Tagungsbericht 2000 - Österreichisches Netzwerk Betriebliche ...

Berücksichtigung der gewachsenen sozialen Bindungen zu anderen Organisationen
erforderlich macht. Die partizipative Ausrichtung betrieblicher Gesundheitsförderung
bezieht sich auf alle Schritte der Planung, Durchführung und Auswertung betrieblicher
Gesundheitsförderungsmaßnahmen und betrifft auch die Art der verwendeten
Methoden. Ein weiteres Merkmal betrieblicher Gesundheitsförderung, die Betonung
positiver Gesundheitspotenziale korrespondiert mit den vielfach festgestellten
positiven Rahmenbedingungen im kleinbetrieblichen Milieu, die durchaus im
Vergleich zu größeren Unternehmen als förderliche Rahmenbedingungen für die
Gesundheit am Arbeitsplatz betrachtet werden können, wie der vielfach genannte
tendenziell größere Handlungsspielraum der Mitarbeiter.
Schließlich setzen erfolgreiche Strategien der Gesundheitsförderung auf
interdisziplinäre und intersektorale Kooperation. Gesundheit entsteht nur durch das
Zusammenwirken unterschiedlicher Akteure aus unterschiedlichen Bereichen. Die
Anwendung dieser allgemeinen Prinzipien lässt sich in mehrfacher Hinsicht für eine
Verbesserung des Stellenwertes von Gesundheit in KMU nutzen. BGF ermöglicht die
Entwicklung von positiven Leitbildern für das Thema Gesundheit am Arbeitsplatz, da
es die Potenzialfaktoren in den Mittelpunkt stellt und somit auch eher die
Alltagsrelevanz von Gesundheitsfragen in Bezug auf ihren Beitrag zum
wirtschaftlichen Erfolg vermitteln kann. Anders als der staatlich geregelte
Arbeitsschutz, der von Kleinbetrieben eher als einschränkend und behindernd
wahrgenommen wird, eröffnet BGF prinzipiell einen positiv besetzten
Kommunikationsrahmen. Das gilt nicht nur für die betriebliche Ebene, sondern
schließt auch die Ebene vermittelnder Institutionen (einschließlich der Institutionen
des Arbeitsschutzes) mit ein.
BGF kann sowohl Arbeitsschutzhandeln ergänzen wie auch Arbeitsschutzkonzepte
direkt verbessern helfen. Ein Beispiel dafür ist das WISE-Programm (Work
Improvements in Small Enterprises), das im Bereich der ILO entwickelt worden ist. Es
basiert auf dem Konzept, dass die Qualität der Arbeitsbedingungen, die
Produktqualität, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit voneinander abhängige
Aspekte mit strategischem Wert für Kleinbetriebe sind. Im Kern handelt es sich dabei
um ein Trainingsprogramm, dass auf die Entwicklung von kostengünstigen und
praktikablen Lösungen zielt, mit denen zugleich die Produktivität und die Qualität der
Arbeitsbedingungen verbessert werden kann. Die WISE-Methodologie wurde in über
50 Entwicklungsländern angewendet und lässt sich anhand der sechs WISE-Prinzipien
charakterisieren:
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