igenda Magazin 16-2018
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<strong>igenda</strong> report<br />
Wachstum mit eigenen Partnern<br />
Schon leicht sinkende Zufriedenheitswerte haben wie gesehen das Potenzial, maßgeblich<br />
die Bereitschaft der Partner zur Weiterempfehlung zu senken und schränken damit die<br />
Möglichkeit, durch neue Partner zu wachsen, erheblich ein. Bleibt weiterhin die Option für<br />
ein Franchisesystem eigenen Partnern die Gründung weiterer Standorte zu ermöglichen,<br />
um weiteres Wachstum des Gesamtsystems zu realisieren. Und grundsätzlich ist Potenzial<br />
da. 61 Prozent der Partner in dieser Datenbank haben Interesse an der Eröffnung weiterer<br />
Standorte – bei über 2000 Partnern allein in dieser Datenbank ein erhebliches Potenzial!<br />
Doch auch die Bereitschaft der bestehenden Partner zu Expansion durch die Eröffnung weiterer<br />
Betriebe ist stark von der Zufriedenheit der Franchisenehmer abhängig. Wenn man<br />
die Partner in der Datenbank dahingehend gruppiert, ob sie einen weiteren Standort eröffnen<br />
wollen, sieht man, dass die Partner, die Interesse am Aufbau weiterer Standorte haben,<br />
durchschnittlich eine höhere Gesamtzufriedenheit und auch bessere Teilzufriedenheiten<br />
aufweisen (siehe Grafik rechts).<br />
Relative Wichtigkeit<br />
Entscheidung über Expansion<br />
Möchten Sie weitere<br />
Standorte eröffnen?<br />
ja<br />
nein<br />
Wie vielleicht kontraintuitiv deutlich wird, ist die Entscheidung zur Eröffnung eines weiteren<br />
Standortes, keine rein wirtschaftliche Entscheidung. Zwar sind die Partner, die den<br />
Wunsch nach Expansion verspüren, deutlich zufriedener mit ihrem wirtschaftlichen Erfolg,<br />
aber auch in anderen Teilzufriedenheiten unterscheiden sich die Gründungswilligen<br />
von den Nicht-Gründungswilligen. Die Beziehung zur Zentrale und auch die wahrgenommene<br />
Qualität der Leistungen sind in der Gruppe derjenigen, die den Wunsch nach Expansion<br />
bejahen, deutlich größer als in der Gruppe, die nicht weitere Standorte eröffnen wollen.<br />
Weniger unterscheiden sich die beiden Gruppen in der Zufriedenheit mit der Beziehung zu<br />
den eigenen Mitarbeitern, mit der Beziehung zu anderen Partnern und mit der täglichen Arbeit.<br />
Was zeigt, dass die Partner zwar mit dem eigenen Arbeitsumfeld zufrieden sein können,<br />
aber dennoch kein Interesse an Expansion haben können, wenn das wahrgenommene<br />
Beziehungs- und Leistungspaket aus ihrer Sicht nicht ausreichend passt.<br />
Die Beziehung zur Zentrale<br />
und die wahrgenommene Qualität<br />
der Leistungen entscheidet über<br />
Wunsch nach Expansion<br />
Durchschnittsbewertung<br />
der jeweiligen Teilzufriedenheiten<br />
<strong>2018</strong>_Nr. <strong>16</strong> . <strong>igenda</strong>.magazin<br />
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