unternehmen März 2017

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
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nungsmotor nicht möglich ist, zu den Technologieführern
in Europa aufzuschließen. Deshalb fördert der
chinesische Staat Elektrofahrzeuge und Start-ups mit
mehreren Milliarden Euro. So bauen sie den Wettbewerbsnachteil
der vergangenen Jahre ab.
Wie beurteilen Sie die Konkurrenzfähigkeit des
Standorts Deutschland?
Die Integrationsfähigkeit, wie sie deutsche Unternehmen
haben, lässt sich nicht innerhalb weniger Jahre
aufbauen – also mit vielen Partnern und Lieferanten,
ein perfektes Produkt herzustellen. Daher bin ich zuversichtlich,
dass deutsche Automobilhersteller weiterhin
erfolgreich sein werden. Allerdings werden sie
nicht mehr den gleichen Vorsprung wie in der Vergangenheit
haben.
Jetzt geht es darum, Unternehmen effizienter zu
machen. Gibt es eine Blaupause, wenn Ihre Berater
einen neuen Kunden besuchen?
Insofern als wir Projekte ähnlich strukturieren. Sprich
wir stellen Analyse, Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle
immer in eine Reihe. Die Aufgabenstellung
beim Kunden ist dagegen jedes Mal individuell.
Uns zeichnet vor allem die starke Integration der Mitarbeiter
des Kunden aus.
Was heißt das?
Wir sind keine klassische Top-Management-Beratung,
die mit einem Top-Down-Ansatz Produktionssysteme
verändert oder neue Prozesse einführt. Unsere Stärke
ist es, Mitarbeiter einzubinden, zu qualifizieren, zu trainieren
und so eine hohe Akzeptanz zu schaffen. Denn
letztendlich ist die Mitarbeiterakzeptanz der größte
Erfolgsfaktor von Projekten. Nur so lässt sich die Effizienzsteigerung
umsetzen.
Haben Sie ein eigenes Qualifizierungsteam?
Ja, wir haben die Ingenics Academy, die diese Transformationsprozesse
begleitet. Schwerpunkt sind Themenfelder,
die für den Erfolg der Effizienzsteigerungsprojekte
wichtig sind. Natürlich bilden wir auch unsere
eigenen Mitarbeiter in der Academy weiter. Die Mitarbeiterqualifizierung
ist ein Grund, warum wir im Ranking
„Top Arbeitgeber für Ingenieure“ immer im vorderen
Feld auftauchen.
Wie gehen Sie vor?
An erster Stelle steht die Überlegung: Mit welchen
Tools gestalte ich meinen Strategieprozess und wie
hinterfrage ich mein Geschäftsmodell. Es gibt bestimmte
Modelle, die Unternehmen anwenden können.
Hier in Ulm hat zum Beispiel Professor Daniel
Schallmo ein eigenes Modell entwickelt, das wir bei
Ingenics getestet haben. Solche Modelle helfen strukturiert
darüber nachzudenken, wie sich Kunden- oder
Partnerwelten verändern.
Was ist das schwierigste Thema?
Meistens werden die Unternehmen nicht von der Veränderung
selbst überrascht, sondern davon, wie schnell
diese kommt. Wer darauf strategisch nicht vorbereitet
ist, tut sich schwer, schnell genug zu reagieren. Deshalb
überlegen wir uns, was die Digitalisierung für unsere
Ingenics-Vorstandschef Oliver
Herkommer. Das Bild im
Hintergrund stammt von
dem belgischen Künstler
Arne Quinze.
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