Grupo Münchener Rück Memoria Resumen 2006 - Munich Re

Memoria Resumen del Grupo Münchener Rück 2006 Informe de gestión_Informe sobre el Gobierno corporativo
Informe relativo a las remuneraciones
Estructura del sistema retributivo de la Junta Directiva
De conformidad con el Código de Gobierno corporativo
alemán, exponemos a continuacion los principios fundamentales
del sistema retributivo de la Junta Directiva de la
Münchener Rück AG y la estructura concreta de los respectivos
componentes retributivos.
Estructura y sistema retributivo de la Junta Directiva al 1 de enero de 2006
Componente Base de cálculo/ Margen Requisitos para Pago
parámetro el pago
Remuneración básica, remuneración/ Función, responsabilidad, Fijo Estipulaciones contractuales Mensual
en especie/beneficios adicionales
(vehículo de la empresa, atención
sanitaria, medidas de seguridad,
seguros)
antigüedad en la Junta Directiva
Componente retributivo Resultado consolidado 0–150% Objetivos alcanzados Una vez al año en
a corto plazo: Resultado de la compañía 0–150% el año subsiguiente
Bonus anual Resultado del área operativa 0–150%
Objetivos individuales 0–150%
Componente retributivo Resultado consolidado 50–150% Objetivos alcanzados en al menos En el cuarto año
a medio y largo plazo:
Bonus plurianual
un 50% en una media de 3 años
Componente retributivo basado en Aumento de la cotización 0–150% > Expiración del período A partir del tercer año
la cotización de las acciones: de la acción de espera (2 años) del plan hasta el final
Plan de incentivos a largo plazo > Aumento de la cotización del plan
(derechos de revalorización de las del 20%
acciones; duración 7 años) > La acción de la Münchener Rück
ha sacado dos veces mejores resultados
que el EURO STOXX 50
al final de un período de tres
meses durante la vigencia del
plan
Plan de pensiones: Remuneración básica, años de Fijo > Jubilación –
Rerecho a pensión antigüedad en la Junta Directiva > Ocurrencia del caso de previsión
> Cesación anticipada o no
renovación del contrato
de empleo bajo determinadas
condiciones
Componentes fijos
Remuneración básica
La remuneración básica anual fija se paga en forma de un
salario mensual.
Remuneración en especie/beneficios adicionales
La remuneración en especie y los beneficios adicionales se
conceden de acuerdo con la función y las tendencias en el
mercado. Las correspondientes ventajas pecuniarias están
sujetas a las tasas impositivas individuales del respectivo
miembro de la Junta Directiva; la carga tributaria va a
cuenta de la compañía.
Componentes variables
Este componente retributivo se basa en diferentes categorías
de objetivos. Los objetivos y los baremos para los
resultados del Grupo, de la compañía y de las áreas operativas
se orientan por las cifras clave; los objetivos indivi-
La estructura y el importe de la remuneración son establecidos
por la Comisión de Personal del Consejo de Supervisión,
de la cual forman parte el Presidente del Consejo de
Supervisión así como otro representante de los accionistas
y un representante de los empleados. La asamblea plenaria
del Consejo de Supervisión presta asesoramiento en
temas relacionados con la estructura del sistema retributivo,
sometiéndola a revisión en períodos regulares.
duales corresponden a las metas que cada persona en
cuestión debe alcanzar personalmente. El indicador clave
utilizado para el objetivo del Grupo es el “return on risk
adjusted capital – RoRaC”, es decir, el capital ajustado al
riesgo que abarca las cifras clave de la contabilidad
externa y otros datos importantes relativos a la cartera y al
rendimiento. Más informaciones acerca de la definición de
RoRaC se encuentran en la página 22 y siguiente. Para los
objetivos de la compañía y de las áreas operativas, utilizamos
indicadores de gestión orientados al valor.
Los procesos que se definieron para especificar los
objetivos y valorar su cumplimiento también incorporan al
auditor de cuentas, cuya misión consiste en comprobar si
los objetivos y su cumplimiento son correctos, exactos y
fiables. Los resultados de la audición y las posibles controversias
son expuestos de forma transparente a la Comisión
de Personal del Consejo de Supervisión.
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