planet toys_Dez_2020

INTERVIEW DES MONATS
planet toys 13
»Die Hauptaufgabe wird es
deshalb sein, zu einer
Verbundgruppenplattform
zu werden. Das können sich
die Verbundgruppen jetzt
bei den Sparkassen abschauen.«
PROF. DR. GERRIT HEINEMANN
und jetzt noch einmal welches bereitzustellen,
was dahinschlummert, ist,
glaube ich, nicht Sinn der Sache. Als
Regierung würde ich eher dafür sorgen,
dass die Gemeindereform, die die
Doppelspitze aus Bürgermeister und
Stadtdirektor abschaffte, rückgängig
gemacht wird. Wenn Herr Altmaier
glaubt, das föderalistische System
umgehen zu können, um 12.000 Städte
mit einem Kleckerbetrag beglücken zu
können, macht mich das sprachlos.
Die SZ überschrieb Mitte 2020 einen
Artikel zur Lage der Innenstädte mit
„Der Einzelhandel verschwindet – und
das ist gut so“. Haben Sie unter einem
Pseudonym veröffentlicht?
G.H.: (lacht) Ich will ja nicht, dass der
Einzelhandel verschwindet, ich glaube
nur, dass die Bürger, die mit den Füßen
und zunehmend mit dem Daumen
abstimmen, diejenigen sind, die das
entscheiden. Wenn sie sich gegen den
innerstädtischen Einzelhandel entscheiden,
dann gibt es dafür Gründe.
Die spannende Frage ist nur, was wir
mit dem Leerstand machen. In manchen
Städten liegt die Leerstandsquote
bei 40 %. Man kann ja mit dem Leerstand
in Innenstädten sinnvolle Dinge
tun wie z. B. Wohnraum schaffen, aber
dafür müsste man mit den Vermietern
sprechen und die müssten akzeptieren,
dass ihre Anlageobjekte in der
Innenstadt nicht mehr so attraktiv sind.
Es bedeutet weniger Mieteinnahmen.
Nicht so toll für Immobilienfonds und
Banken, oder?
G.H.: Ja, die Banken stehen unter Anlagendruck.
Sparkassen haben 15 %
ihrer Einlagen in Immobilien anzulegen,
was natürlich die Immobilienpreise
treibt. Man kann sich ausrechnen,
was das bedeutet, wenn die Buchwerte
durch geringere Mieteinnahmen abgewertet
werden müssten. Das hätte unter
Umständen die nächste Pleitewelle
zur Folge.
Das Geschäftsmodell von Karstadt/
Kaufhof bezeichnen Sie als eine einzige
Insolvenzkaskade auf Kosten der
Lieferanten, die den Konzern künstlich
beatmen. Wenn sich der Handel
aber neu erfinden muss, warum kann
sich dieses Geschäftsmodell nicht neu
erfinden?
G.H.: Weil es so veraltet ist, dass ich
keinen einzigen Ansatz sehe, wo es einen
Vorteil bieten würde.
Auch wenn von 1999 bis 2019 der reale
Umsatzverlust bei den Kaufhäusern
42 % betrug, heißt das nicht,
dass sich die Entwicklung fortsetzen
muss, oder?
G.H.: Ich glaube, man kann mit Dinosauriern
auch ein Geschäft machen,
indem man sie in einen Jurassic Park
packt und dafür Eintritt nimmt. Das
wäre ein Ansatzpunkt.
Betroffene Stadtoberhäupter sehen
das anders. Haben Sie eine Idee, was
die Politik den austauschbaren Fußgängerzonen,
Shopping-Malls und
Arkaden entgegensetzen kann?
G.H.: Abreißen und dafür Wohnraum
schaffen, den wir dringend benötigen.
Dafür gibt erste Beispiele. Die Bauministerin
von NRW hat das fast genauso
gesagt wie ich. Man kann nicht
verkrampft an einem Hohlkörper festhalten.
Die logische Konsequenz kann
nur abreißen sein, genauso wie es die
logische Konsequenz für Fußgängerzonen
ist, sie zurückzubauen und Autos
fahren zu lassen. Oder Parks und
Grünflächen anlegen zur Erholung und
Klimaverbesserung.
Braucht die Politik nicht dafür ein Gesamtkonzept?
G.H.: Ja, die Bürger müssen dabei
noch stärker einbezogen werden, was
mit ihrer Stadt passiert, denn in vielen
Städten möchten die Bürger kein
Halligalli und das heißt auch weniger
Shopping, denn Shopping heißt nicht
Versorgung. Es macht ja Sinn, die Versorgungsfunktion
wieder in die Stadt
zu holen. Eine Stadt muss kein Shopping-Center
sein.
Dem HDE schwant, wie gesagt, nichts
Gutes. Womit rechnen Sie?
G.H.: Es gibt etwa 320.000 HDE-Mitglieder,
aber es gibt viele Handelsformen,
die nicht als Einzelhandel betrachtet
werden, obwohl es Einzelhandel ist, z.
B. Apotheken, Autohändler oder Kioske.
Zähle ich alles zusammen, komme
ich mindestens auf 400.000 Handelsunternehmen,
davon sind 94 % Kleinsthändler.
Meine Aussage ist, von den
400.000 Handelsunternehmen können
durchaus Ende 2021 die Hälfte nicht
mehr da sein. In seinen Prognosen unterstellte
der HDE immer, dass wir keinen
zweiten Lockdown haben. Faktisch
haben wir jetzt einen zweiten. Seit Mitte
Oktober hat sich die Frequenz in den
Top-10-Innenstadtlagen halbiert.
Die Forderungen aus dem Handel reichen
von weiteren Soforthilfen bis hin
zur Verlängerung der Mehrwertsteuerabsenkung.
Wer braucht die Hilfen
konkret?
G.H.: Der HDE versucht sich an einem
Spagat, den ich nicht könnte. Der Einzelhandel
ist eine Wachstumsbranche,
die im ersten Halbjahr besser dastand
als alle anderen Branchen und sogar
real gewachsen ist. Ich glaube, wir
müssen differenzieren. Lebensmittelhandel
inklusive Drogerien macht
50 % des Handels aus, denen geht es
super. Baumärkte erzielten ein Plus
von 15 % im ersten Halbjahr. Über den
Onlin-Handel muss ich nicht sprechen.
Wir reden also von einem Fünftel des
Handels, das schon vor Corona krank
war und jetzt durch Corona noch ein
bisschen kränker geworden ist, aber
nicht mehr komplett zu retten sein
wird.
Sie haben der Politik vorgeschlagen,
schwachsinnige Regularien abzuschaffen,
zum Modell des kompetenten
Stadtdirektors zurückzukehren
und Vermieter zu reglementieren, damit
die Stadt weiß, wer einzieht. Das
wird auch der gutwilligste Händler
nicht aussitzen können!
G.H.: Klar, reicht nicht, da gebe ich Ihnen
recht.
Was muss dazukommen?
G.H.: Umsatz, Kunden, Frequenz, aber
die haben wir nicht, die können wir
nicht aus dem Hut zaubern. Ich kann
jetzt eine Entscheidung treffen, vergleichbar
mit dem Kohlebergbau: Sollen
wir Teile des Einzelhandels, der
nicht zukunftsfähig ist, ebenso subventionieren
wie die Braunkohle am
Niederrhein, obwohl es keinen Sinn
macht?
Die Unternehmensberatung Accenture
sieht ein „Jahrzehnt des Zuhauses“
heraufziehen. Warum soll es so