LE-2-2022

der Befragten offen für einen neuen Job oder
haben in puncto Suche bereits konkrete
Schritte in die Wege geleitet. Die hohe Wechselbereitschaft
erhöht den Druck auf Firmen,
schnell neues Personal gewinnen zu müssen.
Daher empfiehlt es sich, ergänzend zur Personalsuche
mittels Stellenausschreibungen, aktiv
nach potenziellen Kandidaten zu suchen. Das
HR-Start-up emp-fiehlt dafür die folgenden
Ansätze:
• Aktivierung bestehender Kontakte: Karriere-
Events und Personalmessen sind wichtige
Active-Sourcing-Plattformen. Doch zum Kandidaten-Pool
des Unternehmens gehören
auch Kandidaten, die sich in der Vergangenheit
auf eine ausgeschriebene Stelle beworben
und einer Speicherung ihrer Daten zugestimmt
haben. Es kann sich lohnen, sie erneut
zu adressieren.
• Netzwerk der Mitarbeitenden: Die bereits im
Unternehmen Beschäftigten verfügen häufig
über ein umfassendes Netzwerk an interessanten
Kontakten, die zu adres-sieren sich lohnt.
Initiativen zur Aktivierung dieser potenziellen
Kandidaten können etwa mittels spezieller
Referenz-Programme realisiert werden.
• Soziale Netzwerke: Sowohl Personaler als
auch Ansprechpartner in der Fachabteilung
können Fachkräfte mittels Social Media adressieren.
Sinnvoll ist es, potenzielle Kandidaten
nach den entsprechenden Kriterien zu identifizieren
und direkt anzuschreiben.
• Kandidaten-Datenbanken: Wechselinteressierte
stellen ihren CV häufig auf Jobportalen
ein, um auf ihr Profil aufmerksam zu machen.
Unternehmen können Lebensläufe auf Plattformen
und CV-Datenbanken scannen, um
passende Profile zu identifizieren. Daraufhin
sprechen sie die Kandidaten direkt an.
• Recruiting-Technologie: Active Sourcing
kann aufwändig und teuer werden. Doch
der Einsatz von Technologien vereinfacht
die Prozesse – und spart Budgets. Geeignete
Softwarelösungen erleichtern einen kontinuierlichen
Überblick über Aus-schreibungen,
Bewerbungen und Stellenbesetzungen
erheblich.
* Quelle: Auswertung von Staffery unter 105
Recruitern (n=105) in Q1/2022
(RED)