BeTop 2/2012 - Das Markenmagazin der Friedhelm Loh - Rittal

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ENGAGEMENT | TALENTMANAGEMENT | 74 Dominik Mizdrak Alter: 34 Jahre Einsatzort: Singapur, Rittal Pte. Ltd. Position: Director Industrial Sales Asia Pacifi c Einstieg: 2001 über das Traineeprogramm bei Rittal Hobbys: Eishockey, Joggen Was ihm bei Rittal gefällt: „Hier hat man schon als junger Mensch große Verantwortung: Das motiviert ungemein.“ be top | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | 02 | 2012
Der Enthusiasmus von Dominik Mizdrak ist ansteckend. „Das fachliche Wissen ist sehr wichtig, klar. Aber Mitarbeiter brauchen auch Leidenschaft und Begeisterungsfähigkeit. Wenn Leute im Unternehmen arbeiten, die mit Herzblut bei der Sache sind, ist schon viel gewonnen“, sagt der 34-Jährige, der für den Industriebereich im asiatischen Raum bei Rittal in Singapur verantwortlich ist. Die Karriere, die Mizdrak vor elf Jahren als Trainee begann, ist beispielhaft für die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bei der F.L.G. Um hoch qualifizierte und motivierte Nachwuchskräfte wie Dominik Mizdrak konkurrieren Unternehmen weltweit. Die F.L.G. begegnet dieser Herausforderung mit modernen Talentmanagementprozessen. Verknüpft werden dafür Schritte von der Rekrutierung der Mitarbeiter bis zu deren Entwicklung und Förderung im Unternehmen, um langfristig Perspektiven aufzeigen zu können und Karrieren zu ermöglichen. „Talent ist der einzige Markt, dem Rezessionen nichts anhaben können“, sagt Heike Bingmann, bei der F.L.G. verantwortlich für das globale Personal. „Deshalb holen wir junge Talente schon früh zu uns und bieten ihnen Chancen, sich im Unternehmen zu entwickeln“, sagt die Managerin, die langjährige Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung mitbringt und seit 2009 als Chefin Human Resources (HR) bei der F.L.G. ist. VERNETZUNGSVORTEIL Damit dieser frühzeitige Kontakt gelingt, baut das Unternehmen Beziehungen zu Schulen und Hochschulen auf und schafft sich so regional und global eine Talentpipeline. Über vielfältige Ausbildungsberufe und das duale StudiumPlus kommen Schüler unmittelbar mit dem Alltag im Unternehmen in Kontakt. Dominik Mizdrak kam 2001 nach seinem Abschluss im Studienfach Asia Management als Trainee im Bereich Marketing und Sales zu Rittal. Von Anfang an plante er, mittelfristig im Ausland zu arbeiten. Nach drei Jahren in 02 | 2012 | Das Magazin der Friedhelm Loh Group | be top TALENTMANAGEMENT | ENGAGEMENT MENSCHEN MACHEN DEN UNTERSCHIED Quali�kationsoffensive. Sie sind das kostbarste Kapital jedes Unternehmens: gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter. Die Friedhelm Loh Group gewinnt und fördert solche Topleute mit strategischem Talentmanagement. Text: Nora F. Scholz Hongkong kam er zu Beginn dieses Jahres schließlich nach Singapur. „Mein Plan war es ursprünglich gar nicht, so lange bei Rittal zu bleiben. Aber ich habe immer neue Möglichkeiten bekommen, mich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Warum sollte ich dann woandershin wechseln?“, sagt Mizdrak. So wie er denken viele junge Nachwuchskräfte seiner Generation. Die zwischen 1980 und 1990 geborenen Mitglieder der „Generation Y“ sind eine wachsende Gruppe auf dem Arbeitsmarkt – und sie setzen neue Akzente: Laut aktuellen internationalen Studien sind ständige Entwicklungsmöglichkeiten und herausfordernde Arbeit die wichtigsten Erwartungen, die junge High Potentials an Unternehmen haben. „Talent ist der einzige Markt, dem Rezessionen nichts anhaben können.“ Heike Bingmann, Senior Vice President Human Resources, Friedhelm Loh Group Deshalb empfiehlt Dominik Mizdrak Nachwuchstalenten bei der Wahl des Arbeitgebers aus eigener Erfahrung: „Junge Leute sollten vor allem schauen, wo sie am meisten lernen und schon früh Verantwortung übernehmen können.“ Den Hunger der Mitarbeiter nach Herausforderungen – auch im internationalen Bereich – beobachtet Personalchefin Heike Bingmann zunehmend. Gleichzeitig erlebt sie immer mehr Arbeitnehmer, die nach Unternehmen suchen, die gesellschaftlich engagiert sind, soziale Verantwortung zeigen und nachhaltig wirtschaften. Das sind Ansprüche, die erfolgreiche Unternehmen bei der Markenstrategie � | 75
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