EYECOM 5·6|23

0 BUSINESS
Eine solche Interimslösung könnte sein, dass
Ihr Unternehmen temporär bestimmte Leistungen
nicht mehr erbringt, dass Sie vorübergehend
externe Dienstleister an Bord holen oder
bestimmte Aufgaben outsourcen. Eine weitere
Option könnte sein, generell stärker mit anderen
Unternehmen zu kooperieren, um Engpässe
aufzufangen und Spitzen abzufedern.
5. Bei der Personalauswahl
schneller und flexibler werden
Wer Menschen für sich gewinnen möchte,
muss ihnen zeigen, dass er sich für sie interessiert;
am besten durch sein eigenes Verhalten.
Das tun viele Unternehmen zu wenig. Deshalb
entscheiden sich nicht selten interessante Stellenbewerber
am Ende für andere Arbeitgeber.
Als Personalverantwortlicher sollte man daher
sein Verhalten überdenken. Wenn man einen
interessanten Kandidaten an der „Angel“ hat,
der noch für ein anderes Unternehmen arbeitet,
sollte es selbstverständlich sein, sich mit
diesem auch mal abends oder am Wochenende
treffen; vielleicht gar nicht im Unternehmen,
sondern im Biergarten. Und auch mal per
Videochat miteinander sprechen. Denn eines
muss Ihnen als Unternehmer und Personalverantwortlichem
klar sein: Die wirklich guten
Kandidaten haben meist mehrere und oft sogar
viele Optionen. Entsprechend stark müssen Sie
um ihre Gunst und ihr „Ja-Wort“ kämpfen.
6. Die Personalpolitik
den Bedürfnissen
der Generation Z anpassen
Vor einiger Zeit sagte ein schon etwas älterer
mittelständischer Unternehmer bei einem
Unternehmertreffen halb ernst und halb ironisch:
„Wie schön war unser Leben früher. Auf
jede Stellenausschreibung meldeten sich -zig
Wer Menschen für sich gewinnen möchte,
muss ihnen zeigen, dass er sich für sie interessiert;
am besten durch sein eigenes Verhalten.
Bewerber, und wir konnten sie bei uns antanzen
lassen und uns den uns passenden aussuchen.
Im Arbeitsvertrag konnten wir ihnen die
Bedingungen diktieren. Und wenn sie bei uns
Karriere machen wollten, mussten sie sich erst
mal bewähren und nach unserer Pfeife tanzen.
Dafür wurden sie irgendwann befördert mit der
Erwartung, dass sie uns hierfür anschließend
ihre Dankbarkeit und Loyalität beweisen.“
Diese Zeiten sind vorbei; die Angehörigen
der Generation Z – also die nach 1995 geborenen
jungen Männer und Frauen, die zunehmend
in die Betriebe drängen – bekommt man
auf diese Weise ganz sicher nicht mehr. Sie begrüßen
die größeren Wahl- und Einflussmöglichkeiten,
die sie auf ihre Arbeitsbedingungen,
ihre Bezahlung und ihre Freizeit haben.
Ein Vorwurf, der der Generation Z oft gemacht
wird, ist, dass sie weniger leistungsbereit
sei. Aber ich beobachte eher, dass vor allem
Klein- und Mittelbetriebe die Messlatte bei der
Personalauswahl nicht mehr so hoch legen
können wie früher, weil sich weniger Stellensuchende
bei ihnen bewerben. Da muss man
dann einfach Kompromisse machen und gegebenenfalls
einem Bewerber im Lauf der Zeit
durch Fortbildung das Fachwissen zukommen
lassen, das er früher schon mitbrachte.
Mein Eindruck ist: In der Generation Z gibt es
prozentual ebenso viele leistungsbereite Stellensucher
wie früher. Weil ihre Gesamtzahl aber viel
niedriger ist, müssen die Betriebe bei den Anforderungen,
die sie an Mitarbeiter stellen, heute
oft große Zugeständnisse machen. Deshalb sind
sie im Betriebsalltag verstärkt mit Mitarbeitern
konfron tiert, die eine geringere Eigenmotivation
haben und deshalb auch mehr Führung brauchen.
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EYECOM 05-06 | 2023