BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal

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ENGAGEMENT | TALENTMANAGEMENT | 76 berücksichtigen müssen. Denn Studien zeigen, dass für 50 Prozent der jungen Arbeitnehmer das Image einer Firma wichtig oder sogar sehr wichtig ist. Hier setzt Friedhelm Loh selbst immer wieder maßgebliche Akzente beim sozialen Engagement seiner Firmengruppe und ist auch damit ein Vorbild. Natürlich muss auch das Gesamtpaket stimmen: Dazu gehören eine angemessene Vergütung, Flexibilität bei der Arbeitszeit sowie Erfolgsprämien und eine Vielzahl von Sozialleistungen. Doch über einen überzeugenden Markenauftritt setzen sich Unternehmen oft mehr vom Wettbewerb ab als allein über das Gehalt. „Wir sind ein Familienunternehmen und regional verbunden. Wir sind Innovationsführer. Gleichzeitig sind wir ein Global Player, der „Die Fortbildungsmöglichkeiten bei der Friedhelm Loh Group sind hervorragend.“ Dennis Klein, Gruppenleiter IT, Loh Services weltweite Gestaltungsmöglichkeiten bietet“, zählt Heike Bingmann die Vorteile der F.L.G. auf. Die mehrfache Auszeichnung zum „Top-Arbeit geber" rundet das gute Image ab. Die Nutzung von Internet und Social Media ist heute unerlässlich, denn die „Generation Y“ ist mit Computern und Internet aufgewachsen und daher in der digitalen Welt zu Hause. Genau dort müssen die jungen Talente abgeholt werden. Über einen nagelneuen Internetauftritt kommuniziert deshalb auch die F.L.G. die Facetten ihrer Marke besonders stark. Doch das reicht noch nicht. „Für einen nachhaltigen Erfolg auf dem internationalen Arbeitsmarkt wird die Nutzung von Blogs und Communitys im Internet stark an Bedeutung gewinnen“, sagt die HR-Verantwortliche Heike Bingmann. WEITERBILDUNGSEXZELLENZ Spitzenmannschaften – denn als Teamplayer sehen sich die Mitarbeiter der F.L.G. – brau- chen aber nicht nur die richtige Motivation, sondern auch ein Toptraining. „Wir müssen als Unternehmen eine Multiplikatorenfähigkeit für Talente haben“, betont Heike Bingmann. Dazu gehört, dass Mitarbeiter gezielt und individuell geschult werden. Mit der Loh Academy als dem zentralen Instrument der Mitarbeiterschulung ist die F.L.G. in diesem Punkt vielen Unternehmen meilenweit voraus. Seit zehn Jahren bietet das hausinterne Weiterbildungsinstitut maßgeschneiderte Seminare für die Mitarbeiter. Dennis Klein, seit wenigen Monaten Gruppenleiter IT bei Loh Services, ist begeistert von den Möglichkeiten, sich als Arbeitnehmer der F.L.G. ständig weiterbilden zu können. Er hat sein Hobby zum Beruf gemacht: Seiner Leidenschaft für Computer konnte er in seiner Ausbildung zum Informatikkaufmann weiter nachgehen. „Gerade im IT-Bereich muss man immer am Ball bleiben, sonst ist man schnell abgehängt“, sagt er. Sowohl über die Loh Academy als auch über externe Schulungen bleibt der 33-Jährige auf dem Laufenden. „Die Fortbildungsmöglichkeiten, wie ich sie bei der F.L.G. erlebt habe, sind hervorragend“, sagt er. Wie ernst die F.L.G. dieses Thema nimmt, lässt sich auch in Zahlen ausdrücken: In die Förderung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investiert sie seit 2008 jährlich über acht Millionen Euro. Die fachliche Fortbildung ist allerdings nur eine Seite der erfolgreichen Mitarbeiterentwicklung. LEADERSHIP-STÄRKE Für Heike Bingmann ist das Engagement der Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt in der Praxis der T alentkultur aus Fördern, Fordern und Begeistern. Dafür investiert die Friedhelm Loh Group in die Fähigkeit, Begabungen zu erkennen. Insbesondere solche Führungskräfte, die mit Emotionalität für die Unternehmenskultur stehen sowie ein Gespür für ihre Mitarbeiter und deren Potenzial haben, können die Talentstrategie nachhaltig durchsetzen. Auch genau auf diese Fähigkeit, als Mentor zu agieren, achtete das Unternehmen bei der Neubesetzung von weltweit über sechzig Schlüsselpositionen in den letzten � be top | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | 02 | 2012
Heike Bingmann Position: Senior Vice President Human Resources, Friedhelm Loh Group Ihr Anspruch: „Wer Spitzenleistungen von seinen Mitarbeitern fordert, muss dafür den Rahmen schaffen. Die Besetzung von Schlüsselpositionen mit Führungspersönlichkeiten ist dabei ausschlaggebend.“ Dennis Klein TALENTMANAGEMENT | ENGAGEMENT Alter: 33 Jahre Einsatzort: Haiger, Loh Services Position: Gruppenleiter IT Einstieg: 2000 als Azubi zum Informatikkaufmann Hobbys: Klettern, Schwimmen, Mountainbiken Was ihn bei der Friedhelm Loh Group überzeugt: „Wir haben hier große, interessante Projekte, bei denen ich selber das Gefühl habe, etwas bewegen zu können.“ 02 | 2012 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top | 77
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