Grupo Münchener Rück Memoria Resumen 2006 - Munich Re

Memoria Resumen del Grupo Münchener Rück 2006 Grupo Münchener Rück 2006_Estrategia
pretendemos exactamente igual ampliar nuestra ya muy
sólida posición de mercado en Alemania, tradicionalmente
el principal mercado de ERGO y deseamos conseguirlo
sobre todo, ampliando la distribución comercial. La realización
de esta estrategia se ve perjudicada, no obstante,
por las actuales condiciones marco de carácter político,
tales como las disposiciones recientemente aprobadas de
la así llamada reforma de la sanidad.
Aprovechar de forma rentable la cadena de creación de
valor
En nuestra estrategia internacional en el mercado de la
Salud, nos hemos fijado objetivos significativos de crecimiento
y de rendimiento. Nuestra forma de proceder integrada
a escala de grupo se encamina hacia la meta de
cubrir lo mejor posible los eslabones rentables de la
cadena de creación de valor en el segmento de Salud en
regiones seleccionadas. Pretendemos reunir diferentes
competencias en nuestro grupo y prepararnos para responder,
con modelos de negocios específicos, a las circunstancias
respectivas del mercado. No acordamos una
dirección de todas las actividades internacionales en el
negocio de Salud, que trascendiese el marco del grupo,
sino hasta hace algo más de un año. Sin embargo, en relativamente
poco tiempo, hemos adoptado ya un variado
abanico de iniciativas; mencionamos aquí algunos ejemplos
al respecto: Fundamos la entidad Apollo DKV Insurance,
con la que nos abrimos paso en el mercado del
seguro de Salud hindú a través de una joint venture; solicitamos
una licencia de seguro directo en Corea del Sur para
poder establecer una compañía local de seguros de Salud;
creamos el sistema de seguro de enfermedad público en
Abu Dhabi, generando junto a retribuciones fijas también
negocio de reaseguro. Con éstas y otras iniciativas similares
ponemos en práctica nuestra estrategia en el mercado
de Salud y podemos afirmar: hemos avanzado mucho.
Todas las iniciativas presentadas aquí se basan en
nuestras “virtudes cardinales”: excelente gestión operativa
a todos los niveles de dirección y magníficos procesos
de administración – tanto a escala de grupo, como a escala
de área de actividad. La meta del funcionamiento operativo
de primera clase exige un afán incesante de mejoras.
Responsabilidad clara en la gestión
En lo que respecta a la gestión, el perseguido reparto de
funciones entre asuntos del grupo y negocio de reaseguro,
que efectuamos a principios de 2006, ha visto probada su
eficacia en la Junta Directiva. El “holding virtual” surgido
de esta manera, nos posibilitó delimitar claramente las res-
ponsabilidades entre las áreas de negocio y la comisión
del grupo, concentrando energías en las cuestiones clave
respectivas.
Con nuestros sistemas de control e información queremos
fijar criterios a seguir y obtener ventajas frente a la
competencia. Eso significa que anclamos aún mejor un
control dirigido a un incremento del valor en todos las
áreas de negocio y segmentos, que seguimos perfeccionando
la gerencia integrada de riesgos y apoyamos el
negocio operativo con sistemas eficientes y efectivos de
administración y suscripción. Logramos dar un paso significativo
en este sentido el año pasado cuando introdujimos
nuestro sistema global de administración central de reaseguro
Gloria. Este software estándar facilita en primer lugar,
en el emplazamiento sito en Múnich, una alta eficiencia y
flexibilidad en los procesos y eleva las sinergias a escala
de grupo.
El saber cuenta
Nuestro éxito frente a la competencia se ve fomentado,
aún más que por los magníficos procesos, por nuestro
excelente saber y su aplicación. La adquisición y ampliación
de conocimientos por parte de nuestros empleados es
el reto decisivo para el futuro. Ello abarca el saber disponible
en nuestra organización en materia de riesgos, suscripción
y clientes, así como la competencia en materia de
dirección y los conocimientos específicos (know how) en
materia de gestión. Por ello dedicamos gran atención a la
generación, el mantenimiento y la ampliación de este
saber, tanto en el desarrollo del personal como en la configuración
de las estructuras de nuestra organización. Agrupamos
los conocimientos según las necesidades en aquellos
departamentos o secciones de nuestra empresa,
donde pueda emplearse de mejor manera para la creación
de valor.
También en 2007 perseguiremos de forma consecuente
y tenaz nuestros objetivos estratégicos. Nuestras
virtudes cardinales – el riesgo como nuestro negocio principal,
diversificación de riesgos y funcionamiento operativo
de primera clase – conforman en este contexto nuestras
líneas directrices de actuación. Somos impacientes
cuando se trata de hacer realidad algo nuevo, pero no nos
dejamos llevar por pasos no meditados. Con esta combinación
de cualidades pretendemos lograr ambiciosos
resultados con carácter duradero y conseguir un crecimiento
continuado de los mismos, para elevar así a largo
plazo el valor del Grupo Münchener Rück en interés de
nuestros accionistas.
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