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30 Firmen & Märkte September 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 195 Und der Raum ist nie genug Würth: Ein Lager nach dem anderen wird hochgezogen. Auch am Stammsitz in Gaisbach wird in die Logistik investiert. VON HERIBERT LOHR Die Logistik ist nach dem Vertrieb eine der wesentlichen Kernkompetenzen von Würth. Mit der zunehmenden Digitalisierung und dem veränderten Bestellverhalten von Kunden, wächst die Bedeutung reibungsloser Logistikprozesse. Um diesen Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, investiert Würth derzeit kräftig in die Logistik und verbessert weiter seinen Service für die Kunden. Am Standort Gaisbach wird dies derzeit Schritt für Schritt sichtbar: Von der Bundesstraße B 19 aus ist zu sehen, wie das Stahlgerippe für die Erweiterung des Palettenhochregallagers in Silobauweise in die Höhe wächst. Dieses Hochregallager hat es im wahrsten Sinn des Wortes in sich: Die bestehenden drei vollautomatischen Regalbediengeräte im Versandzentrum Nord werden um vier Gassen erweitert. Das bedeutet, dass am Standort Gaisbach 12 000 weitere Palettenstellplätze errichtet werden. Das Investitionsvolumen beträgt 7,1 Millionen Euro, die Fertigstellung ist für Dezember, der Nutzungsbeginn für Mitte Januar 2019 geplant. „Durch diese Erweiterung verbessern wir den Service für unsere Kunden weiter, da jetzt auf weitere Produkte bei der Kommissionierung zugegriffen werden kann, die bisher nicht in Gaisbach untergebracht waren“, zeigt Roland Schneider, Leiter Betriebstechnik und Projektleiter die Vorteile auf. Zudem werde mit dieser Erweiterung das Wachstum der nächsten Jahre abgedeckt und die notwen- Beeindruckend: Die Dimensionen des neuen Lagers sind enorm. Foto: Lutz dige Reservekapazität geschaffen. Die Erweiterung ist das Ergebnis einer langfristigen strategischen Ausrichtung der AW KG. Die Flächen waren bereits beim Bau des Versandzentrums Nord im Jahre 1995 mit vorgesehen worden. Über das Lager werden vor allem „schnell drehende Produkte“ abgewickelt. Ab kommenden Januar steht am Standort insgesamt eine Kapazität von 38 990 Paletten in vollautomatischen Lagerbereichen und weitere 63 010 Paletten in manuellen Bereichen zur Verfügung. Um welche Dimensionen es sich dabei handelt, veranschaulicht ein Vergleich: Alle 102 000 Paletten aneinandergereiht ergeben die Strecke von Gaisbach nach Karlsruhe. Zurzeit kümmern sich 31 Mitarbeiter in der Betriebstechnik um alle technischen Belange in der Logistik, Gebäudetechnik und die Infrastruktur. ZUM UNTERNEHMEN Die Adolf Würth GmbH & Co. KG (AWKG)ist führender Spezialist im Handel mit Montage- und Befestigungsmaterial für die professionelle Anwendung. Sie ist das größte Einzelunternehmen der weltweit tätigen Würth-Gruppe und arbeitet in Deutschland mit über 540 000 Kunden aus Handwerk, Bau und Industrie zusammen. Die AWKG beschäftigt zurzeit deutschlandweit rund 7000 Mitarbeiter und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2017 einen Umsatz von 1,8 Milliarden Euro. www.wuerth.de Eine Sendung, ein Zeitpunkt, ein Dienstleister An mehreren Standorten investiert Würth Millionenbeträge in neue Lagerhallen. Das künftige Umschlaglager in Kupferzell ist dabei ein zentrales Projekt. Thomas Wahl, Geschäftsführer Logistik bei Würth über die Anforderungen an moderne Warenwege. INTERVIEW VON HERIBERT LOHR REGIOBUSINESS Im jüngsten Pressegespräch sagte die Konzernführung (Bernd Herrmann): „Logistik ist unser Kerngeschäft“. Wir dachten bislang immer Würth handelt mit Montage- und Befestigungstechnik? THOMAS WAHL Unser Kerngeschäft ist der Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial. Eine professionelle, funktionierende Logistik ist eine unserer vielen Serviceleistungen für unsere Kunden. Gerade im Handwerk ist es wichtig, die Ware schnell verfügbar zu haben, damit Baustellen nicht ins Stocken kommen. Somit ist die Logistik die weitere Kernkompetenz, um die Partnerschaft mit unseren Kunden noch weiter auszubauen. In den letzten Jahren hat sich die