und Jugendarbeit in Baden-Württemberg - Arbeitsgemeinschaft der ...

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Teilnehmende sowie Ehrenamtliche in den Jugendverbänden sind in der Regel sozial gut
integriert und haben eine gute schulische Bildung. Hauptschüler/innen, aber auch Jugendliche
mit Migrationshintergrund, sind dagegen in den Verbänden unterrepräsentiert.
Da die Jugendverbandsarbeit in Baden-Württemberg in den zahlreichen Vereinen und
Gruppen vor Ort überwiegend ehrenamtlich geprägt ist, ist die Zukunft der Jugendverbandsarbeit
in zentraler Weise vom Grad des ehrenamtlichen Engagements in den örtlichen
Gruppierungen abhängig. Hierin liegt ihre Stärke und Schwäche zugleich. Wenn die
Kontinuität dieses Engagements einmal unterbrochen ist, können sich insbesondere für
kleinere Vereine und Verbände ohne finanziell und personell starke Erwachsenenorganisationen
Schwierigkeiten der Weiterführung auf ehrenamtlicher Basis ergeben bis hin zum
völligen Wegbrechen der Jugendverbandsarbeit vor Ort.
Das Leistungsspektrum der Jugendverbände wird bisher nur unvollständig erfasst, da mit
der Jugendhilfestatistik weder die ehrenamtlichen Mitarbeiter/innen noch die öffentlich
nicht-geförderten Angebote in Form der Kinder- und Jugendgruppen der Verbände einbezogen
werden. Vor allem die ehrenamtliche Mitarbeit und die Gruppenarbeit machen aber
einen zentralen Bestandteil jugendverbandlicher Arbeit aus. Da nur geförderte Maßnahmen,
aber nicht die gewöhnliche Gruppenarbeit in der amtlichen Statistik erfasst werden,
wird ein Großteil der Leistungen, die Jugendverbände für Kinder und Jugendliche erbringen,
dort nicht sichtbar. Die Erfassung und Sichtbarmachung der Akteure und Leistungen
der Jugendverbände stellt sich somit als eine weitere Herausforderung.
Die Offene Kinder- und Jugendarbeit (OKJA) ist eine vor allem beruflich organisierte Arbeit
mit jungen Menschen. Sie erfüllt eine wichtige Funktion im Spektrum der außerschulischen,
selbst zu wählenden und nicht-kommerziellen Angebote, insbesondere hinsichtlich
der mit dieser Arbeitsform erreichten Zielgruppen. Für dieses Arbeitsfeld werden in
Baden-Württemberg zurzeit fast 1.800 (Vollzeit)Stellen bereitgestellt, wovon rund zwei
Drittel unter dem Dach der freien Träger angesiedelt sind.
In den letzten Jahren hat das Arbeitsfeld vielfältige Entwicklungen durchgemacht – von
den neuen Kooperationsformen mit Schulen über eine verstärkte Projektorientierung bis
hin zu Verschiebungen der Besucherstrukturen. Insgesamt lässt sich ein Trend beschreiben,
nach dem sich das Arbeitsfeld in mehrerer Hinsicht öffnet und sich die beruflich tätigen
Mitarbeiter/innen in der OKJA neue Handlungskonzepte und -formen aneignen. Die
Mehrheit der Jugendzentren, Jugendfreizeitheime und Häuser der offenen Tür sind jedoch
eher kleine Einrichtungen, in denen bis zu zwei Personen beruflich tätig sind. Insofern
stellt sich die Frage, ob diese kleinen Einrichtungen flexibel genug agieren können, um die
notwendigen Innovationen/Veränderungen erbringen können, die dem Arbeitsfeld heute
abverlangt werden. Diese Frage stellt sich auch vor einem anderen Hintergrund: Hinsichtlich
des Personals der Offenen Kinder- und Jugendarbeit in Baden-Württemberg lässt sich