Geschäftsbericht 2003 - Clariant

Ausblick
Clariant sieht zurzeit noch keine nachhaltige
Belebung der relevanten Märkte,
ist jedoch zu Beginn des Jahres 2004
optimistischer als im Herbst des Vorjahres.
Die Massnahmen, die für den Turnaround
von Clariant eingeleitet worden
sind, werden dazu führen, dass sich das
Unternehmen weiter positiv entwickelt.
Strategische Massnahmen
Das während des Berichtszeitraums begonnene
Transformationsprogramm wird im Jahr 2004 mit
hoher Intensität fortgesetzt. Die einzelnen Projekte
werden ihre Arbeit auf weite Teile des Konzerns
ausweiten. Prozesse und Organisationsstrukturen
werden optimiert und die neuen Modelle nach und
nach eingeführt.
Auch das Programm zum Verkauf von Unternehmensteilen
geht weiter. Im Jahr 2004 werden die
Geschäftseinheit Elektronikmaterialien und zwei
weitere Geschäfte veräussert. Zusätzliche Optionen
werden geprüft und je nach Marktbedingungen
ebenfalls zum Verkauf angeboten.
Marktbearbeitung
Der Trend zur Verlagerung von Produktionskapazitäten
nach Asien, vor allem in der Textil- und Lederindustrie,
wird anhalten. Mit den bestehenden
Produktionsanlagen in China und Hongkong ist die
Division Textil, Leder & Papierchemikalien gut
vorbereitet, um von dieser Entwicklung zu profitieren.
Preisdruck und Überkapazitäten werden allerdings
auch im kommenden Jahr die Industrie
belasten und die Abwanderung in Tieflohnländer
weiter begünstigen.
Die Division Pigmente & Additive erwartet für
das Jahr 2004 steigende Umsätze und ein Gesamtwachstum,
das über dem Markt liegt, hauptsächlich
getrieben durch die Einführung einer Reihe neuer
innovativer Produkte. So wird im vierten Quartal
eine neue Produktionsanlage für DPP-Pigmente in
Betrieb gehen, womit die Division ihr Angebot an
hochwertigen Pigmenten für Lacke wesentlich
erweitert. Der starke Kundenfokus soll durch die
Entwicklung neuer Servicekonzepte sowie durch
verbesserte Verkaufs- und Marketingaktivitäten
weiter ausgebaut werden.
Im Rahmen des strategischen Wachstumsplans
für den asiatischen Raum plant die Division Masterbatches
für 2004 den Aufbau weiterer Produktionsstätten
in China. In Schanghai sollen die Kapazitäten
verdoppelt und ein Neubau errichtet werden. Die
viel versprechende ColorWorks-Initiative wird mit
der Eröffnung zweier weiterer Design Centers in
Nordamerika vorangetrieben. Die Division hat unter
den Herstellern von Farbkonzentraten das weltweit
grösste Produktionsnetzwerk und rechnet mit einer
erneuten Erhöhung ihres Marktanteils im Jahr 2004.
Die Division Funktionschemikalien will die Auslastung
ihrer Produktionskapazität erneut steigern
und strebt für das Jahr 2004 weiteres Wachstum an.
Die Division Life Science & Elektronikchemikalien
richtet ihr Hauptaugenmerk im Jahr 2004 auf die
Intensivierung und die Verbreiterung ihrer Kundenbasis
sowie auf die Verbesserung der Kostensituation.
Dies betrifft neben der Verringerung der Gemeinkosten
und der Reduzierung des Anlagevermögens die
Steigerung der Kapazitätsauslastung der Anlagen.
Die Implementierung von geschäftsspezifischen
Strategien sowie die Anpassung der organisatorischen
Strukturen wird im Hinblick auf ein zukünftiges
Wachstum fortgeführt.
Lagebericht
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