Download - Ministerium für Integration, Familie, Kinder, Jugend und ...

Guido Steinacker
4
1/2012
die Ministerin auf abrufbare fi nanzielle
Unterstützung für das, wofür sie im
Lande wirbt.
Naturgemäß sind auch die Problemlagen
bei der Integration zugewanderter
Menschen in Rheinland-Pfalz
von Region zu Region unterschiedlich.
Deshalb können auch nur auf die regionale
und lokale Situation reagierende
Konzepte gezielt eingreifen. „Durch
kommunale Integrationskonzepte
wird eine grundsätzliche Struktur geschaffen,
die von den Räten verabschiedet
wird.“
Dies hält Alt für wichtig, um nicht
nur an aktuellen Problemen, sondern
nachhaltig arbeiten zu können. „Eine
geschaffene Struktur verschwindet
so nicht gleich wieder, wenn Akteure
aufhören.“
Im Aufgabengebiet der Bekämpfung
des Rechtsextremismus darf sich
Rheinland-Pfalz weiterhin als nur gemäßigt
von der Szene herausgefordert
sehen. „Es ist hier ein vergleichsweise
wenig ausgeprägtes Thema, wir
stehen gut da“, kann Alt vermelden.
Wachsamkeit bleibt eine Aufgabe,
und dafür ist die Zusammenarbeit mit
dem Innenministerium maßgebend.
Beide Häuser initiieren und führen gemeinsame
Präventionsprojekte durch,
„wir ziehen da an einem Strang“, sieht
Alt ihr Ministerium mit dem von Innenminister
Roger Lewentz (SPD) auf
einer Linie. Die schon länger existierenden
Angebote an Rechtsextreme
zum Ausstieg und Neuanfang hält
Alt für eine geeignete Basis, auf der
auch ihr Ministerium aufbauen will.
„,(R)AUSwege‘ und ,Rückwege‘ sind
gut laufende Projekte“, betont Alt.
Irene Alt mit Behrouz Asadi und der früheren Landesbeauftragten Maria Weber
Auch das Landesintegrationskonzept
aus dem Jahr 2007, das offi ziell im
vergangenen Jahr auslief, bietet weiter
eine gute Grundlage für die Arbeit
im neuen Integrationsministerium. So
sieht das nicht nur die Landesregierung.
„Wir haben uns die Ergebnisse mit
allen Beteiligten im Landesbeirat angeschaut,
waren uns einig, das Thema
Interkulturelle Öffnung als neuen
Schwerpunkt herauszunehmen“,
schildert die Ministerin. „Nun sind wir
dabei, dies mit Leben zu füllen.“
Ein anderes Klima schaffen
Mit der Aufgabe, die interkulturelle
Kompetenz in den Behörden des Landes
zu schulen, „fangen wir bei uns
an“, betont Alt. Ziel ist nicht nur, das
Wissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Landesregierung über andere
Kulturen zu erhöhen. Es soll auch
in Institutionen wie Jugendämtern
und Ausländerbehörden spürbar ein
anderes Klima gegenüber Migranten
entstehen. „Zum einen geht es darum,
dass die Neuen in unserer Gesellschaft
grundsätzlich willkommen geheißen
werden“, erläutert Alt. „Zum anderen
wollen wir denen, die schon da sind,
deutlicher als bisher sagen: Wir sind
froh darüber, dass Sie da sind.“
Diese neue Willkommens- und Anerkennungskultur
soll nachhaltig in der
Gesellschaft verwurzelt werden, „in
den Köpfen der Menschen soll sich etwas
ändern“. Eine höhere Quote von
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Landesregierung mit Migrationshintergrund
soll dafür sorgen, „dass
die Menschen sich wiederfi nden“.
Als Zielvorgabe für das eigene Haus
hat Alt sich eine Quote von 20 Prozent
gesetzt. Eine Abfrage im Ministerium
auf freiwilliger Basis ergab,
dass zirka zehn Prozent der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter einen Migrationshintergrund
angeben. Da die
Erhöhung der Quote nur auf dem Wege
der Fluktuation denkbar ist, ist die
Verdopplung auf 20 Prozent ein ehrgeiziges
Ziel, das es dennoch anzugehen
gilt.
Eigenes Pilotprojekt „Anonymisiertes
Bewerbungsverfahren“
Aus naheliegenden Gründen führt Alts
Ministerium daher das Pilotprojekt
„Anonymisiertes Bewerbungsverfahren“
durch, durch das neben anderen
potenziell benachteiligten Bewerber-