht? DIETER STRAUB Es sind eine Vielzahl an Faktoren, die den Erfolg ausmachen. Neben unseren erstklassigen Fachkräften, dem Know-how und unserer Vielseitigkeit ist es eben das vorhin angesprochene Unternehmertum. Wir haben viele Unternehmer im Unternehmen. Ein konsequentes Risikomanagement, gefolgt von exzellenter Projektvorbereitung, bringen den Erfolg. Unsere Geschäftsbereiche sind bestens im Markt aufgestellt und wir haben wichtige Nischen wie etwa die Bauwerks-Instandsetzung und Gussasphalt sowie die Verkehrsleittechnik besetzt. Wir sind fast schon ein Vollsortimenter in der Bauindustrie und können so komplexe Infrastrukturbaumaßnahmen anbieten. Wir sagen dazu „gelbe Baustellen“ – das kann sonst keiner. Ja und ganz wichtig, wir haben treue Kunden, die uns nicht nur weiterempfehlen, sondern immer wieder mit uns bauen. REGIOBUSINESS Auch in Ihrer Branche bleibt die Zeit nicht stehen. Was müssen Sie fortschreiben oder weiterentwickeln, damit Leonhard Weiss auch künftig im Wettbewerb bestehen kann? DIETER STRAUB Wir konkurrieren immer mehr mit der stationären Industrie um unsere Fachund Führungskräfte. Vor wenigen Tagen konnten wir über 100 neue Azubis bei uns begrüßen. Das ist wichtig und wir investieren hier viel Geld, das im Übrigen gut angelegt ist. Die jungen Mitarbeiter und ihr Können sind unsere Zukunft. Wir müssen als Arbeitgeber attraktiv sein und bleiben – idealerweise diese Attraktivität noch weiter steigern – für alle Berufsgruppen. Als Unternehmen muss man schnell und effizient bleiben und ein hohes Maß an Veränderungsbereitschaft an den Tag legen. VOLKER KRAUß Trotz aller Erfolge dürfen wir nicht stehen bleiben, sondern müssen uns stetig weiterentwickeln. Dazu gehören neue Technologien, Prozesse wie „Einfach Seit dem 1. August ist Dieter Sein Vorgänger Volker Krauß Gemeinsam haben die beiden Unter dem Motto „Freude am der Stabübergabe im Gespräc Typisch: Menschen, Maschinen und Kompeten Volker Krauß vor dem Bagger, den der Auszubi
September 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 195 23 ein toller Job“ Straub der neue Vorsitzende der Geschäftsführung des renommierten Baunternehmens Leonhard Weiss. begleitet ihn noch bis zum Ende dieses Jahres und verabschiedet sich dann nach fast 30 Jahren im Betrieb in den Ruhestand. Manager die jüngste Entwicklung des traditionsreichen Familienunternehmens persönlich entscheidend mitgeprägt. Bauen“ stieg „LW“ dabei zu einem der erfolgreichsten Unternehmen seiner Branche auf. Die beiden Führungskräfte kurz nach h über einen harten Markt, eine persönliche Bilanz und reizvolle Perspektiven. FRAGEN VON HERIBERT LOHR digitale Vernetzung, Maschinensteuerung (4.0) und BIM. Ferner die Sicherung der erforderlichen Materialressourcen und die Logistik. Größte Herausforderung bleibt es, den Personalbedarf in allen Bereichen nach Anzahl und Qualität zu decken und alle für den „LW-Geist“ zu begeistern. REGIOBUSINESS Herr Krauß, was Herr Straub in nächster Zeit hauptsächlich macht, wissen wir. Ein Leben ohne LW? Was füllt denn dann das Ihre aus? VOLKER KRAUß Zunächst werde ich meiner Familie mehr Zeit widmen (Frau, Kinder und bald vier Enkel). Dann möchte ich mich in die Kirchengemeinde einbringen und mehr Zeit für die jagdliche Aktivitäten in meinem Revier haben. Geschäftlich habe ich noch einige Ideen, die ich ohne Zeitdruck angehen möchte. Ansonsten möchte ich einfach den Ruhestand genießen und hoffentlich gesund bleiben. ZU DEN PERSONEN Dieter Straub kommt aus Balingen. Der Bauingenieur (61) begann 1989 als Oberbauleiter im Ingenieurbau seine Laufbahn bei Leonhard Weiss. 1992 übernahm er die Leitung des Bereiches Stuttgart, 1996 dann die Technische Leitung der Niederlassung Stuttgart und 1998 die Geschäftsführung des Geschäftsbereiches Ingenieur- und Schlüsselfertigbau. Von August 2011 bis 31. Dezember 2014 führte er zusätzlich den Geschäftsbereich Gleisinfrastrukturbau. Seit 1. August 2018 ist er in der Funktion des Vorsitzenden der Geschäftsführung (CEO) und leitet neben dem Geschäftsbereich Ingenieur- und Schlüsselfertigbau das Ressort Unternehmenssteuerung. z. Auf diesem ineinandergehenden Dreiklang basiert der Erfolg von Leonhard Weiss. Locker – und nur für den Fotografen ohne Helm und Sicherheitsschuhe – präsentieren sich Dieter Straub (re.) und ldende Simon Lochner (zweites Ausbildungsjahr) sicher steuert. Das Bild dokumentiert auch die enge Verbindung der Führungskräfte zur Belegschaft. Foto: Lohr Volker Krauß Der Bauingenieur (59) wurde in Schwäbisch Hall geboren. Nach seinem Studium in Stuttgart kam er im Jahr 1989 als Abteilungsleiter im Bereich Leitungsbau zu Leonhard Weiss. 1997 übernahm er die technische Leitung und 1998 die Geschäftsführung des Geschäftsbereiches Straßen- und Netzbau, den er bis 31. März 2018 führte. Von August 2011 bis 31. Juli 2018 war er Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO und leitete das Ressort Unternehmenssteuerung. www.leonhard-weiss.de
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Seite 21: September 2018 I Jahrgang 17 I Nr.

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