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»Wissenschaftliche Karrieren als Sackgassen, in denen Horden
prekär beschäftigter Möchtegern-Wissenschafterinnen und
Wissenschafter feststecken, sind nicht im Interesse des Landes. «
Christoph kratky, Präsident des fWf
Wissenschaftliche Karriere in Österreich
» Das Thema „Wissenschaftliche
Karrieren“ treibt den FWF schon
seit vielen Jahren um. Wie könnte
es auch anders sein: der weitaus überwiegende
Teil unseres Budgets fließt in
Personalkosten, und hier wiederum der
Löwenanteil in die Finanzierung von Dissertantenstellen
und Postdocs. Ende letzten
Jahres waren es beispielsweise 1.771
Doktoratsstudierende und 1.229 Postdocs,
deren Gehalt über den FWF bezahlt wurde.
Dass uns das weitere Schicksal dieser
vielen jungen Menschen nicht gleichgültig
ist, sollte einsichtig sein.
Wissenschaftliche Karrieren finden (zumindest
in Österreich) vorwiegend an Universitäten
sowie – in weitaus geringerem
Umfang – an staatsnahen Forschungseinrichtungen
(ÖAW, AIT, ISTA etc.) statt. An
den Universitäten gibt es im Wesentlichen
zwei Leitvorstellungen für den wissenschaftlichen
Nachwuchs: einerseits ist da
die klassische Karriere, wonach jemand irgendwo
„zu forschen beginnt“, als befristet
angestellte Assistentin oder Assistent,
mit einem Stipendium, als drittelfinanzierter
Postdoc oder Ähnliches, so lange,
bis ihn oder sie ein „Ruf“ ereilt, d. h. eine
(dann in der Regel unbefristete) Professur,
idealtypisch an einer anderen Universität
(oft auch im Ausland). Nach der zweiten
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Leitvorstellung – oft assoziiert mit dem Begriff
„Tenure Track“ – lässt sich jemand
von einer Universität anstellen – auf eine
„Laufbahn- oder „Karrierestelle“ – und
klettert dann die Leiter hoch, begleitet von
positiv absolvierten Qualitätsüberprüfungen.
Keines der beiden Leitbilder ist
wirklich neu, das zweite führte und führt
nicht ganz bis zur Spitze, was das Entstehen
eines „akademischen Mittelbaus“ zur
Folge hatte. Die Erfahrung der vergangenen
Jahrzehnte hat gezeigt, dass
Qualitätsüberprüfungen an Personen auf
Universitätsstellen praktisch immer positive
Ergebnisse geliefert haben.
In diesem Spiel der wissenschaftlichen Karrieren
haben die unterschiedlichen „Stakeholder“
unterschiedliche und teilweise einander
widersprechende Interessen.
Die Gesellschaft fordert mit Recht, dass nur
die Besten jene begehrten lebenslangen
Stellen an der Forschungsfront erhalten.
Alle anderen sollen sich in anderen Bereichen
unserer Gesellschaft nützlich machen.
Österreich soll ein attraktiver Forschungsstandort
sein, der auch Talente
aus dem Ausland anzieht. Das verstärkt
den Wettbewerb. Wissenschaftliche Karrieren
als Sackgassen, in denen Horden prekär
beschäftigter Möchtegern-Wissenschafterinnen
und Wissenschafter festste-
cken, sind nicht im Interesse des Landes.
All das soll für alle Disziplinen und Institutionen
gelten, sowohl für solche, wo zig
mal mehr Nachwuchs an die Universitäten
drängt, als diese langfristig anstellen können,
als auch für jene, in denen aufgrund
geringer Absolventenzahlen sowie finanzkräftiger
Konkurrenz der Wirtschaft die
Unis Probleme haben, überhaupt ausreichend
Nachwuchs zu rekrutieren.
Die Universitäten müssen Lehre & Forschung
betreiben, neben einigem anderen.
Es ist bei weitem nicht so, dass die
beiden Dinge genau parallel gehen – es
gibt Fächer, bei denen die Lehre dominiert,
und solche mit mehr Forschung.
Nicht jeder Person, die Wissenschafter
werden will, kann auch eine entsprechende
(lebenslange) Arbeitsmöglichkeit
angeboten werden, sonst würden die Unis
explodieren. Jedem Rektorat ist bewusst,
dass Flexibilität in der Personalpolitik
wünschenswert wäre, um herausragenden
jungen Wissenschafterinnen und Wissenschaftern
kurzfristig entsprechende Angebote
machen zu können. Allerdings ist die
Rekrutierungspolitik vieler Universitäten
oft dominiert durch Studierendenzahlen,
die von den Unis kaum beeinflusst werden
können. Es gibt Stellenpläne, Entwicklungspläne,
Leistungsvereinbarungen,
© istockphoto, FWF / hans schubert