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02 Politik & Wirtschaft September 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 195 Im Interesse der regionalen Wirtschaft Bewerberseminar für ausländische Studieninteressenten an der DHBW Mosbach/Bad Mergentheim mit starker Resonanz. VON WERNER PALMERT Das Interesse der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), mehr internationale Studieninteressierte an den beiden Standorten in Mosbach und Bad Mergentheim willkommen zu heißen, trifft regional auf großen Bedarf. „Die DHBW wird dadurch internationaler“, so der Leiter des Zentrums für internationale Fachkräfte, Stefan A. Riedl und tatsächlich treiben die Unternehmen die Entwicklung voran, da sie auf herkömmlichen Wegen häufig keine geeigneten Auszubildenden mehr finden. Initiative hat eine hohe Erfolgsquote Wie hoch die Zufriedenheit sowohl auf Seite der Unternehmen als auch auf der der Studierenden ist, belegen die Zahlen: Fast 90 Prozent der Absolventen erhalten von einem dualen Partner ein Jobangebot. Über 70 Prozent der Absolventinnen und Absolventen nehmen das Angebot an. Mitte August trafen sich die Teilnehmer des Bewerberseminars 2018 zum anschließenden „Speeddating“ am Campus Bad Mergentheim im Schlosshof. Hier bot sich den angehenden Studentinnen und Studenten aus Bulgarien, Polen, Kroatien, Ungarn, Spanien und Italien die Möglichkeit, sich im persönlichen Gespräch mit Verantwortlichen verschiedener Unternehmen der Main-Tauber-Region, um einen dualen Studienplatz zu bewerben. Davor trafen sich die Interessenten in Edelfingen zu einer Betriebsführung bei der Roto Dach- und Solartechnologie GmbH. Sowohl die Firma Roto als auch der Mulfinger Weltmarktführer auf dem Sektor Ventilatorbau haben in der Vergangenheit im Rahmen des vierwöchigen Bewerberseminars „Sommer im Schloss“ über das Projekt „Schulen: Partner der Zukunft“ (PASCH) Interessenten für das duale Hochschulstudium gefunden und damit beste Erfahrungen gemacht, wie die Personalleiterin von Roto, Mirjam Landwehr, betonte. Am Anfang der Initiative standen die Fragen: Wie erreicht man Schülerinnen und Schüler im europäischen Ausland und überzeugt sie von den Vorteilen eines dualen Studiums? Und: Wie finden deutsche Unternehmen mit erhöhtem internationalen Fachkräftebedarf geeignete Bewerberinnen und Bewerber? Um diese Lücke zu schließen, entwickelte die DHBW das Konzept „Sommer im Schloss“. Seit 2015 fungiert das Bewerberseminar als erfolgreiche Kontaktbörse zwischen Bewerberinnen und Bewerbern und Unternehmen in der Region. Vier Wochen lang können die Teilnehmenden deutsches Leben, Kultur und Alltag, den Campus der DHBW und mögliche Ausbildungsunternehmen kennenlernen. Wichtig ist da- „Speeddating“: Die Firma EBM-Papst aus Mulfingen schickte Nevena Dankova (Mitte) nach Bad Mergentheim zum Teffen mit potentiellen Arbeitgebern. Die junge Frau kam vor zwei Jahren durch dieses Seminar zum Ventilatorbauer nach Hohenlohe. Foto: Werner Palmert bei der persönliche Kontakt. Denn die Studierenden pendeln bei einem dualen Studium alle drei Monate zwischen Hörsaal und Unternehmenspraxis. Die Zahlen sprechen für sich: Mehr als die Hälfte aller Teilnehmenden erhielten bislang ein Studienplatzangebot von den Partnerunternehmen der DHBW. Das Förderprojekt „Sommer im Schloss“ ist Teil der Initiative „Schulen: Partner der Zukunft“. Es richtet sich an Absolventinnen und Absolventen des Deutschen Sprachdiploms (DSD), die kurz vor dem Schulabschluss stehen und sich für ein duales Studium an der DHBW interessieren. Neben fachsprachlichem Deutschunterricht und einem