VPLT Magazin 100

SOCIAL Beschäftigungsmodelle
• Für wen ist eine solche Genossenschaft interessant?
Ich behaupte: Wirklich selbständig möchten die wenigsten
sein, aber wir alle wollen selbstbestimmt sein. Die
meisten Kolleginnen und Kollegen wollen nur mit Spaß
ihre Technikjobs erledigen. Die wenigsten sind wirklich
unternehmerisch tätig, möchten Preise verhandeln oder
Angebote erstellen. Letzteres ist von vielen Auftragnehmern
auch gar nicht gewünscht. Es gibt zudem viele,
die sich eine feste Anstellung nicht vorstellen können.
Die Gründe sind unterschiedlich: Vielfältigere Jobs,
flexiblere Urlaubsplanung, nicht für die Rendite eines
Chefs tätig sein. Andererseits brauchen Firmen viele
Spezialisten ein paar Mal im Jahr und es lohnt sich für
sie nicht, sie anzustellen.
• Welche Vorteile hätte man in einer Genossenschaft?
Das Konzept sieht vor, Technikerinnen und Techniker,
die zurzeit selbstständig sind, bei der Genossenschaft
fest anzustellen. Im Rahmen der Anteile ist jedes Genossenschaftsmitglied
an der Firma gleich beteiligt.
Alle profitieren dann von Synergien, beispielsweise bei
Materialnutzung, Einkauf, Buchhaltung oder Steuererklärung.
Diese nervigen Sachen nehmen wir weg und
lassen sie durch externe Dienstleister oder angestelltes
Personal umsetzen. Gleichzeitig verfügen die Mitglieder
weiter über ihr hohes Maß an Freiheit.
Im Gegensatz zu einem Angestellten im Unternehmen
habe ich also weiter die Freiheit, selbstbestimmt zu entscheiden,
welche Jobs ich selbst akquiriere oder annehme
und wann, wie lange oder wo ich dann für meine eigenen
Kunden arbeiten möchte. Wir sind kein Personaldienstleister,
wir agieren eher als eine Art Framework,
in dem jeder mit seinen Kunden und seinem Kalender
so tätig ist wie bisher. Nur in den beschriebenen Leistungen
der Synergie erhält das Mitglied Unterstützung.
Unsere Entscheidungen treffen wir in internen Prozessen
demokratisch. Alle, die Teil der Genossenschaft
sind, sind bei Ausfällen, zum Beispiel durch Krankheit,
solidarisch abgesichert. Wir verbessern nach außen
unsere Marktposition im Wettbewerb und erweitern
unser Netzwerk. Wir können mehr Einfluss auf Verhandlungen
nehmen, wenn es um Preise oder Arbeitsbedingungen
geht. Der Einzelne kann aufgrund seiner
Anstellung auch gegenüber Banken oder Vermietern
überzeugender auftreten.
Wir wirken positiv auf den Markt ein, weil wir Transparenz
erhöhen. Wir bilden keine Front. Unsere Kalkulation
des Lohns wäre in der Genossenschaft vergleichbar
mit der in Firmen. Entsprechend müssten wir natürlich
die Preise anpassen. Langfristiges Ziel sollte aber ohnehin
im Markt sein, dass bei Pitches der Faktor Personalkosten
aus der Gleichung genommen wird. Durch
Lohndumping wettbewerbsfähig zu sein, sollte nicht
mehr funktionieren. Ein Tarifvertrag könnte auch helfen,
das Spielfeld für alle zu ebnen.
• Wie hoch könnte die Summe des Genossenschaftsanteils
sein, die man einzahlen müsste?
Hier gibt es bei Genossenschaften keine festen Vorgaben.
Theoretisch können 15 Leute nur einen Euro
einzahlen. Aber mit der Summe bist Du nicht kredibel.
Ich kann mir einen Genossenschaftsanteil von 1000
bis 2000 Euro vorstellen. Der Vorteil ist, dass wir für
unsere Tätigkeiten kein hohes Startkapital für einen
Maschinenpark oder Büroräume benötigen. Möglich
wäre auch, dass wir durch passive Genossenschaftsanteile
Geschäftspartner beteiligen. Auftraggeber können
passive Anteile erwerben, sich mit der Genossenschaft
verbinden und das Konzept unterstützen. Passive
Anteilshaber haben kein Stimmrecht, gewinnen
aber Einblicke im Sinne der Transparenz. Das kann
bei der Anschubfinanzierung ebenfalls helfen. Hinzu
kommt mögliche Förderung seitens der Politik. Eine
Herausforderung bleibt jedoch diese Anschubfinanzierung.
Wir benötigen mindestens einen dreimonatigen
monetären Puffer zum Start, mit dem wir die Gehälter
der Mitglieder und des Personals bezahlen können.
Danach kommt der erste Umsatz rein.
• Auf mehreren Roadshows Beauftragung des VPLT
haben Fachleute über rechtskonforme Beauftragung
gesprochen. Rund um die Scheinselbständigkeit gibt
es viele neue Rechtsurteile. Es drohen unter anderem
hohe finanzielle Nachforderungen für haftende Auftraggeber
oder sogar die Gefahr der Straftat, vergleichbar
mit Steuerhinterziehung. Wie wärt Ihr hier aufgestellt?
Wir haben uns natürlich rechtlich beraten lassen.
Wichtig ist: Alle Mitwirkenden sind bei der Genossenschaft
fest angestellt. So entschärfen wir das Problem
der Scheinselbständigkeit. Zu beachten sind im
Arbeitsrecht bestimmte Leitplanken, wie zum Beispiel
der Mindestlohn.
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VPLT MAGAZIN 100 • 17