Rotary Magazin 07-08/2023

ROTARY SCHWEIZ – ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN – JULI/AUGUST 2023
S. ZENTRALISIERUNG
ein Meeting einschreiben, was die Vorbereitung
einer Veranstaltung erheblich
erschwert. Das gesamte Projektteam hat
eine ausserordentliche Leistung erbracht.
Dafür spreche ich allen Mitwirkenden ein
aufrichtiges Dankeschön aus.
Und was hast du bezüglich der Weiterentwicklung
von RI bewirkt?
Ich durfte Projekte und Anlässe fördern
und an der Weiterentwicklung von
Rotary mitarbeiten. Vor zwei Jahren wollte
man Rotary quasi neu erfinden. Mit dem
Projekt «Shaping Rotary’s Future» wollte
man die Distrikte auflösen und durch
zwanzig bis vierzig Regionalzentren ersetzen.
Sogenannte «Leaders» ohne jegliche
Budgethoheiten oder andere Befugnisse
hätten beauftragt werden sollen, je 25
Rotary Clubs zu betreuen. Diese «Leaders»
wären gewissermassen als Statthalter der
regionalen Offices mandatiert worden:
Ein Vorhaben, das nicht nur bei uns, sondern
auch in Asien und Indien strikte
abgelehnt wurde. Wir konnten erreichen,
dass es im Rahmen der Vorbereitung des
Council on Legislation begraben wurde.
Etwas zu verhindern, entspricht keiner
Vorwärtsstrategie.
Einverstanden. Jedoch muss man
auch den Mut haben, zu unmöglichen
Ideen Nein zu sagen und damit den Weg
für praxisnähere Lösungen zu ebnen.
Selbstverständlich haben wir auch verschiedene
Voten eingebracht, wie es mit
Rotary weitergehen könnte.
Rotary International kämpft in England,
Schottland und Irland und auch in
Australien mit eklatanten Mitgliederrückgängen.
Während der letzten drei Jahre verzeichnete
Nordamerika eine Abnahme
von sechs, Australien siebeneinhalb und
das United Kingdom von elf Prozentpunkten.
Demgegenüber steigerten sich die
Zahlen in Indien um 20 und in Afrika um
25 Prozent. Mittelfristig werden Indien
und einige asiatische Länder Nordamerika
überrunden, langfristig wird dies auch
mit Afrika der Fall sein. Für England und
Australien hat man Pilotprojekte bewilligt;
man versucht, durch neue, fusionierte
Distrikte, Regionalzentren und Direktmitgliedschaften
Rotary zu retten. Wir aber
sollten uns bezüglich künftiger Organisation
nicht an Krisenregionen, sondern an
Erfolgsgebieten orientieren und solche
Änderungen selektiv oder gar nicht übernehmen.
Rotary International erweckt den
Eindruck eines schwerfälligen Tankers,
der nur mit Mühe bewegt werden kann.
In Evanston ist im Verlauf der Jahre
eine riesige Administration herangewachsen,
bestehend aus über 40 Einheiten mit
31 Direktorinnen und Direktoren. In diesem
heterogenen Gebilde erfüllen viele
motivierte Leute die ihnen übertragenen
Aufgaben einwandfrei. Andere beschäftigen
sich mit Prozessen, mit denen wir
wenig anfangen können. Sie schreiben
Papiere, die in unseren Breitengraden eine
eher kontraproduktive Wirkung erzielen.
Vieles ist amerikanisch geprägt. Für Amerika
mag manches davon goldrichtig sein,
für uns nicht. Das Africa-/Europe-Office in
Zürich leistet aus meiner Sicht eine ausgezeichnete
Arbeit.
Aus deiner Antwort spüren wir ein
Unbehagen heraus.
Wir müssen uns zahlreichen Herausforderungen
stellen. Die Entwicklung geht
allerdings schleppend voran, viele Regularien
werden von internen Komitees formuliert
und dem Board of Directors
pfannenfertig serviert. Als einzelnes Mitglied
kann man im Zentralvorstand dagegen
wenig ausrichten.
Welche Handlungsoptionen bieten sich
unter diesen Voraussetzungen?
Die Regionalisierung anstelle der Zentralisierung
bietet grosse Chancen. Wir
werden flexibler und können den Bedürfnissen
bestehender und künftiger Mitglieder
besser Rechnung tragen. Durch
Multidistriktorganisationen wie beispielsweise
unseren Governorrat steigern wir
die Effektivität. Dasselbe trifft für eine
Kommunikation zu, die den kulturellen
Gegebenheiten Rechnung trägt. Schliesslich
gilt es auch, sich mit anderen Servicebewegungen
stärker zu vernetzen. Ideal
wäre mehr Kompetenzdelegation in den
Bereichen Foundation, Finanzen und Personalplanung.
Werden wir Europäer an der Spitze von RI
überhaupt wahrgenommen?
Dies hängt von uns ab. Ich habe zur Förderung
der Regionalisierung in unseren
Zonen Regionalkomitees gegründet, die
gemeinsam mit dem zuständigen Director
sowie dem Trustee eine Scharnierfunktion
zwischen Distrikten und RI wahrnehmen.
Es bleibt allerdings viel zu tun. Namentlich
in Committees und dem Board of Trustees
sind wir untervertreten. Da bis 2031 keine
europäische Stadt für eine Convention
ausgewählt worden ist, haben wir beschlossen,
in regelmässigen Abständen
«Europa-Summits» durchzuführen. Ich
gehe davon aus, dass solche Zeichen
wahrgenommen werden und Wirkung
erzielen.
Wie lautet deine Schlussbotschaft?
Wir werden an unseren Beiträgen
zur Verwirklichung einer nachhaltigen Zu -
kunft gemessen. Es liegt an uns, die dazu
erforderlichen Voraussetzungen in unserem
Umfeld zu schaffen und Rotary vorwärtszubringen.
Ich wünsche uns allen
eine gute Fortschreibung unserer gemeinsamen
Erfolgsgeschichte.
K PDG Paul Meier | A pm
VERSION FRANÇAISE
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