Logistik zum echten Wettbewerbsvorteil entwickelt, mit welchem man sich von der Konkurrenz abheben kann. Bei vielen Kunden ist der Logistikprozess ein wichtiges Kriterium beim Beschaffungsprozess. So bieten wir bereits seit 2014 als eines der damals ersten Unternehmen eine Same-Day-Belieferung innerhalb von drei Stunden aus der nächstgelegenen Würth-Niederlassung an. REGIOBUSINESS Mit dem Neubau soll die gesamte Logistikstruktur umgestellt werden. Welche grundlegenden Veränderungen nehmen Sie in Angriff? THOMAS WAHL Unser neues Umschlaglager ist der sichtbarste und größte Baustein der neuen Logistikstrategie. Aktuell sind bereits weitreichende Änderungen in der Auftragsabwicklung und den Lagertechniken der übrigen Logistikeinrichtungen umgesetzt oder befinden sich in der Fertigstellung. Ziel ist es, durch den Bau des neuen Umschlaglagers Liefersplits zu vermeiden und die Positionen pro Bestellung zu bündeln, sodass der Kunde genau ein Paket bzw. eine Sendung erhält. REGIOBUSINESS Schließt sich die Frage an, welche wirklichen Vorteile denn die Kunden durch diese neue Ausrichtung von Würth haben? Thomas Wahl: „Gute Logsitik ist ein Wettbewerbsvorteil. Im Gewerbepark Hohenlohe (li.) wird derzeit mit Hochdruck am Fundament für das neue Lager gearbeitet. Fotos: Lutz/Würth THOMAS WAHL Durch das neue Logistikkonzept erhalten Kunden neben dem reduzierten Liefersplit verbindlichere Informationen bezüglich der Zustellzeiten ihrer Bestellung. Der komplette Zustellprozess wird für den Kunden transparenter. Außerdem hat er die Möglichkeit, die Bestellung selbst zu beeinflussen: Sind Positionen dabei, die die Bestellung verzögern könnten, wie zum Beispiel eine Schubkarre, bekommt er dies angezeigt und kann sich diese separat liefern lassen. REGIOBUSINESS Mit dem neuen Logistikkonzept wollen Sie den Aufwand und die Zahl der Sendungen verringern. Wie geht das? Die Kunden bestellen doch nicht weniger? THOMAS WAHL Im neuen Umschlaglager werden verschiedene Sperrigwarenlager unter einem Dach zusammengefasst. Damit reduzieren wir die Anzahl an Versandstellen und in der Folge auch die Anzahl an Paketen. Darüber hinaus ist im Umschlaglager eine HUB (Hauptumschlagsbasis) integriert. Diese wird zukünftig dazu dienen, die einzelnen Bestandteile einer Bestellung zusammenzuführen und dem Kunden in einer Sendung zuzustellen. Wo ein Kunde bisher die Artikel einer Bestellung aus unterschiedlichen Lagern zu ganz unterschiedlichen Zeiten, von unterschiedlichen Dienstleistern erhielt, bekommt er künftig eine Sendung, zu einem Zeitpunkt und auch nur einem Dienstleister. REGIOBUSINESS Das neue Umschlaglager hat beeindruckende Dimensionen und kann obendrein noch kräftig erweitert werden. Rechnen Sie mit einem so kräftigen Wachstum in Deutschland und Europa? THOMAS WAHL Für die kommenden Jahre rechnen wir sowohl in Deutschland als auch in Europa mit einem nach wie vor stetigen Wachstum, wie dies auch schon in den vergangenen Jahren der Fall war. Dementsprechend zukunftssicher haben wir uns mit dem neuen Umschlaglager aufgestellt, um für diese Entwicklung vorbereitet zu sein.
September 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 195 Firmen & Märkte 31 Die Neue an der Spitze Ilkay Ormandy will als Chefin des Procter & Gamble-Werks Crailsheim die Produktivität weiter erhöhen – doch auch andere Themen liegen ihr am Herzen. VON FRANK LUTZ Seit 2003 ist sie bei Procter & Gamble tätig. Im Crailsheimer Werk des amerikanischen Konsumgüter-Konzerns begann Ilkay Ormandy als Praktikantin und arbeitete dann fast neun Jahre in der Forschung und Entwicklung. Nach Auslandsstationen an den Niederlassungen in Genf und Barcelona, wo sie acht Monate sogar den Standort leitete, kehrte die studierte Ingenieurin im Oktober 2017 nach Crailsheim zurück. Und im Februar dieses Jahres rückte die gebürtige Türkin zur Chefin auf: Standortleiter Christoph Hausser verließ das Unternehmen und dank ihrer Erfahrungen konnte es kaum eine bessere Nachfolgerin geben als Ormandy. Global Player bei Konsumgütern Der amerikanische Misch-Konzern ist einer der größten Global Player bei Konsumgütern. 