BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal
BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal
BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
gleicher Ebene handele und die Bedeutung<br />
dieser Funktion im Vorstand verstanden und<br />
ernsthaft unterstützt werde, könnten Unternehmen<br />
auch von Global Sourcing profi tieren.<br />
„Systematisch und weltweit nach den<br />
besten Lieferanten zu suchen und diese in<br />
das globale Versorgungsnetzwerk einzubinden,<br />
ist somit die Kernaufgabe des weltwei-<br />
ten Einkaufs“, unterstreicht Bogaschewsky.<br />
Global Sourcing ist aber nicht so weit fortgeschritten,<br />
wie es die öffentliche Globalisierungsdebatte<br />
vermuten ließe. Die Fakten<br />
stehen in <strong>der</strong> Global-Sourcing-Studie <strong>der</strong><br />
Universität Würzburg – die erste global angelegte<br />
Studie ihrer Art überhaupt. Fast 400<br />
Unternehmen weltweit wurden zwischen Juli<br />
2006 und Juni 2007 zum Stand und zur Entwicklung<br />
ihrer internationalen Beschaffung<br />
befragt. <strong>Das</strong> Ergebnis: Bis einschließlich<br />
2006 hat die deutsche Wirtschaft im Industriemix<br />
knapp 70 Prozent <strong>der</strong> für die Produktion<br />
in Werken Westeuropas benötigten Güter in<br />
Westeuropa beschafft. Der Bezug aus Mittel-<br />
und Osteuropa machte knapp zehn Prozent<br />
aus, während aus China lediglich sechs Prozent<br />
und aus Indien sogar nur 2,7 Prozent<br />
„Wir setzen beim Auslandseinkauf<br />
auf klare Standards, Transparenz<br />
und schlanke Prozesse.“<br />
Dr. Guido Stannek, Executive Vice President, <strong>Rittal</strong><br />
bezogen wurden. Insbeson<strong>der</strong>e die metallverarbeitende<br />
Industrie und die Automobilindustrie<br />
führen das Engagement in den<br />
mittel- und osteuropäischen Län<strong>der</strong>n an.<br />
„Diese Ergebnisse dürften auch heute<br />
noch Gültigkeit besitzen“, so Prof. Dr. Ronald<br />
Bogaschewsky. Von einer Dominanz Asiens<br />
in puncto Global Sourcing könne also keine<br />
Rede sein. Praktische Erfahrungen sprechen<br />
dafür, da die Produktion vieler �<br />
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT GLOBAL SOURCING | WISSEN<br />
PRAXIS<br />
DR. GUIDO STANNEK<br />
Als Executive Vice President ist Stannek<br />
verantwortlich für das Supply Chain Management<br />
(Beschaffung, Logistik, Planung, Disposition<br />
und Zoll). Bei <strong>der</strong> Beschaffung hat er vor<br />
allem eines im Blick: die Zufriedenheit <strong>der</strong><br />
Kunden. Effizienz und Schnelligkeit sind dabei<br />
die Einheiten, an denen er alle Sourcing-Prozesse<br />
misst.<br />
FORMZUSCHNITTE KONTUREN<br />
02 | <strong>2012</strong> | <strong>Das</strong> Magazin <strong>der</strong> <strong>Friedhelm</strong> <strong>Loh</strong> Group | be top<br />
www.stahlo.de<br />
| 45<br />
�
Change language