Tagungsbericht 2000 - Österreichisches Netzwerk Betriebliche ...

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• Etwa die Hälfte der ArbeiterInnen spricht nur mangelhaft Deutsch.
• Zu Beginn des Projektes gab es keine Sicherheitsfachkraft und keinen Betriebsrat.
• Der Vorarbeiter war an der Idee absolut nicht interessiert, in ihm konnte kein
Verbündeter gefunden werden.
Daraus ergaben sich für die Projektplanung folgende Fragestellungen:
• Wer soll die Steuerungsgruppe bilden?
• Wie können nicht-deutschsprachige MitarbeiterInnen einbezogen werden?
• Wie können Gesundheitszirkel eingerichtet werden, wenn die gleichzeitige
Abwesenheit mehrere MitarbeiterInnen vom Arbeitsplatz wegen Personalmangel
nicht organisierbar ist?
Die anfangs scheinbar unüberwindbaren Probleme ließen sich jedoch lösen, was der
Flexibilität aller am Projekt Beteiligten zu verdanken ist:
• Die „Steuerungsgruppe“ bestand nur aus dem Produktionsleiter, der durch die
anderen Beteiligten (Arbeitsmedizinerin, Moderator, Vertreterin der OÖGKK)
unterstützt wurde.
• Es konnten sieben MitarbeiterInnen gefunden werden, die das Wagnis auf sich
nahmen, Probleme ihres Arbeitsplatzes zu diskutieren und sich damit zu
exponieren. Dies war umso bemerkenswerter, als die Fluktuation im Unternehmen
sehr hoch ist.
• Umgekehrt sagte die Betriebsleitung definitiv zu, die Ideen aus dem
Gesundheitszirkel wohlwollend zu prüfen, wo immer es geht umzusetzen bzw.
begründete Absagen zu liefern.
• Mit der Leitung des Gesundheitszirkels wurde ein externer Moderator mit viel
Erfahrung beauftragt, der sich sehr aktiv in die Gruppe einbrachte.
Entscheidend für den Erfolg des Gesundheitszirkels und damit des Projektes war
jedoch, den mehrheitlich türkischsprachigen MitarbeiterInnen durch die Beistellung
eines Dolmetsches eine gleichwertige Beteiligung zu sichern. Dieser erwies sich
insofern als „Volltreffer“, als er einigen Beschäftigten persönlich bekannt war und
selbst von der Sinnhaftigkeit des Projekts überzeugt war. Dadurch konnte vorhandenes
Misstrauen gleich zu Beginn ausgeräumt werden.