Gesundsitzen Ausgabe 2011/2012

aeris ganz persönlich – acht Fragen an den Chef
Welcher Leitgedanke begleitet Sie seit der Gründung von aeris?
Jemand, der voll Energie und Tatendrang in der Früh ins Büro geht, soll am Abend
mit der gleichen Energie und Lebensfreude das Büro wieder verlassen.
Rubriktitel
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Sitzen ausgeschlossen. Der «swoppster»
wurde speziell für sie entwickelt.
Bekenntnis zur Qualität
aeris hat nicht nur das Sitzen revolutioniert,
die Firma ist auch 2007 ausgezeichnet
worden als eines der 100 innovativsten
Unternehmen Deutschlands.
aeris stellt alle Produkte in Deutschland
her, beschäftigt rund 30 Mitarbeitende
und beliefert nicht nur den europäischen
Markt, sondern von den USA bis Australien
die ganze Welt.
Der zweite Streich...
Der zweite grosse Wurf von aeris erfolgte
im Jahr 2006. Aus den Gegensätzen
Sitzen und Stehen wurde das Stehsitzen.
Mit dem «muvman» war ein Sitzmöbel
erfunden, das von normaler Schreibtischhöhe
bis hin zum Stehpult alle
Höhenunterschiede in dem ungewöhnlich
weiten Bereich von 51 bis 84 cm
Höhe stufenlos meistern kann. Die gewünschte
Höhe lässt sich mühelos –
einfach auf Fingerdruck – einstellen.
Auch das Sitzen-in-Bewegung ist ergonomisch
perfekt gelöst – ohne Kippen und
Wackeln.
Modelle und Varianten
Während viele Hersteller einfach eine
Modellreihe anbieten mit vorgegebenen
Bezügen und Farben, lässt aeris bewusst
den Kunden entscheiden. Ob «swopper»
oder «muvman», jedermann kann seine
persönlichen Vorstellungen verwirklichen.
Einfach, indem man sich seinen
Stuhl aus den verschiedenen Komponenten
zusammenstellt. Ein cleverer «Konfigurator»
auf der Website der Firma hilft
einem dabei. So bleiben keine Wünsche
offen.
Wie arbeitet Ihre Entwicklungsabteilung?
Im Zentrum unserer Überlegungen steht der Mensch mit seinen uns von der Natur
gegebenen Bewegungsmustern. Diese gilt es auch bei der Büroarbeit zu erhalten
und auszuleben.
Welchen Einfluss haben medizinische Fachpersonen auf Ihre Produkte?
Jede Entwicklung wird mit medizinischem Fachpersonal, vor allem Osteo pathen,
vor Beginn der Entwicklung, während und danach ausführlich diskutiert und möglichst
alle Aspekte, die die Lebensqualität beeinflussen, werden mit berücksichtigt.
Wie würden Sie Ihre Produktionsabläufe darstellen?
Vereinfacht gesagt: Im Hintergrund: automatisiert und optimiert – wie es bei
gros sen Playern üblich ist. Aber: gegenüber unseren Kunden hochindividuell,
persönlich und flexibel – wie es nur ein junges, dynamisches Mittelstandunternehmen
kann.
Unsere Kunden mit ihren unterschiedlichsten Anforderungen an die Produkte, an
Services und an Logistik stehen bei uns im Mittelpunkt aller Abläufe. Und diese
sind bei uns und bei unseren spezialisierten Zulieferbetrieben nur auf ein Ziel ausgerichtet:
die Kundenwünsche zu erfüllen – also Spitzenqualität, optimale Timings,
schnelle und gute Kommunikation und so fort.
Wie gestalten Sie Qualitätskontrollen?
Diese erfolgen beim Zulieferer vor der Auslieferung an uns, bei uns beim Wareneingang
und anschliessend vor und während der Produktion. Vor dem Versand
wird dann noch das fertige Produkt in seiner Gesamtheit auf «Herz und Nieren»
geprüft.
Ihr Produktionsstandort ist Deutschland. Wo liegen die Vorteile?
Die hohe Qualität der Arbeitskräfte, die schnelle Zugriffszeit bei etwaigen Problemen
und die Möglichkeit, selbst mit den Mitarbeitern kommunizieren zu können
und ein gutes Betriebsklima zu gestalten.
Ihr Unternehmen ist mit rund 30 Mitarbeitenden keine Riesenfirma. Wo sehen
Sie die Stärken Ihrer Grösse?
In der Flexibilität, in den schlanken Prozessen, in der flachen Hierarchie und damit
in den niedrigen Gemeinkosten.
Sie sind Gründer, kreativer Kopf und Leiter Ihrer Unternehmung. Wie sehen Sie
die Zukunft?
In den vergangenen Jahren konnte ich mehrere wertvolle Mitarbeiter für aeris
gewinnen, die in meinem Sinne weiter denken und handeln. Auch wenn ich mich
nach und nach mehr aus dem operativen Geschehen zurückziehe, haben wir noch
unzählige neue Produktideen auf Lager, die in Zukunft die Art und Weise der
Büroarbeit revolutionieren werden!