Tagungsbericht 2000 - Österreichisches Netzwerk Betriebliche ...

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für den gesetzlich geregelten Arbeitsschutz nicht effizient, die derzeitige Infrastruktur
einschließlich der vorhandenen Anreize nicht geeignet, um das Bewusstsein für die
hohe ökonomische Relevanz einer gesundheitsgerechten Arbeitswelt in kleinen
Unternehmen zu fördern. Neue Marketing-Konzepte sind daher erforderlich, die sich
an folgenden Eckpunkten orientieren sollten:
• Alle Interventionen und Programme sind zum Scheitern verurteilt, wenn sie nicht
die tatsächlichen Bedürfnisse, Erwartungen und Rahmenbedingungen für KMU
berücksichtigen.
• Zu diesen Rahmenbedingungen gehört auch die Berücksichtigung des jeweiligen
Milieus und der darin eingeschlossenen gewachsenen Bindungen zwischen KMU,
Selbstverwaltungs- und Selbsthilfeeinrichtungen. Diese erfüllen eine zentrale
Mittlerfunktion und haben wesentlichen Einfluss auf die vorhandenen
Handlungsorientierungen und Überzeugungen.
• Die Handlungsmuster, Konzepte und Strategien, die sowohl im Arbeitsschutz als
auch in der betrieblichen Gesundheitsförderung mit der Perspektive größerer
Unternehmen angewandt worden sind, lassen sich nicht auf den kleinbetrieblichen
Bereich übertragen.
• Die Überzeugung, dass sich letztlich wirtschaftliche Effizienz ohne Effizienz in
Fragen der Gesundheit am Arbeitsplatz nicht realisieren lässt, muss so aufbereitet
werden, dass sie von KMU verstanden und umgesetzt werden kann.
1.4. Der Beitrag der betrieblichen Gesundheitsförderung
zur Verbesserung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
in KMU
Wenngleich betriebliche Gesundheitsförderungsmaßnahmen bisher überwiegend in
größeren Unternehmen durchgeführt wurden, lassen sich ihre allgemeinen Prinzipien
gewinnbringend für die Entwicklung praxistauglicher Strategien nutzen. Ihr
partizipativer Charakter erfordert eine größtmögliche Beteiligung der Beschäftigten,
darüber hinaus aber auch all jener Akteure, die auf überbetrieblicher Ebene die
Verbesserung der Gesundheitssituation unterstützen können. Moderne Strategien der
Gesundheitsförderung benutzen den Setting-Ansatz, betrachten daher einen
Handwerksbetrieb nicht isoliert, sondern immer in seiner Einbindung in ein
spezifisches Milieu. Dies erleichtert ganz wesentlich die Entwicklung realistischer
Kommunikationskonzepte, was, wie oben dargestellt, insbesondere die