2017 machte Procter & Gamble (P&G) 60 Milliarden Euro Umsatz. Der Konzern beschäftigt 105 000 Menschen, davon 10 000 in Deutschland. Der Umsatz lag zuletzt bei drei Milliarden Euro. Das seit 1981 bestehende Werk Crailsheim ist ein Produktionsstandort für Health Care, Umschlagplatz für P&G-Produkte in Süddeutschland, der Schweiz und Österreich sowie Entwicklungszentrum für Damenhygiene weltweit. Adlerauge: Auch den aktuellen Stand bei Qualitätskontrolle und Konsumentenbeschwerden kann Ilkay Ormandy mitverfolgen. Foto: Frank Lutz INNOVATIV Die besondere Rolle des Crailsheimer Werks ist ihr bewusst: „Von unserer gesamten Kultur her sind wir ein Entwicklungswerk, was sowohl Produkt- als auch Technologieentwicklung einschließt.“ Doch nicht nur die hohe Innovationskraft bezeichnet Ormandy als Schlüsseleigenschaften und Besonderheiten des Werks, sondern auch das hochmoderne Verteilzentrum und die offizielle Pilotrolle, die Crailsheim konzernintern beim Thema „Fabrik der Zukunft“ einnimmt. Nicht umsonst wurde das Werk im letzten Jahr von der Fachzeitung „Produktion“ und der Unternehmensberatung A. T. Kearney bereits zum dritten Mal als „Fabrik des Jahres“ ausgezeichnet. Mit dem Preis werden Spitzenleistungen bei der Automation und Synchronisation sowie die außergewöhnliche Verankerung der Digitalisierung im Produktionsprozess gewürdigt. Doch Ormandy setzt andere Prioritäten, als den Erfolg mit aller Macht zu wiederholen. So gelte es zahlreiche Projekte, die zum Teil noch ihr Vorgänger angestoßen hat, „fertig zu machen und exzellent umzusetzen“. Neue Roboter und automatisierte Stapler (AGV) wolle sie testen, die Aufgabenbereiche der bereits vorhandenen AGV vergrößern und die automatisierte Fördertechnik zwischen Produktion und Verteilzentrum weiter optimieren. Auch die Kapazitäten sollen erweitert werden: So werde im Frühjahr eine neue Produktionslinie in Betrieb gehen. Die Mitarbeiterzahl ist zuletzt auf rund 1200 Personen angestiegen, Ende 2017 waren es noch etwa 1000. „Business zu erweitern und mehr Arbeitsplätze zu schaffen ist ein klarer Fokusbereich“, bestätigt Ormandy. Qualifizierte Fachkräfte sind aber auch für Procter & Gamble oft schwer zu finden. Daher bezeichnet es Ormandy als einen ihrer größten Fokusbereiche, das Ausbildungsprogramm zu erweitern, um den Standort noch attraktiver für junge Bewerber zu machen. So will Ormandy den Fokus noch stärker auf Automatisierung und Digitalisierung legen und künftig auch ein Duales Studium anbieten. www.pg.com EBM-Papst baut in China Unternehmen investiert 30 Millionen Euro. Mit einem feierlichen Spatenstich startete EBM-Papst, Weltmarktführer bei Ventilatoren und Motoren, den Bau eines neuen Werks im chinesischen Xi’an, der Hauptstadt der Provinz Shaanxi. Auf 27 000 Quadratmetern sollen ab Sommer 2019 Ventilatorlösungen für den asiatischen Markt produziert werden. Stefan Brandl, Vorsitzender der Geschäftsführung der EBM-Papst Gruppe: „Die Nachfrage nach unseren Produkten auf dem asiatischen Markt nimmt stetig zu, so dass wir neben unserem Werk in Shanghai weitere Fertigungskapazitäten benötigen. Mit dem Neubau setzen wir einen weiteren Schritt unserer Internationalisierungsstrategie ,Struktur 2020’ und der damit verbundenen weiteren Lokalisierung in Asien um“. Die Entscheidung für den neuen Standort nahe der Zwölf-Millionen-Einwohner-Stadt Xi’an wird durch eine hohe Verfügbarkeit von qualifizierten Fachkräften sowie eine hervorragende verkehrstechnische und logistische Anbindung bestärkt. „Neben China haben wir auch die aufstrebenden Märkte im Visier, die zukünftig von unserem neuen Standort aus mit Produkten versorgt werden sollen“, sagt Thomas Nürnberger, Geschäftsführer von EBM-Papst China. „Hierzu gehören vor allem die Asean-Staaten mit Ländern wie Indonesien, den Philippinen oder Thailand, die an der Schwelle vom Entwicklungsland zum Industriestaat stehen“, so Nürnberger weiter. EBM-Papst ist seit 1996 in China vertreten und beschäftigt derzeit rund 1800 Mitarbeiter vor Ort. Die