Herausforderungen und Chancen in der Aus - Caritas ...

Sehr geehrte Damen und Herren,
Sie halten den aktuellen Geschäftsbericht
des cts-Verbundes in den Händen – er soll
Ihnen einen Überblick über die Entwicklung der
Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken sowie
ihrer Beteiligung, der cts-Schwestern v. Hl. Geist
gGmbH und den Geschäftbesorgungen vermitteln.
Wie Sie auf den folgenden Seiten sehen können,
hat sich einiges getan in den vergangenen Monaten,
seit Sie die letzte Ausgabe unseres Geschäftsberichts
in den Händen hielten. So hat der
Bischof von Speyer, Dr. Karl-Heinz Wiesemann,
zwei Einrichtungen, die sich bislang in Trägerschaft
des Bischöflichen Stuhls befanden, an die cts
übertragen. Zum 01. Juli 2009 hat die cts die
Sankt Rochus Kliniken in Bad Schönborn und
das Vinzentius-Krankenhaus in Landau übernommen.
In den Sankt Rochus Kliniken ist die
cts bereits seit zwölf Jahren Geschäftsbesorger,
in Landau seit mittlerweile drei Jahren. Die Sankt
Rochus Kliniken beschäftigen rund 300 Mitarbeiter,
das Vinzentius-Krankenhaus Landau rund 800.
Alle Mitarbeiter wurden mit den bestehenden
Arbeitsverträgen übernommen.
Insbesondere Rehabilitationseinrichtungen –
aber auch Krankenhäuser – befinden sich
zwischenzeitlich in einem immer stärker werdenden
Wettbewerb. Dabei ist das adäquate medizinische
Angebot ebenso wichtig wie die wirtschaftliche
Kostenstruktur. Während bei Letzterem für
die Sankt Rochus Kliniken noch Handlungsbedarf
besteht - die in erster Linie privat geführten Mitbewerber
sind oftmals tarifungebunden und damit
insbesondere im Personalkostensektor deutlich
günstiger als unsere Einrichtungen - kann sich
das Angebot in den verschiedenen Rehabilitationssegmenten
durchaus sehen lassen.
Für das Vinzentius-Krankenhaus dürfte es
neben einem passgenauen Angebot an medizinischen
Fachdisziplinen vor allem darum gehen,
die Wirtschaftlichkeit des Hauses wiederherzustellen.
Hier liegt der Schwerpunkt auf einer
Steigerung der Effizienz (im Personalkostenbereich).
Die fallbezogene Vergütung (DRG) begrenzt
einerseits die Refinanzierungsmöglichkeiten,
lässt aber andererseits durch eine
entsprechende Nachkalkulation Rückschlüsse
auf das mögliche Kostenpotential - sei es bei den
Personalkosten, sei es bei den Sachkosten - zu.
Auch zeigen Vergleiche mit anderen Krankenhäusern,
dass für das Vinzentius-Krankenhaus noch
erheblicher Handlungsbedarf besteht.
Das Ziel der cts ist es, beide Einrichtungen
weiter medizinisch für die Zukunft fortzuentwickeln
und insbesondere das Vinzentius-Krankenhaus
wirtschaftlich auf gesunde Füße zu stellen. Mit
dieser Zielrichtung werden langfristig auch die
Arbeitsplätze gesichert.
Insgesamt beschäftigt der cts-Verbund mehr
als 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – und
so stellten insbesondere Vergütungserhöhungen,
die die Personalkosten für die Jahre 2007 und
2008 mit mehr als 8 Prozent belasten, eine erhebliche
Herausforderung dar, zumal ihre Refinanzierung
bestenfalls in Teilen an die Kostenträger
weitergereicht werden kann.
Viel zu tun gab und gibt es auch in den anderen
Geschäftsfeldern der cts: So haben wir im Juni
2009 das neu gebaute SeniorenHaus Mandelbachtal
eröffnet und bietet 60 Plätze in stationärer
und Kurzzeitpflege sowie zehn in der Tagespflege.
Am SeniorenHaus Mandelbachtal wird mit dem
Wohnen in Hausgemeinschaften ein neues Konzept
der Altenhilfe umgesetzt, das die bestmögliche
Pflege und Begleitung gewährleistet und der
Tatsache Rechnung trägt, dass immer mehr ältere
Menschen an Demenz erkranken: Die Vorteile
einer sicheren stationären Pflege und Begleitung
sind mit den Erfahrungen des gewohnten Lebens
zuhause verknüpft. Jede Wohngruppe verfügt
über maximal 12 Plätze mit einem Wohn- / Esszimmer
und integrierter Küche. Das Hausgemeinschaftskonzept
eröffnet den Bewohnern die
Chance, ihr gewohntes Leben möglichst auch im
SeniorenHaus fortzusetzen - die Selbstbestimmung
und Förderung jedes Einzelnen steht an
erster Stelle. Jeder Mensch wird in seiner Einzigartigkeit
angenommen und respektiert.
Im Bereich der Jugendhilfe sind wir besonders
stolz auf den gelungenen Umbau unserer Kindertagesstätte
Thomas Morus, der am 12. Juli 2009
vom saarländischen Umweltminister Stefan Mörsdorf
die Grüne Hausnummer verliehen wurde -
ein Gütesiegel, das vorbildlichen Umwelthäusern
im Saarland als Auszeichnung verliehen wird.
Dem trägt die Kita Thomas Morus konsequent
Rechnung: Der Neubau ist komplett in naturnaher
Holzbauweise entstanden. Zudem sind im Rahmen
dieses Ökopaketes eine Photovoltaikanlage,
eine Kollektoranlage zur Erzeugung von Warmwasser
aus der Sonne, sowie eine Lüftungsanlage
mit Wärmerückgewinnung installiert. Das Thema
Ökologie soll künftig auch in unserer inhaltlichen
Konzeption weiter ausgebaut werden. Es ist aus
unserer Sicht sehr wichtig, Kinder früh für das
Thema Umwelt zu sensibilisieren und zur Nachhaltigkeit
zu erziehen.
Als Unternehmen der katholischen Kirche sieht
sich die cts in einer besonderen Verantwortung
gegenüber allen, die unsere Einrichtungen und
Leistungen in Anspruch nehmen. Wir wollen mit
Menschen für Menschen da sein – in Zeiten
knapper (Zeit-)Ressourcen eine immense Herausforderung
für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die im cts-Verbund beschäftigt sind. Sie
alle sorgen dafür, dass die Menschen, die sich
uns anvertraut haben, „in guten Händen“ sind,
wie es der Slogan der cts verspricht. Die
Bedürfnisse der Menschen, für die wir da sind,
leiten unser Handeln.
Ich wünsche Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Dipl.-Kfm. Hans-Joachim Backes
Geschäftsführer
Die in den Geschäftsbericht aufgenommenen Daten zum Konzernabschluss stellen
lediglich einen Auszug aus dem vom Wirtschaftsprüfer testierten Jahresabschluss dar.
Dipl.-Kfm.
Hans-Joachim Backes
Geschäftsführer der cts
und der cts-Schwestern
vom Heiligen Geist