LE-2-2022

sich die Größenordnungen unseres Geschäfts
vor Augen: Dachser macht inzwischen über
7 Milliarden Euro Umsatz, wobei die Luft- und
Seefracht grob zwei Milliarden Euro beisteuert.
Von den rund 5 Milliarden, die auf den europäischen
Landverkehr entfallen, stammt etwa
eine Milliarde aus der Nahrungsmittellogistik.
Das ist eine gesunde und ausbalancierte Aufstellung,
die sich aus meiner Sicht wirklich sehen
lassen kann.“
„Grundlage für unsere Fähigkeit, auch erhebliche
Umsatzzuwächse zu bewältigen, ist unser
exzellentes Netzwerk. In diese Infrastruktur
haben wir auch 2021 wieder kräftig investiert.
Knapp 100 Millionen Euro flossen im abgelaufenen
Jahr in unsere Standorte und Systeme.
Dass die Zahl etwas niedriger ist als in den
Vorjahren, liegt im Wesentlichen an Bauverzögerungen,
die einen Übertrag in 2022 verursachten.
Die Umsatzrekorde schlagen sich
ebenfalls erheblich in unserem Ergebnis nieder.
2021 war auch in dieser Hinsicht ein außergewöhnlich
gutes Jahr. Bei dieser Aussage
möchte ich es, wie gewohnt, belassen“, so
Eling.
Die Eigenkapitalquote liegt nach Ablauf des
Geschäftsjahres bei knapp 60 Prozent. Durch
die finanzielle Stabilität ist das Unternehmen
in der Lage, alle zur Zukunftssicherung notwendigen
Investitionen aus eigener Kraft zu
stemmen. Ende 2021 zählte Dachser 31.800
Beschäftigte, das sind knapp 1.000 mehr als
ein Jahr zuvor. Das zusätzliche Personal betrifft
insbesondere das Business Field Road
Logistics, um das Mengenwachstum weiterhin
mit hoher Qualität bewältigen zu können.
Aufstellung und strategische Zukunftsthemen
Für 2022 gibt es insbesondere vier Themenfelder,
die den Konzern prägen:
1. Transition:
Anfang 2021 fand ein umfassender Generationswechsel
in der Führung von Dachser statt.
Bernhard Simon ist nach 17 Jahren an der
operativen Spitze des Unternehmens auf die
Position des Vorsitzenden des Verwaltungsrats
gewechselt. Michael Schilling, der an der Seite
von Herrn Simon über eine lange Zeit die Geschicke
des Unternehmens mitgelenkt hatte,
wechselte ebenfalls in den Verwaltungsrat.
Damit einher ging ein Generationswechsel im
Vorstand. Mit Burkhard Eling als CEO hat ein
verjüngtes, weitgehend neues Team die operative
Leitung für die nächste Dekade übernommen.
„Nach über einem Jahr der gemeinsamen
Arbeit darf ich feststellen: Der Übergang ist
abgeschlossen und erfolgreich. Dies ist vor
allem der langfristigen und vorausschauenden
Nachfolgeplanung des Unternehmens zu
verdanken. Der neue Vorstand kann mit der
Rückendeckung und in enger Abstimmung
mit dem Verwaltungsrat alle strategischen Herausforderungen
konzentriert angehen. Es hat
sich für den neuen Vorstand als richtig erwiesen,
auf den Zweiklang aus bewährter Stärke
und Aufbruch zu setzen. Wir haben uns klare
Ziele gesetzt und aus ihnen Strategien abgeleitet,
die wir nun konsequent umsetzen. Wir
werden unser Potenzial weiter entfalten und
den Wandel gestalten“, fasst Eling zusammen.
2. Digitalisierung:
Die forcierte Digitalisierung erweist sich als
DER Hebel, um Prozesse noch effizienter und
leistungsstärker und Kunden- und Partnerbeziehungen
noch enger zu gestalten. Eling:
„Wir haben den Ehrgeiz, bei der Digitalisierung
Maßstäbe in der Logistik zu setzen. Um digitale
Technologien im Netz zu etablieren, arbeiten
wir eng mit Kunden, Wissenschaft und Partnern
zusammen. Ziel ist es, unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auf allen Ebenen in
ihren Tätigkeiten zu unterstützen.“