LE-1-2021

LOGISTIK express 1/2021 | S74
Überlagerter Wandel
Johannes Roters, Partner von ASE Automotive Senior Experts GmbH, stellt dar, warum
die Corona-Krise die Symptome der anstehenden Schwierigkeiten nurüberlagert
und wie Interim-Management bei der Bewältigung der Herausforderungen
helfen kann. BEITRAG: REDAKTION
JOHANNES ROTER
PARTNER
ASE AUTOMOTIVE
SENIOR EXPERTS GMBH
Die Krise durch die Pandemie ist in aller
Munde, doch in der Automobilund
Zulieferindustrie überlagert sie
nur die aktuellen Herausforderungen,
mit denen sich die Branche schon länger
konfrontiert sieht. Zwei Phänomene machen
den Autobauern und Zulieferern besonders
zu schaffen und führen zu massiven Veränderungen:
die Elektrowende und die Digitalisierung.
Antriebsrevolution und autonomes
Fahren gelten als die zwei vorherrschenden
Themen – und das auch nicht erst seit gestern.
Seit 2020 ist Johannes Roters Partner bei
der ASE Automotive Senior Experts GmbH.
Über 38 Jahre war er in der Automobilzulieferindustrie
tätig und hat deren Globalisierung
mitgestaltet z.B. Johnson Controls,
Yanfeng Global Automotive Interior (YFAI).
Die Corona-Krise überdeckt diese Herausforderungen
und erschwert den Veränderungsprozess
erheblich. Nun stehen die traditionellen
Unternehmen der Branche vor der
Herausforderung, wie sie mit dem nicht mehr
aufzuhaltenden Wandel umgehen. Welche
Veränderungsprozesse müssen die Verantwortlichen
anstoßen? Um die Transformation
zu starten, verlangt es nach einem lebhaften
Meinungs- und Informationsaustausch. Dafür
sind qualifizierte, erfahrene Führungskräfte
und weniger Manager von Nöten. Denn diese
arbeiten im Wesentlichen an der Gegenwart
– Führungskräfte gestalten jedoch die Zukunft:
Es gilt, jetzt die Organisation wachzurütteln
– zu lange schon wird der notwendige Veränderungsprozess
aufgeschoben, weg vom
sprichwörtlichen ‚das haben wir immer schon
so gemacht‘ hin zu einer Bereitschaft und Leidenschaft
für die anstehenden Veränderungen.
Klingt simpel, ist jedoch sehr aufwendig.
Häufig unterschätzen die Verantwortlichen
die Anstrengungen, die solch ein fundamentaler
Wandel mit sich bringen kann. Ein Veränderungsprozess
muss die gesamte Organisation
umfassen und erfordert daher eine
intensive interne Kommunikation. Erst wenn
das gesamte Unternehmen den Inhalt der
Veränderungen vollkommen verinnerlicht hat,
sie akzeptiert und nach ihnen handelt, dann
ist die Strategie vollständig implementiert.
Im besten Fall nimmt die Organisation sogar
den Aufbruch als neue Energiequelle wahr.
Um den erfolgreichen Wandel zu schaffen,
kann es äußerst hilfreich sein, krisenerfahrene
Interim-Führungskräfte an Bord zu holen,
die den Veränderungsprozess sowie die Begeisterung
für den Wandel effektiv unterstützen.
Aufgrund ihres hohen Erfahrungsschatzes
bringen sie bei der Diskussion der
neuen Vision, deren Herausforderungen und
Umsetzung die gesamte Organisation voran.
Interim-Führungskräfte können bei allen
Beteiligten das Bewusstsein für notwendige
Veränderungsschritte schärfen. Daher kommen
diese Experten sowohl als Kommunikationsund
Feedback-Champion zum Einsatz.
Durch ihre neutrale Position stärken sie die
Akzeptanz der neuen Strategie und informieren
die oberen Führungskräfte über den Fortschritt
der Veränderungen. Fachkundige Interim-Führungskräfte
wissen aus Erfahrung ganz
genau, wann und wie Veränderungsprozesse
ins Stocken geraten. Sie können solche Prozesse
professionell begleiten und, wenn erforderlich,
eingreifen.
Die Neupositionierung muss jetzt ganz oben
auf die Agenda. Je zügiger dies geschieht,
desto eher besteht die Chance, den Anschluss
doch noch zu schaffen. Noch überlagert
die Corona-Krise die eigentlichen
Herausforderungen der Automobilbranche.
Doch nach der Krise ist vor der Krise und die
akuten Herausforderungen treten wieder hervor.
Und genau darauf muss sich die ganze
Automotivebranche jetzt vorbereiten.“ (RED)