no Agronegócio
Planejamento e Projetos no Agronegócio - CEAD - Unimontes
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AULA 1<br />
Alfabetização Digital<br />
Aula 19 - Planejamento estratégico <strong>no</strong><br />
Brasil (3)<br />
Nesta aula continuaremos a estudar a empresa rural que possui<br />
administração moderna em relação à administração de pessoal e às técnicas<br />
usadas em negociação.<br />
Devido à falta de gestor competente que ainda é muito comum a<br />
mão de obra ser vista como inimiga do produtor. Uma boa estratégica é usar<br />
a o trabalhador como parceiro, e não como inimigo, é necessário investir <strong>no</strong><br />
fator de produção. Além do salário fixo criar outras formas de remuneração,<br />
que atuem na direção de aumento de produti vidade. Isso exige uma boa dose<br />
de cuidado, pois relacionar remuneração apenas com produção é arriscado,<br />
então devemos amarrar a gratificação em unidades de produto que sobram<br />
após os custos, ou alinha-se nessa mesma direção o apoio à escola para crianças<br />
e adultos, em curso de capacitação para os funcionários de acordo com<br />
produção, fornecimento de alimentos básicos (leite, por exemplo), benefício<br />
do seguro-saúde também são favoráveis à empresa rural.<br />
Enfim, reunir funcio nalidade, habilidade, experiência, confiança<br />
e estabilidade constituem a aspiração principal em relação à mão de obra<br />
numa empresa agrícola. E isso é inimaginável sem uma política de incentivos<br />
aos funcionários.<br />
Técnicas de negociação<br />
O produtor rural <strong>no</strong> Brasil não é conhecido como bom comerciante<br />
além de dificuldades em relações bancárias. Por querer fazer tudo sozinho<br />
e sem o treinamen to devido, o conhecimento da atualidade finan ceira e de<br />
algum instrumento técnico, como, por exemplo, juros compostos, juros antecipado<br />
(juros por dentro) fica impossível conseguir bons resultados em uma<br />
negociação. Na verdade os clientes, na maioria das vezes, se encontram com<br />
um grau de instrução maior que os produtores e conseguem fixar margens de<br />
lucros maiores na comercialização da safra.<br />
Alguns meios ajudariam resolver esse problema, que seria o produtor<br />
se especializar ou contratar pessoas capacitadas para isso e na maioria<br />
dos casos a segunda opção ainda seria a melhor. Sabemos das dificuldades<br />
mais a execução de contratos com a agroindústria seria mais um meio de escapar<br />
das dificuldades comerciais. Outro meio são as associações dos produtores<br />
para melhorar o poder de barganha, mais vagarosamente esta prática<br />
vem ganhando força.<br />
Os contratos de longo tempo objetivam garantir ao produtor preço<br />
mínimo que cubra seus custos de produção. Um dos problemas de difícil resolução<br />
é que, a maioria dos produtores não conhece seus custos.<br />
Planejamento e Projetos <strong>no</strong> <strong>Agronegócio</strong><br />
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e-Tec Brasil/CEMF/Unimontes