umfassenden Bewerbungs-coaching bietet ihnen das vierwöchige Seminar wertvolle Einblicke in das duale Hochschulangebot – ergänzt durch praxisbezogene Gespräche mit Personalentscheidern der Partnerunternehmen vor Ort. Derzeit bietet die Hochschule 22 wirtschaftliche und technische Studienrichtungen mit 24 Vertiefungen an. Die rund 1000 Dualen Partner gehören zum großen Teil dem Mittelstand an. Darunter viele Weltmarktführer, die zwar im ländlichen Raum zu Hause sind, aber weltweit produzieren und Handel treiben. Knapp 60 Prozent der dualen Partnerunternehmen haben ihren Sitz in Baden- Württemberg und umliegenden Bundesländern. PASCH ist 2018 auf Deutschlandtour 2008 gründete das Auswärtige Amt die Initiative „Schulen: Partner der Zukunft“ mit dem Ziel, weltweit Schulen mit besonderer Deutschlandbindung zu vernetzen. Inzwischen umfasst das Netzwerk mehr als 2000 Schulen, an denen rund 600 000 Schülerinnen und Schüler Deutsch lernen. Zum zehnjährigen Jubiläum ist die erfolgreiche Initiative auf Deutschlandtour. Noch bis Dezember besucht das PASCH-Mobil Schulen, Institutionen und Partner, die das Netzwerk mit viel Engagement unterstützen. Hierzu zählt auch die DHBW. Die Initiative des Auswärtigen Amts wird koordiniert und umgesetzt von der Zentralstelle für das Auslandsschulwesen (ZfA), dem Goethe Institut, dem Deutschen Akademischen Austauschdienst (DAAD) und dem Pädagogischen Austauschdienst der Kultusministerkonferenz (PAD). www.mosbach.dhbw.de STANDPUNKT Heribert Lohr verantwortlicher Redakteur Lasst die Kirche im Dorf Foto: Marc Weigert Es ist wahrlich eine traurige Geschichte. Eigentlich bis zur Finanzkrise 2008 gehörte R.Stahl zu den absoluten Vorzeigeunternehmen der Region Heilbronn-Franken. Mit der globalen wirtschaftlichen Verwerfung begann auch der schleichende Niedergang des gelisteten Weltmarktführers. Hier eine Restrukturierung, dort ein Sparprogramm: Aber irgendwie will der Funke beim renommierten Explosionsschützer einfach nicht mehr so recht überspringen. Auch die Übernahmeschlacht im Jahr 2014, als Weidmüller die Waldenburger auf feindliche Weise vereinnahmen wollte, kostete Kraft und hinterließ in der Bilanz tiefe Furchen. Der Verfall des Ölpreises und die weltweite Zurückhaltung großer Investoren auf diesem Markt taten ihr Übriges. Umsatz und Gewinn brachen ein. Zuletzt leuchtete die Bilanz in tiefroten Zahlen. Die Schuldigen waren zuletzt schnell gefunden. Den früheren Vorständen Martin Schomaker und Bernd Marx nun aber durchgängiges Versagen vorzuhalten, ist aber auch kein Ruhmesblatt für die Gesellschafter. Zum einen machte der alte Vorstand keinen Hehl daraus, dass bei dem einstigen Paradeunternehmen „grundlegende Anpassungen aufgrund veränderte Marktbedingungen“ ins Haus stünden. Zum anderen erläuterten auch Schomaker und Marx den Analysten regelmäßig ihre Strategie. Einen großen Aufschrei der Marktbeobachter hat aber niemand in Erinnerung. Ganz im Gegenteil: Auch in der heimischen Presse wurde die Entwicklung wohlwollend begleitet: „R. Stahl zeigt sich verbessert“ ist nur eine der Schlagzeilen der jüngeren Vergangenheit. Auch die Kontrollgremien müssen sich fragen lassen, ob sie ihre Aufgaben in der Vergangenheit besonders sorgfältig erledigt haben. Dass dem neuen Vorstandschef Mathias Hallmann gute Arbeit attestiert wird, darf nicht den Blick dafür verstellen, dass auch er schon vor einiger Zeit in verantwortlicher Position im Unternehmen tätig war. Soll heißen: Sippenhaft ist hier nicht angebracht. So verständlich der Groll unter den rund 1720 Mitarbeitern und den Aktionären auch ist, einen Spezialisten