no Agronegócio

a) Qual deve ser o tempo de duração do planejamento da atividade?
Devido o projeto possuir valor pré-fixado, então há necessidade de
decidir o número de períodos e a dimensão de cada período neste determinado
tempo. Normalmente se trabalha com períodos anuais, mas pode-se
trabalhar com períodos menores, como semestrais, trimestrais ou mensais,
isto é, dependendo do tipo de projeto. O número de períodos que compõem
o tempo de duração de determinados projetos, na prática, é determinado
em função dos itens imobilizados de maior duração. É convencionado que a
data inicial do primeiro período de projeto é denominada período zero. De
maneira que, um projeto cujo tempo de duração é de três anos, temos como
exemplo, o cabeçalho do fluxo de caixa identificado como ano 0 (zero), ano
1(um), ano 2 (dois), e ano 3 (três).
b) Como compara valores monetários que ocorrem ao longo do
tempo?
Mesmo que em condições econômicas de inflação zero é necessário
saber que uma unidade monetária qualquer (ou seu equivalente em produto)
vale mais no presente do que no futuro. O que quer dizer: mais vale um benefício
hoje do que no futuro, pois qualquer benefício recebido hoje poderia
estar somando até o dia de amanhã. Portanto, é considerável a importância
da diferença de valor do dinheiro, em um determinado tempo, na comparação
entre os custos e os benefícios do projeto. Isto é possível através das
técnicas de desconto e capitalização estudados em matemática financeira. A
taxa de desconto (ou de capitalização) relevante para as decisões específicas
da análise econômica é, genericamente, denominada como taxa mínima de
atividade (TMA) de novos projetos. A TMA, cujo valor pode ser calculado de
várias maneiras alternativas, é a taxa de retorno mínima desejada sobre o
investimento a ser feito em novos projetos. É, portanto, um parâmetro para
seleção desses projetos. Por exemplo, se uma empresa estabelecer, ainda
que arbitrariamente, uma TMA de 6% a.a., então todo investimento que prometer
taxa de TMA menor que 6% a. a. será considerado, do ponto de vista
econômico, inviável para a empresa possível executora do projeto.
c) Quais as informações necessárias à avaliação de um projeto?
Como foi dito nos itens anteriores, as necessidades de informações
internas e externas relativas às atividades da empresa. Entre as informações
internas podemos destacar os estudos de recursos financeiros suficiente para
implantar o projeto. Há uma necessidade de verificar se a tecnologia preconizada
pode ser implantada com sucesso, nas condições atuais da empresas.
Um bom exemplo é a falta de mão de obra especializada na região, o que
pode, às vezes, limitar a capacidade de adoção das técnicas desejadas pela
empresa rural.
Já olhando a viabilidade financeira, é importante analisar o impacto
da proposta e do investimento sobre a capacidade de financeira da empresa,
e-Tec Brasil/CEMF/Unimontes
60
Agronegócio