unternehmen März 2017

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
[titelthema]
Lotse in Zeiten der
Unberechenbarkeit
Das Tempo der Veränderung ist hoch. Die Ulmer Unternehmensberatung Ingenics
und ihr Vorstandschef Oliver Herkommer helfen Unternehmen auf drei
Kontinenten, die richtigen Dinge in möglichst kurzer Zeit zu tun. Ein Gespräch
über die Bedeutung von Mentalität, Mehrwert und Mitarbeitern.
Als Unternehmensberater helfen Sie Kunden, Abläufe
zu verbessern. Optimieren Sie auch zu Hause?
Manchmal, ich denke an das Office-Kanban, das wir bei
Ingenics realisiert haben. Das ist ein System, bei dem Büromaterial
über Karten nachgesteuert wird. Diese Vorgehensweise
hab ich auch meiner Frau ans Herz gelegt.
Wie kam das bei Ihrer Frau an?
(lacht) Weniger gut. Auch das Zwei-Behälter-Prinzip
für Kaffee konnte ich bei uns Zuhause noch nicht
durchsetzen.
Das Zwei-Behälter-Prinzip?
Dabei haben Sie auf einen Behälter Zugriff. Ist dieser
leer, nehmen sie Sie den zweiten und beschaffen in dieser
Zeit das Material. In der Automobilindustrie ist dieses
Prinzip Standard. Deshalb geht an den Montagebändern
zu 99,9 Prozent kein Material aus.
Gab es andere Versuche bei Ihnen Zuhause – auch
in Richtung Digitalisierung?
Bei uns Zuhause geht es noch weitgehend analog zu.
Das wird sich aber bald ändern. Im Herbst ziehen wir in
ein neues Haus. Da steckt einiges an digitaler Technik
drin, angefangen bei der digitalen Schließanlage bis zu
Heizungssteuerung und Belüftung. Früher sagte man,
ein Drittel der Gesamtkosten entfällt auf den Rohbau.
Heute reduziert sich dieser Anteil auf 20 Prozent. Der
Technik-Anteil hingegen steigt. Wir haben beispielsweise
zwei Ladestationen für E-Autos geplant.
Auch die Wirtschaft steht vor einer Digitalisierungswelle.
Was kommt auf die Firmen zu?
Beim Thema Digitalisierung spielt das Mooresche Gesetz
eine wichtige Rolle.
Was besagt das?
Dass sich die Rechenleistung von Computern ungefähr
alle 18 Monate verdoppelt. So ergibt sich eine exponentielle
Kurve. Aus meiner Sicht ist das die große Herausforderung
für uns. Je mehr die Geschwindigkeit zunimmt,
desto weniger können wir die Zukunft
berechnen. Heute sind Dinge möglich, die vor fünf
Jahren nicht vorstellbar waren. Das beschäftigt die
Menschen – und es beunruhigt sie.
Der Begriff Industrie 4.0 ist in Fachkreisen mittlerweile
verpönt. Warum?
Der Begriff stammt aus einer Untersuchung der Deutschen
Akademie der Naturwissenschaften im Jahr
2012. Es ging darum, die Vernetzung über das Internet
der Dinge mit Anlagen, Betriebsmitteln und Konsumenten
abzubilden. Industrie 4.0 war damals ein griffiger
Begriff. Im Laufe der Jahre wurden immer mehr
Marketingaktionen unter dem Schlagwort gefahren.
Aus diesem Grund spreche ich lieber von der Digitalisierung.
Wo stehen deutsche Unternehmen in Sachen Digitalisierung?
Die Ausgangsbasis ist sehr gut. Wir haben weltweit die
am besten qualifizierten Mitarbeiter. Das liegt an den
guten Universitäten und Hochschulen. Zudem haben
wir die weltweit einzigartige duale Ausbildung.
Wie sieht es in der Region aus?
Auch die ist gut aufgestellt, das zeigen Wettbewerbe
wie „Die Fabrik des Jahres“. Für ihre Digitalisierungskompetenz
wurden beispielsweise Bosch in Bleichach
oder Rohde und Schwarz in Memmingen ausgezeichnet.
Die Mentalität im Südwesten ist besonders. Es gibt
Zur Person
Oliver Herkommer
arbeitet seit 25 Jahren
im Familienunternehmen
und stieg –
nach dem Tod seines
Vaters – schnell in
den Vorstand auf.
Sein Bruder wechselte
vor fünf Jahren in
den Aufsichtsrat. Der
gebürtige Leutkircher
studierte Prod ukt i-
ons technik an der FH
Ulm, Wirtschaftsingenieurwesen
Export an
der FH Pforzheim und
setzte vor sieben Jahren
ein Masterstudium
an der Hochschule
Neu-Ulm drauf.
Dort ist er seit 2001
Dozent, seit 2002 leitet
er die VDI-Bezirksgruppe
Donau-Iller.
Herkommer fährt
Mountainbike und segelt
gerne im Mittelmeer.
Er ist verheiratet
und hat zwei
Töchter (13 und 17).
Der Älteren kommt er
beim Skifahren noch
hinterher, der Jüngeren
nicht mehr.
Plant und optimiert für Kunden: Oliver Herkommer, Vorstandsvorsitzender der Ingenics AG.
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