wie R. Stahl für die Zukunft zu rüsten, ist wahrlich keine einfache Angelegenheit. Wer Marktanteile gewinnen will, braucht neue Produkte, innovative Produktlösungen und Ingenieurleistungen, die gefragt sind. Das ist schnell geschrieben und gesagt, am Markt gemeinsam mit den Kunden aber nicht immer einfach umgesetzt. Die Abhängigkeit vom Öl- und Gasgeschäft zu verringern, war zuletzt das erklärte Ziel, doch auch Alternativen wollen erst einmal erschlossen sein. Denn schließlich ist das mit der bekannten Nische auch so eine Sache. Kaum hat sich eine gefunden, steht auch schon ein anderer drin. Die Kritik ist berechtigt. Unter der Ägide von Schomaker und Marx hat es einfach zu lange gedauert, bis R. Stahl da und dort in neuen Märkten unterwegs war. Da war die Konkurrenz – die mittlerweile auch in der Region kräftig zugelegt hat – mitunter deutlich schneller. Trotzdem ist Geduld und eine ruhige Hand gefragt. R. Stahl hat noch immer alle Möglichkeiten, sich neu auszurichten, sich zusätzliche Märkte zu erschließen. Gerade im Anlagenbau geht dies aber nicht von heute auf morgen und neue Entwicklungen müssen am Markt erst einmal bestehen. Deswegen ist es notwendig, zielstrebig und sehr strategisch zu agieren. Mathias Hallmann wies zuletzt nicht umsonst darauf hin, dass das Unternehmen derzeit „erst am Beginn eines langen Weges“ steht. Sich auf der Vertreterversammlung darüber zu echauffieren, dass dem alten Vorstand der Abschied sechsstellig „vergoldet“ wurde, ist dagegen fast ein Armutszeugnis. Denn dieses Vorgehen ist nur der Ausdruck einer generellen Unsitte, dass Spitzenkräfte ihre zu recht hohen Gehälter nicht mehr allein mit Kompetenz, Verantwortung und Risiko rechtfertigen, sondern sich dies obendrein mit einem abschließenden Sprung ins Weiche bezahlen lassen. Aber auch das tragen und trugen die Aufsichtsgremien mit. Großer Widerstand regt sich da – wenn überhaupt – nur sehr leise. Impressum Verlag Südwest Presse Hohenlohe GmbH & Co. KG Verlagsbetrieb Hohenloher Tagblatt Ludwigstraße 6–10, 74564 Crailsheim Telefon: 07951/409-0 Telefax: 07951/409-119 Geschäftsführung Thomas Radek Redaktion Heribert Lohr (ibe, verantw.) E-Mail: h.lohr@swp.de Telefon: 07951/409-350 Telefax: 07951/409-359 Marius Stephan (mst) E-Mail: m.stephan@swp.de Telefon: 07951/409-351 Adina Möller (ina) E-Mail: a.moeller@swp.de Telefon: 07951/409-354 Anzeigen Jörg Heiland (verantw.) Telefon: 0791/404-260 Holger Gschwendtner E-Mail: h.gschwendtner@swp.de Telefon: 07951/409-242 Sven Lesch E-Mail: s.lesch@swp.de Telefon: 07951/409-241 Telefax: 07951/409-249 Abonnement/Vertrieb Peer Ley (verantw.) E-Mail: p.ley@swp.de Telefon: 07951/409-423 Telefax: 07951/409-429 Bezugspreis: Abonnement inkl. Postbezug und 7% MwSt. 18 Euro p.a. Einzelverkaufspreis 1,75 Euro Verbreitung und Auflage Im Landkreis Schwäbisch Hall, dem Main-Tauber-Kreis, dem Hohenlohekreis und dem Landkreis Ansbach mit einer Auflage über 55.000 Exemplaren (Verlagsangabe) Erscheinungsweise RegioBusiness erscheint monatlich in Zusammenarbeit mit dem Haller Tagblatt in Schwäbisch Hall, dem Hohenloher Tagblatt in Crailsheim, der Neuen Kreis-Rundschau in Gaildorf und der Fränkischen Nachrichten, Ausgabe Bad Mergentheim
