Herausforderungen und Chancen in der Aus - Caritas ...

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Dipl.-Theol.
Stephan Manstein
Direktor des Geschäftsbereichs
Alten- und
Jugendhilfe
Zeit für Menschen
Unsere SeniorenHäuser der cts haben ein
Leitbild von menschenwürdiger Pflege, das
vom christlichen Glauben geprägt ist. Wir verstehen
das Alter als eine Wegstrecke, die zum Leben
dazugehört. Krankheit und Gebrechen heben die
Würde des Menschen nicht auf. Im Umgang mit
ihnen erweist sich vielmehr die Menschlichkeit
einer Gesellschaft.
Um diesem gesellschaftlichen
Auftrag gerecht zu werden, bieten
wir - trotz schwieriger
Rahmenbedingungen - immer mehr
alten Menschen die Möglichkeit, in
Gemeinschaft mit anderen ihren
Lebensabend zu gestalten – so
selbstständig wie möglich und mit
so viel Unterstützung wie nötig.
Bei der Erfüllung dieses unverzichtbaren, gesellschaftlichen
Auftrages sehen wir uns mit
einigen Faktoren konfrontiert, deren Auswirkungen
wir zurzeit noch nicht abschätzen können:
n Die aus dem Pflegeweiterentwicklungsgesetz
resultierende Transparenzvereinbarung zur Qualität
der Altenhilfeeinrichtungen wird zukünftig ein
verschärftes Konfliktpotential zwischen Pflegekassen
/MDK und Leistungserbringern über die
Qualität der Pflege, die Aussagekraft der
Qualitätsprüfungen sowie die Folgen für die
Einrichtungen enthalten.
n Das neue Landesheimgesetz des Saarlandes
vom 6.5.2009 und seine noch nicht veröffentlichten
Rechtverordnungen bergen das Risiko, bei
der Gestaltung der Leitungsstrukturen (PDL und
Heimleitung) zusätzliche Kosten hinnehmen zu
müssen.
n Nach den Tariferhöhungen von 2008 und 2009
um mehr als 8% (bei einer gleichzeitigen Erhöhung
der Entgelte um lediglich 3,5 %) sind durch
den beschlossenen Wegfall der Anlage 18 des
AVR ab dem 1.11.2009 erhebliche weitere Mehrkosten
(ca. 500.000 ¤ im Jahr) beim Einsatz
von geringfügig Beschäftigten im Bereich der
Altenhilfe der cts zu befürchten.
Neben diesen Unsicherheiten wird der Altenhilfebereich
sicher auch weiterhin mit Angebotsüberhängen
konfrontiert und die Stärkung des
Grundsatzes ambulant vor stationär wird die
Nachfrage in den Einrichtungen zusätzlich belasten.
Dennoch sind wir zuversichtlich, dass wir
durch unsere konzeptionellen Schwerpunktsetzungen
unsere Angebote nicht nur qualitativ
sichern, sondern auch weiterhin ausbauen können:
n Konzepte niedrigschwelliger Begleitung (Tagesund
Kurzzeitpflege) sowie die Qualifizierung
stationärer Arbeit in beschützten Wohngruppen
für dementiell veränderte Menschen sind entwickelt
und umgesetzt.
n Konzepte der Palliative-Care Versorgung im
trägereigenen Verbund aus Altenhilfeeinrichtungen
und Krankenhaus (Palliativstation, Schmerzklinik)
sind durch die Gründung des Palliativnetzes
Saar gemeinsam mit dem St. Jakobus Hospiz
weiter ausgebaut worden.
n Der Qualifizierungsgrad unserer MitarbeiterInnen
durch die trägereigenen Weiterbildungspakete
„Palliative Care“ und „Demenz“ ist maßgeblich
erhöht worden.
n Der cts-eigene Qualitätsmanagementprozess
ist mit Zielrichtung auf Definition und Umsetzung
der Ergebnisqualität weiter vorangetrieben
worden.
n Mit der Erstellung und der Veröffentlichung
freiwilliger Qualitätsberichte im Internet stellen
wir uns den berechtigten Anforderungen von
Pflegetransparenz und Kundenorientierung.
n Durch gezielte Marketing-Kampagnen, kontinuierliche
Pressearbeit, Hauszeitungen und die
Beteiligung an überregionalen Aktionstagen („Jetzt
schlägt´s 13“) rücken wir die Qualität unserer
SeniorenHäuser ins Blickfeld der Öffentlichkeit.
n Der Ausbau und die Pflege ehrenamtlichen
Engagements als Teil der gemeindenahen Versorgungs-
und Begleitungsqualität alter Menschen
in unseren Einrichtungen sind für uns Verpflichtung
und ständige Herausforderung.