<strong>Memoria</strong> <strong><strong>Re</strong>sumen</strong> del <strong>Grupo</strong> <strong>Münchener</strong> <strong>Rück</strong> <strong>2006</strong> alcanza una meta a través de la perseverancia, uno abre a otros nuevas perspectivas. Anima a otros a no dejarse limitar por las propias expectativas, abriéndoles así un nuevo mundo más amplio, que va a menudo más allá de aquello que les parecía imaginable desde una perspectiva más reducida. Nikolaus von Bomhard_ Cada uno tiene naturalmente derecho a tener sus propias expectativas. Se espera mucho de nuestra empresa. Lo importante es no caer en la arrogancia, sino ofrecer otra perspectiva diferente. Así podrá distinguirse de la competencia con mayor éxito, ofreciendo un perfil inconfundible, abandonando la corriente general y haciendo algo un poco distinto de lo habitual. Nosotros hemos decidido ejercer, junto al negocio del reaseguro, el negocio del seguro directo, y yo oigo continuamente comentarios como “¿por qué hacéis esto?” y “¡no hagáis eso!“. Sin embargo, sigo estando convencido, como al principio, de que este paso es el correcto. Pues con este modelo integrado nos podemos beneficiar al máximo de las sinergías, la diversificación y las oportunidades en ambos segmentos. Podemos formar paquetes de soluciones y abrir nuevas posibilidades de negocio. Al final, el éxito sostenible de esta estrategia no se puede juzgar hasta más tarde, cuando quizás yo ya no esté en mi cargo. Se requiere cierto valor para recorrer su propio camino, tanto en el mundo de los negocios como en el mundo de la música. Kent Nagano_ Usted hace referencia a un aspecto de gran importancia: para ser perseverante, al menos algunas personas han de entender de qué se trata. El éxito es algo de carácter eminentemente público. Al final decide la opinión pública si los esfuerzos han tenido éxito o no. Nikolaus von Bomhard_ Sirve de ayuda, si uno ha tenido éxito en el pasado. El que ya ha escrito tres buenas sinfonías, puede arriesgar más en la cuarta. El que logra ganarse a su entorno para que se haga eco de sus ideas, en lugar de limitarse a ejecutarlas, trabaja al final de modo más eficiente. Cuando asumí mi cargo actual, tenía una meta principal: elevar la calidad de nuestra cartera, para hacer más rentable nuestro negocio. Eso costó tiempo y algún esfuerzo; además, era y es difícil ser consecuente, renunciando a negocio no rentable. Sin embargo ahora se van recogiendo poco a poco los frutos. 10 Kent Nagano_ El desarrollo de un perfil de dirección propio requiere una gran personalidad. El profundo convencimiento y la fortaleza de carácter sólo se alcanzan mediante la perseverancia. La fuerza de nuestro convencimiento y las metas por las que luchamos modelan nuestra personalidad y nuestro carácter y fomentan nuestra fuerza de voluntad. Personalidad, carácter y fuerza de voluntad son imprescindibles en un puesto directivo. El que asume la responsabilidad de dirigir, debería poseer las capacidades necesarias. Y éstas sólo se alcanzan con una visión a largo plazo y perseverancia. Nikolaus von Bomhard_ Se podría decir que los logros realmente importantes de la historia de la humanidad se han conseguido con perseverancia. Naturalmente también ha habido magníficos dirigentes que sufrieron fracasos sonados a pesar de que sus ideas eran buenas. Simplemente no pudieron imponerse en su época, no siendo reconocidos sus méritos debidamente hasta más tarde. Con independencia de ello, creo que la perseverancia puede conducir a más eficiencia. El que logra ganarse a su entorno para que se haga eco de sus ideas, en lugar de limitarse a ejecutarlas, trabaja al final de forma más eficiente. Uno se ahorra tiempo, energía y recursos, pudiendo concentrar sus fuerzas en la verdadera meta perseguida.
Atreverse a ser perseverante_Conversación 11
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