September 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 195 Politik & Wirtschaft 03 Mehr als 40 000 Azubis sind am Start Offene Stellen gibt es auf dem Bau und in der Lebensmittelindustrie. IHK setzt sich für die Ausbildung Geflüchteter ein. In diesen Tagen starteten 40 760 Auszubildende in baden-württembergischen Industrie-, Handels- oder Dienstleistungsbetrieben in das neue Ausbildungsjahr. Damit konnten die Betriebe im Land die Zahl der Ausbildungsverträge im Vergleich zum vergangenen Jahr auf hohem Niveau halten und sogar geringfügig um 0,3 Prozentpunkte steigern. Bau- und Lebensmittelbranche mit offenen Stellen „Bei immer noch rückläufigen Schulabsolventenzahlen ist es vor allem für kleine und mittlere Betriebe eine große Herausforderung, ihre Lehrstellen zu besetzen“, sagt Marjoke Breuning, Präsidentin der für Ausbildungsfragen im Baden-Württembergischen Industrie- und Handelskammertag (BWIHK) zuständigen IHK Region Stuttgart. Deshalb sei es gut, dass viele Betriebe neue Bewerbergruppen in den Fokus nehmen. „Viele Betriebe haben erkannt, dass es ‚den Azubi' nicht mehr gibt und dass sie sehr flexibel auf unterschiedliche Bewerbergruppen, wie zum Beispiel Studienabbrecher, Geflüchtete oder junge Frauen und Männer mit Kindern zugehen müssen. Sie setzen alles daran, an geeignete Bewerber zu kommen.“ Auch jetzt können kurzentschlossene Schulabgänger und Ausbildungsinteressierte noch einen Ausbildungsplatz mit Start in diesem Herbst finden. 863 offene Lehrstellen beklagt beispielsweise die Gewerkschaft Nahrung-Genuss-Gaststätten im Landkreis Schwäbsich Hall. 413 offene Stellen sind es in der Lebensmittelbranche des benachbarten Hohenlohekreises. Die NGG appelliert dabei an Schulabgänger, sich in der Lebensmittelbranche umzuschauen. „Vom Industriekaufmann bis zur Getränke-Laborantin – die Ernährungswirtschaft bietet ein breites Spektrum, viele Perspektiven und im späteren Job auch einen überdurchschnittlichen Verdienst“, sagt NGG-Geschäftsführer Burkhard Siebert. „Die Lebensmittelindustrie sei in den vergangenen Jahren deutlich attraktiver geworden. Hinter der Tiefkühlpizza und dem Fruchtjoghurt stecken viel Hightech und Knowhow.“ Neben dem Lebensmitteltechniker suchen Betriebe nach NGG-Angaben insbesondere auch Mechatroniker- und Informatiker-Nachwuchs. Brauer-Gesellen verdienen knapp 3500 Euro Burkhard Siebert: „Wer sich beim Jobstart für die Ernährungsbranche entscheidet, gehört zu den Besserverdienern. Für einen Azubi in der Mineralbrunnenindustrie liegen die Vergütungen zwischen 893 Euro im ersten und 1 192 Euro im dritten Lehrjahr – und damit höher als zum Beispiel bei einem Kfz-Azubi.“ Nach der Ausbildung kommt ein Brauer-Geselle auf 3492 Euro pro Monat. Außerdem hat die NGG ein tarifliches Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie Zuzahlungen des Arbeitgebers in die betriebliche Altersvorsorge durchgesetzt. Auch die Baufirmen suchen noch Azubis: Im Landkreis Schwäbisch Hall sind 119 Plätze frei, im Hohenlohekreis 68. In ganz Baden- Württemberg zählt die Branche 3772 freie Azubi-Stellen. „Sei schlau, geh‘ zum Bau – das gilt heute genauso wie früher“, sagt Mike Paul von der IG Bau Stuttgart mit Blick auf die Bezahlung und Karrierechancen in der Branche. Nach einer Untersuchung des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) zählen Bau- Azubis zu den Bestverdienern unter allen Auszubildenden. In diesem Jahr kam noch einmal ein monatliches Plus von 65 Euro dazu. So startet ein angehender Maurer oder Betonbauer nun mit 850 Euro pro Monat ins erste Lehrjahr. Im dritten Jahr sind es bereits 1475 Euro. „Nach der Ausbildung können Gesellen eine lange Karriereleiter hinaufklettern und es bis zum Polier oder Bauleiter bringen“, sagt Paul. Der Fachkräftebedarf dürfte bei den heimischen Baufirmen in den nächsten Jahren weiter wachsen, schätzt Paul. „Die Arbeit wird den Bau-Spezialisten mit Sicherheit nicht ausgehen. Die IG Bau rät Schulabgängern hierbei, sich vor allem in Innungsbetrieben