unternehmen März 2017

unternehmen [!] Ausgabe 55 | März 2017
Und mit welchem Ziel?
Es geht darum herauszufinden, wo Risiken für das eigene
Geschäftsmodell lauern. Die Perspektive des Managements
reicht hierfür nicht aus. Vor allem, weil
vielen Managern altersbedingt die digitale Kompetenz
fehlt. Daher kommt es darauf an, interdisziplinäre
Teams zu bilden und Risikopotenziale zu analysieren.
Was ist der nächste Schritt?
Unternehmen müssen Bereiche identifizieren, in denen
ihr technischer Stand ausreicht, um Pilotprojekte
umzusetzen. Digitalisierung passiert nicht über Nacht.
Jedes Unternehmen muss seine eigenen Lösungen entwickeln.
Letztlich braucht es eine Start-Up-Mentalität.
Wir müssen Digitalisierung ausprobieren. Dazu gehört
es auch, Pilotprojekte wieder zu beenden, wenn sie
nicht den gewünschten Erfolg bringen.
Was sind die Kernthemen, mit denen sich Ihr Team
beschäftigt?
Im Bereich Engineering liegt unser Schwerpunkt auf
der Planung von Automobilfabriken inklusive der Gestaltung
von entsprechender Logistik und Geschäftsprozessen.
Die Management-Beratung zielt eher auf
Effizienzsteigerung ab. Es geht darum, Produktionssysteme
weiterzuentwickeln und auch indirekte Prozesse
– wie die Verwaltung – optimal zu integrieren.
Wie autolastig ist Ihr Geschäft?
60 Prozent des Umsatzes entfallen auf die Autoindustrie.
Dieses Volumen teilt sich auf 40 Prozent Deutschland,
10 Prozent China und 10 Prozent USA auf.
Die Autoindustrie und ihre Zulieferer stehen vor einem
Umbruch …
Das stimmt. Durch den Dieselskandal und die Luftver-
„Die Ausgangsbasis der deutschen
Unternehmen für die
Digitalisierung ist gut“, sagt
der Unternehmensberater
Oliver Herkommer.
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