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nennenswerten Einfluss auf die Personal- und
Geschäftsprozesse können wir in den letzten Jahren
allerdings immer seltener feststellen. Zweifellos
ist aber die Werbewirkung von Unternehmensbotschaften,
die potentiellen Mitarbeitern
eine besondere Kultur vermitteln wollen, bei der
Personalakquise nicht zu unterschätzen. Stimmt
die tatsächlich gelebte Kultur im Unternehmen allerdings
nicht mit der beworbenen überein, leiden
diese Unternehmen schnell an einer hohen Personalfluktuation.
Welche Bedeutung haben für die Personalgewinnung
in Unternehmen die Arbeitgeber-Bewertungsportale
im Internet?
Bewertungsportale für Arbeitgeber gewinnen seit
Jahren immer mehr an Bedeutung. Ein deutlicher
Indikator hierfür ist die wachsende Präsenz renommierter
Unternehmen auf einschlägigen Internetportalen.
Auch im Bereich der Personalakquise
finden digitale Transformationsprozesse
statt, mit dem Ziel, kosten- und zeitintensive
Auswahlprozesse zu reduzieren und möglichst
schnell und liquiditätsschonend die zum Unternehmen
passenden Mitarbeiter zu rekrutieren.
Hierbei wird sogar nicht selten davor zurückgeschreckt,
die Bewertungsportale im Sinne eines
positiven Unternehmensimages professionell aufwerten
zu lassen. Davon kann ich aber dringend
abraten.
Wie kann man sich zu einer motivierenden
Führungskraft entwickeln?
Indem man sich die notwendigen sozialen und
fachlichen Kompetenzen aneignet. Hierbei ist zu
berücksichtigen, dass die Sozialkompetenz aus
hoch komplexen Fähigkeiten besteht, den sogenannten
qualitativen Faktoren, die aus der Sozialisation
bzw. aus dem sozialen Lernen entwickelt
werden. Eine Aneignung dieser Kompetenz geht
also über das reine Lesen eines Fachbuches weit
hinaus. Hierbei können Seminare oder Coachings
mit erfahrenen Dozenten Führungskräfte dabei unterstützen,
die neue Führungsrolle reflektiert anzunehmen
und wichtige Methoden und Techniken der
Mitarbeiterführung professionell anzuwenden.
Das Gespräch führte Stefanie Bona.
Foto: BVG
Die Werbewirkung
einer
guten Unternehmenskultur
ist nicht zu
unterschätzen.
Ihr Vertrauen
ist unsere Motivation
Fortsetzung von Seite 23
Vom Teambuilding zum Teamdesign
So verschiebt sich die Führungsrolle weg vom
Schwerpunkt auf der fachlichen Expertise hin zu
den so genannten Social Skills. Eine gute Kommunikation,
motivierendes Auftreten, ehrliches
Interesse und Vertrauen in die Fähigkeiten und Eigenverantwortung
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind heute gefragt, ohne dabei die Kontrolle
aus der Hand zu geben. Zugleich sollten Chef
und Chefin ein gutes Gespür dafür haben, wer wie
und wann gut zusammenarbeiten kann. Zum Be-
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