umzusehen, die sich an Tarifverträge halten. Diese liegen bei den Verdiensten, Arbeitsbedingungen und der Beschäftigtenzufriedenheit weit vor Betrieben ohne Tarifbindung, wie eine Studie der Hans-Böckler-Stiftung zeigt. Zugleich gehe die Digitalisierung auf dem Bau in großen Schritten voran. „Maurer-Roboter sind nur ein Stichwort auf dem Weg zur Baustelle 4.0. Neue Technologien werden die Arbeit enorm erleichtern“, sagt Paul. Schon heute müsse sich die Berufsausbildung darauf einstellen – und den Bau- Aussicht: Wer im Baugewerbe lernt, hat vielfältige Karrieremöglichkeiten. Nachwuchs für das digitale Zeitalter qualifizieren. Erstmals hat die IG Bau in diesem Jahr auch einen Fahrkosten- und Unterbringungszuschuss von 60 Euro pro Monat durchgesetzt. Diesen bekommen Berufsschüler, die in eine Landesoder Bundesfachklasse gehen und dafür längere Wege zurücklegen müssen. Sicherheit bei der Ausbildung Geflüchteter Foto: IG Bau Erfreulich sei die Entwicklung laut IHK bei der Ausbildung von Flüchtlingen aus den typischen Herkunftsländern. Diese rund 1200 Menschen kommen aus Afghanistan, Iran, Irak, Syrien, Eritrea, Nigeria, Pakistan, Somalia und Gambia und beginnen jetzt eine Ausbildung im Südwesten. Damit befinden sich zurzeit landesweit 2400 Personen mit Fluchthintergrund in einer Ausbildung in einem IHK-Beruf – im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung um mehr als 1000 Auszubildende. Die IHK-Organisation setzt sich deshalb bei Politik und Verwaltung dafür ein, mehr Planungssicherheit für Betriebe zu erreichen, die Flüchtlinge ausbilden. Hier sieht das Aufenthaltsgesetz die 3+2-Regelung vor, die besagt, dass ein Flüchtling, der eine Ausbildung in Deutschland begonnen hat und die rechtlichen Voraussetzungen erfüllt, sie auch dann abschließen und zwei Jahre im Anschluss arbeiten kann, wenn sein Asylantrag abgelehnt wird. Doch diese Regelung greift nicht automatisch mit dem Beginn einer Ausbildung. Die Ausländerbehörde könne die Ausbildungsduldung ablehnen, wenn das Herkunftsland inzwischen als sicher gilt oder Papiere oder Stempel fehlen. „Für die betroffenen Menschen, ihre Ausbildungsbetriebe und deren Beschäftigte ist das oft dramatisch“, sagt IHK-Präsidentin Breuning. Betriebe, die Geflüchtete ausbilden, möchten deshalb, dass die 3+2-Regelung automatisch gilt, wenn ein Ausbildungsvertrag vorliegt. Die positive Entwicklung bei der Integration von Flüchtlingen in Ausbildung ist unter anderem der Arbeit der „Kümmerer“ zu verdanken. 16 der insgesamt 39 landesweiten Kümmerer-Stellen sind bei den IHK angesiedelt. pm www.berufenet.arbeitsagentur.de www. bau-stellen.de www.ihk-lehrstellenboerse.de Derbe Zeiten beim Großbäcker? Lieken: Bei dem Konzern steht möglicherweise ein massiver Stellenabbau bevor. Ob davon auch die beiden Standorte in der Region betroffen sind, ist derzeit noch ungewiss. VON HERIBERT LOHR Design: Aus Zimmermann Toast wurde Lieken. Unter anderem wird die bekannte Marke „Golden Toast“ am Standort in Crailsheim produziert. Foto: Dorn Dass im Bäckereigewerbe derzeit viel in Bewegung ist, ist nicht ganz neu. Der enorme Konkurrenzdruck macht dabei nicht nur den klassischen Handwerksbäckern zu schaffen, sondern stellt auch große Bäckereiunternehmen mit industrieller Infrastruktur vor erhebliche Herausforderungen. Die Gerüchte lassen nun aber Schlimmes befürchten. So will der Dortmunder Backkonzern Lieken dem Vernehmen nach ganz massiv Stellen abbauen. Mehreren Medienberichten zufolge sollen 1665 Stellen gestrichen werden, davon allein in der Logistik 1065. Ob, wann und an welchen Standorten Arbeitsplätze