parTU 14 - Liberale Mitte - Technische Universität Berlin

effizienz ist nicht die
Lösung allein
Neue strategien sollen die Verwundbarkeit globaler Logistiknetze verringern
In der Logistik geht es im Kern darum, die Versorgung sicherzustellen
– also die richtigen Güter zum richtigen Zeitpunkt zum
richtigen Ort zu bringen. Das soll kostengünstig, schnell und
mit hoher Qualität erfolgen. Um diese Ziele zu erreichen, hat
man sich lange darauf konzentriert, alles effizient zu gestalten,
etwa indem Prozesse verschlankt wurden und der Takt von Anlieferungen
eng an die Produktion gebunden wurde. Durch eine
Fertigung an einem einzigen zentralen Standort, statt verteilt
über mehrere Regionen, wurden zwar Größenvorteile erschlossen,
gleichzeitig aber Flexibilität eingebüßt. Durch Auslagerung
von Wertschöpfungsschritten und eine allgemeine Globalisierung
von Wertschöpfung sind zudem immer komplexere und
damit schwieriger zu kontrollierende Logistiknetze entstanden.
„All diese Trends haben die Verwundbarkeit der Logistikketten
erhöht“, sagt Andreas Wieland vom Fachgebiet Internationale
Logistiknetze, das von der Schweizer Kühne-Stiftung gefördert
wird. Unter der Leitung von Professor Carl Marcus Wallenburg
erforscht er dort Strategien, mit denen die Verwundbarkeit in
global ausgerichteten Lieferketten minimiert werden kann.
Wie wichtig dies ist, zeigt das folgende Beispiel: Ein Blitzschlag
löste einen Brand bei einem Chip-Hersteller im US-Bundesstaat
New Mexico aus. Durch den Brand wurde die Fertigungsanlage
ebenso wie die bereits produzierten und gelagerten
Chips durch Staub und Löschwasser zerstört. Zwei Handy-Hersteller
wurden von diesem Werk aus versorgt. Während
das eine Unternehmen keinen Ersatzhersteller hatte und
zudem viel Zeit verstrich, bis das Top-Management von
dem Vorfall erfuhr, war das andere Unternehmen in der
Lage, schnell mit einer Umgestaltung des Produkts auf
die Havarie zu reagieren. Auch fanden sich alternative
Lieferanten für die dringend benötigten
Chips. Während der erste Hersteller
(Ericsson) Verluste in dreistelliger
Millionenhöhe hinnehmen
musste, konnte der andere (Nokia)
seinen Marktanteil sogar erhöhen.
Der Fall lehrt, dass insbesondere
zwei Strategien
im Logistiknetz
verankert
sein müssen,
um für derartige
Vorfälle ge-
Foto: pixelio.de/Oliver Haja
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rüstet zu sein: einerseits Agilität im Sinne einer schnellen Reaktionsfähigkeit
und andererseits Robustheit im Sinne von verlässlichen
Partnern und bewussten Redundanzen.
Natürlich kostet es die Unternehmen zusätzlich Geld, agil
und robust zu sein. Und nicht immer ist es auch sinnvoll, hohe
Investitionen zu tätigen, um genau über diese Fähigkeiten verfügen
zu können. So sind bestimmte Standorte, Produktarten
und Prozesse angreifbarer als andere. „Eine Firma, die Nudeln
herstellt, wird eine andere Sicherheitsstrategie verfolgen als der
Hersteller von Hochleistungsrechnern“, sagt Wieland.
Gegenstand der Forschung ist es, sowohl die richtigen Lösungen
für jeden Anwendungsfall zu finden als auch deren Umsetzung.
Denn der Kostendruck gerade auf kleinere und mittelgroße
Unternehmen und deren Abhängigkeit von großen
Kunden zwingen diese oft, Risiken auszuklammern und auf Sicherheitspuffer
zu verzichten. Allmählich setzt sich jedoch in
großen Unternehmen die Erkenntnis durch, dass sie durch derartige
Sicherheitslücken bei ihren Lieferanten selbst betroffen
sein können. Sicherheitsmanagement muss sich somit auf das
gesamte Logistiknetz beziehen. Insbesondere Lieferanten sollten
daher bei der Risikobewertung mit einbezogen werden. Um
erfolgreich sein zu können, setzen Unternehmen daher zunehmend
auf eine ganzheitliche Betrachtung von Logistiksicherheit.
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parTU · Das Alumni-Magazin · Nr. 14 · 2009 13