Grupo Münchener Rück Memoria Resumen 2006 - Munich Re

ideas, se tiene la energía necesaria para eliminar los obstáculos
del camino. Además la visión de futuro ha de basarse
naturalmente en conocimientos específicos de la materia
(know how) y en conocimientos resultantes de la práctica.
De ahí se recibe la fuerza para convencer. Expresado de
otra manera: la visión de futuro ha de estar profundamente
arraigada. Uno no llega lejos sólo con ocurrencias espontáneas.
Kent Nagano_ Ello apunta a un aspecto de la perseverancia
que, al menos a primera vista, no siempre es
evidente: forman parte de la misma, exactamente igual, el
trabajo previo en el pasado y el compromiso para alcanzar
una meta en el futuro. La perseverancia implica igualmente
el trabajo y la investigación, las experiencias acumuladas
hasta el momento, el esfuerzo y el empeño. Todo
ello se lleva a cabo no obstante entre bastidores, sin que la
opinión pública perciba nada.
La obstinación es peligrosa pues es básicamente
una cualidad muy egoísta.
Yo creo que uno tiene que ser extraordinariamente creativo,
rápido en sus decisiones y flexible para tener éxito en
la vida de negocios actual, que discurre a un ritmo tan trepidante
y de forma tan competitiva. La flexibilidad presupone
la capacidad de pensamiento abstracto. Se encuentran
así alternativas, que no se le ocurren a uno sin más, si
piensa de un modo estrictamente lineal. Por lo demás,
existen entre el mundo de los negocios y el arte muchos
paralelismos. Esta es una de las causas que hacen tan
importantes la formación cultural y, en particular, musical.
No se trata en absoluto de atraerse a huestes de pianistas
de conciertos y solistas de violín; estos constituyen siempre
casos concretos aislados. No obstante, está probado
científicamente que los niños a los que se les plantean
pronto concepciones artísticas, aprenden cómo solucionar
problemas, cómo enfrentarse a su entorno a un nivel abstracto,
cómo abordar algo de modo diferenciado y múltiple.
Ello fomenta también naturalmente la flexibilidad, que
es tan importante para los directivos de éxito y las empresas
de éxito.
Nikolaus von Bomhard_ Usted menciona algo de suma
importancia: una cosa es tener una meta o una visión de
futuro; otra cuestión distinta es si se dispone de la flexibilidad
y de la energía creativa para ponerla en práctica. El
que es perseverante sabe hacia dónde pretende dirigirse y
puede reaccionar de forma rápida y flexible. Esto no es
Atreverse a ser persevante_Conversación
ninguna contradicción. Las condiciones marco y exigencias
varían con más celeridad que nunca; a ellas tenemos
que adaptarnos, queremos adaptarnos. Para ello hemos
de estar dispuestos a cuestionar todo. Por ello necesitamos
en nuestra empresa trabajadores dispuestos al cambio,
que muestren capacidad de adaptación y flexibilidad,
mientras trabajan con perseverancia para alcanzar una
meta. Me gustaría mencionar otro ejemplo: en estos
momentos se nos critica porque no crecemos con suficiente
rapidez. Sin embargo, para una reaseguradora el
verdadero reto no descansa sólo en crecer: nosotros queremos
crecer de forma rentable. Para ello hemos de ser
flexibles e innovadores. Nuestra postura ante la cuestión
de si extendemos los límites del riesgo asegurable o si
concebimos nuevos modelos de negocios que sobrepasen
el seguro directo y el reaseguro: en ambos casos se
requiere una gran cantidad de duro trabajo y no se puede
alcanzar de hoy para mañana. Nosotros llamamos a esto
“crecimiento inteligente”. Para ello precisamos todas las
cualidades y capacidades que Usted ha mencionado.
Kent Nagano_ Naturalmente hemos de procurar evitar
que nuestra perseverancia llegue a tal extremo de convertirse
en obstinación. Ésta es peligrosa, pues constituye
básicamente una cualidad muy egoísta. La obstinación es
egocéntrica, no se basa imprescindiblemente en conocimientos
o experiencias y adolece de falta de flexibilidad.
La cuestión de lograr la medida justa podrá decidir sobre el
éxito o no de una empresa.
Nikolaus von Bomhard_ Por este motivo deseo también
que todos cuestionen mis ideas. También nosotros
dos corremos el riesgo de llegar a ser obstinados cuando
estamos convencidos de una cosa. Naturalmente uno
piensa que se ahorra tiempo cuando simplemente da instrucciones
sobre lo que se ha de hacer y cómo se ha de
hacer. No obstante, uno se arriesga así a cometer fallos
graves. La verdadera habilidad consiste en fomentar la crítica,
analizarla en cuanto al núcleo fundamental y decidir
entonces qué consecuencias desea uno sacar. Por esta
razón creo que es importante reservarse alrededor de uno
mismo un espacio suficiente para otras opiniones. Por
supuesto, hay límites; no podemos, por ejemplo, manifestar
algo de carácter confidencial.
Kent Nagano_ Lo mejor es rodearse de personas que,
ya por la mera razón de su competencia, cuestionen continuamente
de forma crítica las ideas de uno. Esto fomenta
el diálogo constructivo, que es enormemente importante.
Si bien hay que tener en cuenta otra cuestión: cuando se
9