abgebaut werden, hat das Unternehmen noch nicht mitgeteilt. Entsprechende Anfragen blieben bislang unbeantwortet. Auch zu weiteren Angaben ist das Unternehmen derzeit nicht bereit. In der Region Heilbronn-Franken ist der Konzern mit zwei Standorten vertreten. In Crailsheim betreibt er ein Toastwerk (früher Zimmermann), in dem vor allem die Marke „Golden Toast“ produziert wird. Dort sind derzeit rund 300 Mitarbeiter beschäftigt. Nach Angaben von Burghart Siebert, regional Geschäftsführer der Gewerkschaft Nahrung- Genuss-Gaststätten (NGG), wurde der Fuhrpark aber schon vor einigen Jahren ausgelagert. Dem Gewerkschafter ist von einem Jobabbau in der Horaffenstadt bislang nichts bekannt. Der zweite Betrieb ist in Tamm bei Bietigheim-Bissingen. Das Lieken-Werk dort ist etwas kleiner als der Standort Crailsheim und stellt auch frische Backwaren her. Auch in Tamm ist von den Kürzungsplänen bislang nichts bekannt. Die Lieken AG betreibt in Deutschland derzeit neun Werke, machte zuletzt einen Umsatz von 772 Millionen Euro und beschäftigt insgesamt 4100 Mitarbeiter. 1922 hatte Fritz Lieken in Achim bei Bremen eine Vollkornbäckerei gegründet. 1998 verkaufte die Familie die Firma an die Großbäckerei Wendeln, die damals schon die Marke „Golden Toast“ herstellte. Zwei Jahre später übernahm Heiner Kamps die Gruppe und baute einen Backkonzern auf, den er im Jahre 2002 an den italienischen Nudelhersteller Barilla verkaufte. Seit 2008 firmiert die Gruppe wieder unter dem Namen Lieken. Im Jahr 2013 ging sie an den tschechischen Agrofert-Konzern in Prag, der über 34 000 Menschen beschäftigt und einen Umsatz von mehr als 170 Milliarden Euro ausweist. www.lieken.de Die Nachfolge richtig vorbereiten Podiumsdiskussion: Unternehmer berichten aus der Praxis Gemeinsam mit der Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim und der IHK Heilbronn-Franken beschäftigt sich RegioBusiness mit dem Thema „Unternehmensnachfolge im ländlich Raum“. Am 6. Oktober wird ab 18.30 Uhr dazu in den Räumen der Sparkasse in Crailsheim ein Informationsabend mit Podiumsdiskussion geboten. Vertreter von Bank und Kammer stellen ausführlich ihre Unterstützung für potentielle Übernehmer und Übergeber dar. Im Gespräch mit Moderator Heribert Lohr geben dann die Unternehmer Michael Hackner (CDS-Hackner), Ralph Buckennmaier (TC Buckenmaier) und Dr. Maggiarosa (HTC Hessentaler Container) Einblicke auf die ganz unterschiedlichen Ansätze für die Übergabe eines Familienunternehmens. Die IHK hat im Rahmen des Programmes „Heilbronner Weg“ ein ausführliches Beratungs- und Betreuungskonzept entwickelt. IHK-Berater Klaus Becker: „In den nächsten Jahren stehen viele Familienbetriebe zur Übergabe an.“ Sein Fazit nach jahrelanger Begleitung: „Das ist Chance und Herausforderung zugleich, aber ohne Vorbereitung kaum richtig zu meistern.“ Für Bankvorstand Klaus Ehrmann beginnen die meisten Firmeninhaber zu spät damit, sich mit dem Thema zu beschäftigen: „Es gibt da gerade auch unter finanziellen Aspekten viel zu berücksichtigen und zu klären.“ Die Besucher haben während der Veranstaltung die Möglichkeit, mit den Experten gleich in Kontakt zu treten. Der Abend ist für Unternehmer auch eine gute Gelegenheit, ins Gespräch zu kommen. ANMELDUNG und weitere Informationen: Jessica Breitner, Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim, Tel.: 0 7 91 / 75 41 08; E-Mail: jessica.breitner@sparkasse-sha.de. www.sparkasse -sha.de www.heilbronn.ihk.de
Seite 1: SÜDWEST PRESSE RegioBusiness WIR S
Seite 5 und 6: September 2018 I Jahrgang 17 I Nr.

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