INKLUSION UND ARBEITSMARKT. SCHAFFEN ... - tuprints

Auslöser für kollektive Lösungen hin zu mehr Flexibilität, wie etwa ebenfalls bei VW bei
dem Tarifabschluss für die Auto 5000 GmbH (vgl. Koch: 2001). In diesem
Zusammenhang wird von einer „Auflösung der Standards des industriellen
Zeitarrangements gesprochen“ (ebd.: 14; vgl. auch Hildebrandt: 2004, 17) 51 (für einen
systematischen Überblick zur Flexibilisierung der Arbeitszeit vgl. Hielscher: 2000;
Schulze Buschoff: 2000). Beispiele für eine räumliche Flexibilisierung sind
Telearbeitsplätze (vgl. Kolb: 2000; Willke: 1998, 123-131) 52 , erhöhte
Mobilitätsanforderungen an Arbeitnehmer, wie zuletzt durch die Arbeitsmarktreformen
des Jahres 2003, oder innerbetriebliche mobile Büros. Was gearbeitet wird, ist
zunehmend entstandardisiert, mit weniger Routinen durchsetzt, wandelt sich schneller.
Die Arbeitsorganisation verändert sich insbesondere in den Sektoren, „die ganz von
den neuen Technologien […] dominiert werden“ (Castel: 2005, 62) sowohl inner- wie
zwischenbetrieblich. Hiervon zeugen Netzwerke zwischen Betrieben, verstärkte
Projektarbeit und Arbeit in Teams (vgl. Arnal u.a.: 2001, 10; Castel: 2005, 61f.;
Hildebrandt: 2004, 20). Flexibilität bezieht sich auch auf die individuellen
Erwerbsbiografien, die stärker von Diskontinuitäten geprägt sind und sein werden,
Unterbrechungen aufweisen und sich auch hinsichtlich hergebrachter Vorstellungen
von kontinuierlichen Karrierestufen verändern (vgl. Castel: 2005, 61; Dombois: 1999,
15; Kocka: 2001, 13).
51 Hielscher (2000: 18f.) stellt eine Typologie von Flexibilisierungsinstrumenten vor, die „in
funktionalistischer Perspektive [...] differenziert“: „1. Die 'klassischen' Instrumente werden im
'Ausnahmefall' von sonst klar definierten täglichen und wöchentlichen Regelarbeitszeiten
eingesetzt: Dazu gehören Mehrarbeit und Kurzarbeit, Sonderschichten und außerordentliche
Schicht- und Wochenendarbeit. 2. Ein zweiter Typus sind variable Arbeitszeiten, denen eine
vertraglich bzw. tariflich vereinbarte Regelarbeitszeit zu Grunde liegt, die jedoch nur noch
innerhalb eines bestimmten zeitlichen Bezugsrahmens (Woche, Monat, Jahr) im Durchschnitt
eingehalten werden muss. Das Einkommen ist in der Regel verstetigt und wird monatlich
ausgezahlt. Zu diesem Typus gehören z.B. Zeitkontenmodelle, Arbeitszeitkorridore und
Jahresarbeitszeitvereinbarungen. 3. Eine weitere Variante sind Modelle mit permanent
unregelmäßigen Arbeitszeiten [...]. In diesen Bereich fallen z.B. Arbeit auf Abruf,
Ergebnisvereinbarungen ohne Arbeitszeitvorgaben, sowie Arbeitsleistungen außerhalb
regulärer Beschäftigungsverhältnisse, wie z.B. Werkverträge.“ In Hielscher (2000) finden sich
außerdem Angaben zum Verbreitungsgrad und zur Entwicklung der einzelnen Arbeitszeittypen.
52 Der Umfang dieser neuen Beschäftigungsform ist letztlich ebenso umstritten wie eine genaue
Definition. Die Zahlen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie für das Jahr
2000 beliefen sich auf 2,1 Millionen. Die Abgrenzung zu klassischem Außendienst ist allerdings
nicht immer leicht (vgl. Kolb: 2000). Die European Foundation for the Improvement of Living and
Working Conditions definiert Telearbeit funktional anhand zweier Kriterien: „The place of work
must be other than the normal workplace of the employer“ und „work necessitates the use of
telecommunications“. Davon ausgehend können fünf Kategorien von Telearbeit unterschieden
werden: „multi-site telework, i.e. work partly based in the office and partly at home“, „telehome
work, i.e. work from home and carried out for a single employer“, „freelance telework, i.e. work
from home and carried out, on a freelance basis, for different employers“, „mobile telework, i.e.
work done in different sites using portable equipment to keep in touch with the employer“ und
„relocated back-officers which perform work at distance on the employer´s premises“ (Arnal
u.a.: 2001, 11).
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