Stahlreport 2018.11

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Stahlverarbeiter Bericht SMS group: stabiler Ausblick mit klarem Wachstumsziel Neue Geschäftsmodelle im Blick Kunden des metallurgischen Anlagenbaus brauchen eine höhere Kosteneffizienz und eine verbesserte Energiebilanz, so Burkhard Dahmen, Vorsitzender der Geschäftsführung der SMS group. Daher setze man neben dem Kerngeschäft verstärkt auf Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Service – und eine Reihe vielversprechender Einzelprojekte. „Wir liegen voll auf Kurs. Klares Ziel ist ein operatives Ergebnis in 2021 in Höhe von 7 %, bei einem Auftragseingang in Höhe von 3,2 Mrd. €“, sagte Burkhard Dahmen, Vorsitzender der Geschäftsführung, bei einer Präsentation im Oktober. Um im rasant wandelnden Markt weiterhin eine führende Marktstellung zu halten, treibe die SMS group die Neuausrichtung voran, so Dahmen weiter. Nicht mehr Neubau-, sondern vor allem Modernisierungsprojekte bestimmten heute das Geschäft. Kunden bräuchten eine höhere Kosteneffizienz und eine verbesserte Energiebilanz. Angesichts dieser Entwicklung setze SMS auf vier zentrale „Offensiven“: Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle, Service und „New Horizon“ – eine Zusammenfassung „vielversprechender“, einzelner Projekte. Stahlwerke, die lernen Bei der Digitalisierung im metallurgischen Anlagenbau sei es Ziel, „weltweit die Führungsposition“ weiter auszubauen. SMS group habe heute bereits annähernd 200 verschiedene digitale Produkte im Einsatz, weitere seien in der Entwicklung. So hat SMS das „Lernende Stahlwerk“ entwickelt, mit dem Ziel, das sich das Stahlwerk selbstständig steuern und optimieren soll – basierend auf menschlichem Know-how, physikalischen Zusammenhängen und komplexen mathematischen Modellen, die in Echtzeit ausgewertet werden. Als bekanntestes Beispiel eines solchen Konzeptes nannte Dahmen das Werk von Big River Steel in Osceola, Arkansas (USA). Eine Übertragung dieses Konzeptes über die gesamte Prozesskette sei aber auch für andere Industriebranchen ge - plant. Bild: SMS group Für die SMS group sind Digitalisierungsprojekte eine der Säulen, auf die das Geschäft der Zukunft aufbaut. Unter den Bereich neue Geschäftsmodelle fasst SMS unter anderem leistungsabhängige Kontrakte, die zunehmend von Kunden geschätzt würden. Über solche Modelle könne das Unternehmen direkt am Mehrwert seiner Technologie-Lösungen partizipieren. SMS werde mehr und mehr am gemeinsam festgelegten finanziellen Erfolg gemessen, und nicht mehr nur für die gelieferte Hardware oder Dienstleistung bezahlt. Leasing-ähnliche Modelle wie „Software as a Service“ und zukünftig auch „Equipment as a Service“ kämen im Markt hervorragend an und sollen zunehmend implementiert werden. Der Ausbau des Dienstleistungsgeschäfts soll drittens sicherstellen, dass zukünftig rund ein Drittel des Geschäftsvolumens im Servicebereich erwirtschaftet wird. Pilotanlage für hochreines Metallpulver Unter dem Namen „New Horizon“ läuft schließlich eine Vielzahl „vielversprechender“ Projekte, in denen SMS group ihre Kompetenzen und ihr Know-how aus der Metallurgie in angrenzende Industrien überträgt. Beispiele sei eine eigene Pilotanlage für die Herstellung von hochreinem Metallpulver für 3D-Druck-Anwendungen, die für jedes industrielle Verfahren Metallpulver liefern kann, sowie eine Anlage, die in einem neuen Verfahren sogenannte „High Purity Alumina“ (HPA) – einem Kernelement für Batterien und für kratzfestes Glas – deutlich kostengünstiger produziert. Über diese strategischen Initiativen hinaus erwäge SMS weiterhin gezielte Zukäufe von passenden Start-ups oder etablierten Spezialisten. 2 14 <strong>Stahlreport</strong> 11|18
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