no Agronegócio

se da viabilidade de desenvolver a atividade de recria de bezerros e engorda
em um sistema de confinamento de bovinos de corte por um período de
dez anos. Excluídas as áreas de aguada, cobertura florestal e construção de
benfeitorias, etc., a área da fazenda será dividida em 11 piquetes de 16 ha
cada, assim distribuídos: a) um piquete de cana-de-açúcar para a produção
de forrageira; b) um piquete de milho para produção de silagem; c) 9 piquetes
de 16 ha cada um, para pastejo em rodízio de 5 dias, totalizando 144 ha
de pastos.
Todo ano (a partir do ano 1) serão comprados 525 bezerros em dois
lotes, o primeiro em maio (370 animais) e o segundo em novembro (155 animais).
Os bezerros comprados em maio permanecerão no pasto durante toda
a seca, praticamente sem ganho de peso, até o fim de setembro. Do início de
outubro até meados de novembro (cerca de 45 dias), os 370 bezerros ficarão
confinados, com alimentação à base de farelo de soja e cana-de-açúcar picada.
Após esse período, será comprado o segundo lote de bezerros para serem
recriados sob pastejo até fins de abril do ano seguinte quando, admitindo-se
a morte de 25 bezerros durante o ano, serão confinados 500 animais. Em
maio do primeiro ano do projeto, serão comprados 500 bois magros para confinamento,
uma vez que ainda não se dispõe de bezerros recriados. A partir
do segundo ano, serão confinados os 500 bezerros recriados na fazenda.
A alimentação dos animais será composta da seguinte forma 80%
volumosos e 20% concentrados. Sendo, o volumoso composto de silagem de
milho e cana de açúcar picada, e o concentrado, composto de farelo de soja,
milho em grão e sal mineral.
Perguntas para discussão do caso
• Este é um projeto para quanto tempo? Quais investimentos devem
ser feitos; qual o valor do projeto?
• Por que comprar o maior lote de bezerros (370) em maio para
recria? E qual é a razão principal para confiná-los no início das
águas (meses de outubro e novembro)?
• Qual é o cronograma de implantação e manutenção da cana-de-
-açúcar para atender esse projeto?
• Qual o custo anual dos demais alimentos necessários à alimentação
do rebanho?
• Quais preços devem ser utilizados no cálculo das receitas (entradas
de caixa, ou benefícios) e dos desembolsos (saídas de caixa,
os custos) do projeto?
• Como podem ser comparados benefícios e custos se eles ocorrem
em épocas tão diferentes no tempo, considerando-se que
normalmente a taxa de inflação anual tem sido alta? E se a inflação
fosse zero, durante todos os anos de duração do projeto,
ainda assim, haveria algum problema nessa comparação?
• De qual maneira que a estrutura de capital da empresa pode
afetar seu custo de capital?
e-Tec Brasil/CEMF/Unimontes
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