BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal

ENGAGEMENT | TALENTMANAGEMENT
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berücksichtigen müssen. Denn Studien
zeigen, dass für 50 Prozent der jungen
Arbeitnehmer das Image einer Firma wichtig
oder sogar sehr wichtig ist. Hier setzt
Friedhelm Loh selbst immer wieder maßgebliche
Akzente beim sozialen Engagement
seiner Firmengruppe und ist auch damit ein
Vorbild. Natürlich muss auch das
Gesamtpaket stimmen: Dazu gehören eine
angemessene Vergütung, Flexibilität bei der
Arbeitszeit sowie Erfolgsprämien und eine
Vielzahl von Sozialleistungen. Doch über einen
überzeugenden Markenauftritt setzen
sich Unternehmen oft mehr vom Wettbewerb
ab als allein über das Gehalt.
„Wir sind ein Familienunternehmen und regional
verbunden. Wir sind Innovationsführer.
Gleichzeitig sind wir ein Global Player, der
„Die Fortbildungsmöglichkeiten
bei der Friedhelm Loh Group sind
hervorragend.“
Dennis Klein, Gruppenleiter IT, Loh Services
weltweite Gestaltungsmöglichkeiten bietet“,
zählt Heike Bingmann die Vorteile der F.L.G.
auf. Die mehrfache Auszeichnung zum
„Top-Arbeit geber" rundet das gute Image ab.
Die Nutzung von Internet und Social Media ist
heute unerlässlich, denn die „Generation Y“
ist mit Computern und Internet aufgewachsen
und daher in der digitalen Welt zu Hause.
Genau dort müssen die jungen Talente abgeholt
werden. Über einen nagelneuen Internetauftritt
kommuniziert deshalb auch die
F.L.G. die Facetten ihrer Marke besonders
stark. Doch das reicht noch nicht. „Für einen
nachhaltigen Erfolg auf dem internationalen
Arbeitsmarkt wird die Nutzung von Blogs und
Communitys im Internet stark an Bedeutung
gewinnen“, sagt die HR-Verantwortliche
Heike Bingmann.
WEITERBILDUNGSEXZELLENZ
Spitzenmannschaften – denn als Teamplayer
sehen sich die Mitarbeiter der F.L.G. – brau-
chen aber nicht nur die richtige Motivation,
sondern auch ein Toptraining. „Wir müssen
als Unternehmen eine Multiplikatorenfähigkeit
für Talente haben“, betont Heike Bingmann.
Dazu gehört, dass Mitarbeiter gezielt und
individuell geschult werden. Mit der
Loh Academy als dem zentralen Instrument
der Mitarbeiterschulung ist die F.L.G. in diesem
Punkt vielen Unternehmen meilenweit
voraus. Seit zehn Jahren bietet das hausinterne
Weiterbildungsinstitut maßgeschneiderte
Seminare für die Mitarbeiter.
Dennis Klein, seit wenigen Monaten
Gruppenleiter IT bei Loh Services, ist begeistert
von den Möglichkeiten, sich als Arbeitnehmer
der F.L.G. ständig weiterbilden zu
können. Er hat sein Hobby zum Beruf
gemacht: Seiner Leidenschaft für Computer
konnte er in seiner Ausbildung zum Informatikkaufmann
weiter nachgehen. „Gerade im
IT-Bereich muss man immer am Ball bleiben,
sonst ist man schnell abgehängt“, sagt er.
Sowohl über die Loh Academy als auch über
externe Schulungen bleibt der 33-Jährige auf
dem Laufenden. „Die Fortbildungsmöglichkeiten,
wie ich sie bei der F.L.G. erlebt habe,
sind hervorragend“, sagt er.
Wie ernst die F.L.G. dieses Thema nimmt,
lässt sich auch in Zahlen ausdrücken: In die
Förderung und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter
investiert sie seit 2008 jährlich über acht
Millionen Euro. Die fachliche Fortbildung ist
allerdings nur eine Seite der erfolgreichen
Mitarbeiterentwicklung.
LEADERSHIP-STÄRKE
Für Heike Bingmann ist das Engagement
der Führungskräfte der Dreh- und Angelpunkt
in der Praxis der T alentkultur aus Fördern,
Fordern und Begeistern. Dafür investiert
die Friedhelm Loh Group in die Fähigkeit,
Begabungen zu erkennen. Insbesondere
solche Führungskräfte, die mit Emotionalität
für die Unternehmenskultur stehen sowie ein
Gespür für ihre Mitarbeiter und deren Potenzial
haben, können die Talentstrategie nachhaltig
durchsetzen.
Auch genau auf diese Fähigkeit, als Mentor
zu agieren, achtete das Unternehmen bei der
Neubesetzung von weltweit über sechzig
Schlüsselpositionen in den letzten �
be top | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | 02 | 2012