KEM Konstruktion 01-02.2022

Vivien Hillmann,
Requirements
Engineering Expert bei
der Claas KGaA mbH,
Harsewinkel.
Bild: Claas
»Dass sich der geleistete Aufwand zu Beginn
eines Projektes in späteren Projektphasen
durch verringerten Änderungsaufwand
ausgleicht, ist leicht zu kommunizieren –
gespürt wird dies allerdings erst einige Zeit
nach Projektstart.«
KEM Konstruktion: Eingangs erwähnten Sie bereits,
dass das Mindset des Entwicklungsteams eng
mit seinen Methoden, Prozessen und IT-Werkzeugen
verzahnt werden sollte, um Schwierigkeiten
bei der erfolgreichen Nutzung des SE zu vermeiden.
Welche Probleme gilt es darüber hinaus zu
meistern und wie gehen Sie diese an?
Hillmann: Momentan arbeiten wir intensiv an der
Einordnung der Methodentheorie in den vorhandenen
Claas-Produktentwicklungsprozess, kurz CPDP.
Für unsere Entwicklungsprojekte ist der CPDP ein
wichtiger Anker. SE muss daher im Einklang zu unserem
CPDP stehen, was durchaus zu Herausforderungen
führt. Am Beispiel Requirements Engineering
funktioniert die Einordnung der Methodik in den
CPDP recht gut. Herausfordernd ist in unserem Fall
eher die Kommunikation dieses Zusammenspiels. Der
CPDP wurde letztes Jahr komplett überarbeitet, die
Entwicklungsprojekte müssen sich daher mit seiner
angepassten Struktur vertraut machen. Dazu kommt
die Einführung von SE-Themen. Das ist auf den ersten
Blick viel Veränderung, die angenommen werden
muss.
Die Einführung von SE führt zusätzlich dazu, dass
viel Frontloading und Konzeptionierung in frühen
Projektphasen erfolgt. Dieser eventuell erhöhte Aufwand
am Anfang eines Projektes muss kommuniziert
werden. Ziel ist es, dass sich der geleistete Aufwand
zu Beginn eines Projektes in späteren Projektphasen
durch verringerten Änderungsaufwand ausgleicht.
Diesen essentiellen Benefit zu kommunizieren ist
leicht – gespürt wird dieser allerdings erst einige Zeit
nach Projektstart. Häufig zeigt sich der positive Effekt
auch erst zum Ende des Projektes, so dass man
insbesondere am Anfang häufig auf Gegenwehr in
den Projekten stößt. Hier versuchen wir durch die
Einordnung der SE-Prozesse in den CPDP Vorbehalten
entgegen zu wirken und die Benefits von SE
deutlich heraus zu arbeiten.
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