Zentrale, die auch das Entwicklungszentrum für Produkte des asiatischen Marktes beherbergt, ist in der Freihandelszone Waigaoqiao (Shanghai) angesiedelt, das Produktionswerk in Nanhui (Shanghai). Zwei weitere Standorte befinden sich in Hongkong und Qingdao. pm www.ebmpapst.com Spatenstich: In Xi’an schwingen Thomas Nürnberger, Geschäftsführer von EBM-Papst China (3.v.l.) und Thomas Wagner, Geschäftsführer Produktion der EBM-Papst Gruppe (5.v.l.) die Schaufeln. Foto: EBM-Papst Frei atmen – Klar denken Man kann es nicht immer sehen oder riechen, doch unsere Innenraumluft ist voll von feinen Partikeln und Schadstoffen. SCHULZ BüroTechnikVertrieb aus Frankenhardt bietet hierfür Lösungen direkt bei Ihnen vor Ort. Seit mehr als 23 Jahren bieten Ralf Schulz und sein 14-köpfiges Team von „Schulz BüroTechnikVertrieb“ Hardware, Service sowie Lösungen rund um die Bürotechnik. Seit April bietet der Spezialist für Papierausgabe- und Multifunktionssysteme eine ganz besondere Innovation: einen Mobilen Showroom in einem Anhänger. „Mit dem mobilen Showroom werden Interessenten kostenfrei und unverbindlich besucht“, berichtet Geschäftsführer Ralf Schulz. Die Themen „Umwelt“ und „saubere Luft“ stehen dabei im Mittelpunkt. Und das aus guten Gründen: Man kann es nicht sehen oder riechen, doch die Luft in Räumen ist voll von feinen Partikeln und Schadstoffen. Ausdünstungen von Möbeln, Teppichen und Einrichtungsgegenständen wirken sich negativ auf die Innenraumluft aus, so dass diese phasenweise stärker verunreinigt sein kann als die Außenluft. Luftverschmutzung aber schadet der Gesundheit: Feinstaub tötet pro Jahr circa sieben Millionen Menschen, kann neuen Studien zufolge das Risiko für Herzinfarkt und Lungenkrebs erhöhen und sogar Krankheiten wie Alzheimer und Demenz auslösen. Präzise: Das Messgerät von Schulz BüroTechnikVertrieb findet Feinstaub, der dünner ist als das menschliche Haar. Fotos: Schulz BüroTechnikVertrieb Lars (Bankkaufmann): „Ich fühlte mich im Büro oft abgeschlagen und müde und konnte mich nur schwer konzentrieren. Meist wusste ich gar nicht genau warum. Seit dem ich einen Luftreiniger in meinem Büro habe, bin ich deutlich leistungsfähiger und fühle mich besser“. „Welche Lösungen wir hier bieten zeigen wir direkt vor Ort. Wir messen die Feinstaubbelastung der Luft und beraten ausführlich und kostenfrei.“ Besteht Bedarf, wird auf Basis der sichtbaren Ergebnisse eine Lösung erarbeitet, die Luftqualität zu verbessern. Im Portfolio des Unternehmens findet sich hierzu ein großes Spektrum an Nachrüst- und Ergänzungsprodukten, welche die Emissionen nachhaltig verringern können, sagt Ralf Schulz. Anhand einiger Zahlen verdeutlicht Schulz, wie Mensch und Umwelt davon profitieren können: Wussten Sie, dass Sie jeden Tag mindestens 10.000 Liter Luft ein- und ausatmen? Vorfilter von Luftreinigern filtern größere Partikel wie Haare und Fusseln aus der Luft. HEPA-Filter entfernen lungengängige und ultrafeine Partikel. Aktivkohle-Filter binden Gerüche, Rauch und Chemikalien. 99,97 % aller Partikel werden durch Luftreiniger gefiltert. Wir zeigen außerdem Multifunktions- und Drucksysteme die beispielweise die CO 2 - Bilanz um bis zu 55 Prozent reduzieren können. Der Energieverbrauch wird sogar bis zu 73 Prozent und das Verbrauchs- und Verpackungsmaterial um bis zu 95 Prozent gegenüber marktüblichen Geräten Ralf Schulz ANZEIGE gesenkt. Für alle Interessierten stellen wir Umweltdatenblätter und einen Energierechner für ihre Energiebilanz kostenlos zur Verfügung. Nachhaltig und effizient investieren muss nicht immer teuer sein. Im Gegenteil: „Durch eine Beratung durch uns lassen sich Kosten einsparen“. Ob Neuanschaffung oder Nachrüstung, wir finden die beste Lösung, damit Sie „frei atmen und klar denken können“. Alle Interessierten können uns unverbindlich und kostenfrei buchen unter: www.schulz-buerotechnik.de/showroom Schulz BüroTechnikVertrieb GmbH Mühlstraße 14 74586 Frankenhardt-Honhardt Telefon 0 79 59 / 92 69 40 www.schulz-buerotechnik.de
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