Sistemsko obrazovanje odraslih
Sistemsko obrazovanje odraslih - Podrška obrazovanju odraslih
Sistemsko obrazovanje odraslih - Podrška obrazovanju odraslih
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
13<br />
Ovdje vrijedi promijeniti razmišljanje vođeno načelom:<br />
Iskustva nisu uvijek pomažuća, ona često utvrđuju postojeće i zaslijepljuju djelovaje. Iz ovog<br />
razloga bi rukovoditelji i rukovoditeljice trebali za sebe koristiti jednu prostoriju odnosno<br />
mehanizme u kojima će preispitivati svoja mišljenja, interpretacije kao i rutinu, sa motom:<br />
„Gdje niste sigurni?“<br />
Na jednom seminaru jedan učesnik je izvještavao o finskom proizvođaču gumenih čizama<br />
Nokia: „Ja zapravo ne znam tačno kako je to bilo, ali predpostavljam, da je jedan<br />
svojeglavac započeo razgovor o preispitivanju nekadašnje proizvodnje gumenih čizama<br />
Povod su sigurno bili neki jeftini ponuđači sa Dalekog istoka čije su ponude dosadašnji posao<br />
učinile nerentabilnim. Mogu zamisliti kako su dosadašnji rukovoditelji i rukovoditeljice<br />
reagirali na ovaj potpuno novi „strani“ prijedlog da se ubuduće proizvodi drugi proizvod.<br />
Možda im je palo na pamet da kažu: „Šta on misli zapravo, šta je on ovdje – treba li on, pak,<br />
nekom ..... .“ - kao što se to uvijek nailazi u preduzećima. Stvarni problem ne leži u novoj<br />
ideji o proizvodu, nego u sposobnosti dosadašnjih rukovoditelja i rukovoditeljica da tu ideju<br />
razviju. Radi se, dakle, o tome da dosadašnje razmišljanje ne treba određivati kao nešto<br />
nadmoćno, nego često preispitivati dok se ne razvije nešto drugo i novo, jer ovo drugo i novo<br />
može biti ono što osigurava cijelu budućnost.<br />
Rukovoditelji i rukovoditeljice mogu preispitati sami sebe, da li su i koliko već u poziciji da<br />
se fleksibilnije ophode sa onim što im se čini ispravnim, odmjerenim i bliskim:<br />
Dimenzije Pitanja za preispitivanje nikad rijetko ponekad često<br />
Maštovitost U stanju ste ozbiljno zamisliti da možete napraviti nešto potpuno<br />
drugačije u vašoj firmi/odjelu?<br />
Oslobađanje Jeste li se u posljednje tri godine ijednom zaista odrekli svojih<br />
„omiljenih ubjeđenja“?<br />
Ozbiljnost Koliko su „ozbiljni“ Vaši planovi za oslobađanje, promjenu i novi<br />
početak?<br />
Ksenofilija Da li pristupate prijateljski, zainteresirano i predano prema nečem<br />
stranom, koje Vas iritira i inspirira?<br />
Identitet<br />
Da li tačno znate koje strane na sebi želite jače razviti u<br />
budućnosti?<br />
Odnos<br />
Da li ste u očima sugovornika uspješan autor i njegovatelj<br />
odnosa?<br />
Inovacija Da li istinski pozivate svoje okruženje na promjene i da li<br />
„nagrađujete“ preispitivanje, kritiku i potragu?<br />
Živahnost Da li uspjevate uvijek svojom energijom sami osvježiti svoje<br />
razmišljanje i djelovanje?<br />
Interesovanje Da li se svjesno brinete da upoznate nešto novo ili da nečem<br />
ustaljenom prilazite na novi način?<br />
Smrt<br />
Da li je Vaše razmišljanje, osjećanje i djeloanje uvijek svjesno<br />
činjenice da ćete umrijeti?<br />
Ljutna<br />
Da li Vam je uspjelo da jasno umanjite situacije koje su Vas<br />
ljutile?<br />
Transformacija Da li nastojite voditi Vaš život, Vaše odnose i Vaš identitet ka<br />
daljnjem sazrjevanju?<br />
Uputa: Pitanja za samoispitivanje kod kojih Vaša procjena ostaje u sivo označenim poljima,<br />
označavaju područja u kojima se mogu pokazuti samorefleksije, razvijanje i promjene.
Change language