Grupo Münchener Rück Memoria Resumen 2006 - Munich Re

Memoria Resumen del Grupo Münchener Rück 2006 Grupo Münchener Rück 2006_Estrategia
Soluciones inteligentes para un crecimiento rentable
Nos ocupamos de forma consecuente de las soluciones de
riesgo con las cuales nos diferenciamos de los demás oferentes,
tanto en el campo del reaseguro como del seguro
directo y en otros ámbitos que trascienden estos segmentos;
así convertimos el riesgo en valor.
Seguimos manteniendo como nuestro objetivo estratégico
prioritario el aumento sostenible del valor del Grupo Münchener
Rück. Queremos lograr que la cotización de nuestra
acción, medida en el mercado y en las empresas con las
cuales nos comparamos, evolucione positivamente. Con
un paquete de iniciativas estratégicas conseguimos garantizar
la consecución duradera de estas metas.
EI año pasado, la Dirección del Grupo Münchener Rück
analizó intensamente el futuro del sector de servicios
financieros hasta el año 2015 y definió las directrices esenciales
para el desarrollo de las actividades del Grupo en el
campo del reaseguro, del seguro directo y en el mercado
internacional de Salud. Nuestros mercados aumentarán
también en el futuro en mayor proporción que la economía
global. El crecimiento económico, el cambio demográfico,
la reestructuración de los sistemas de Seguridad Social y
las cada vez más complejas constelaciones de riesgos nos
brindan oportunidades. Especial potencial apreciamos en
los países emergentes y en el mercado de Salud internacional.
Orientados al crecimiento de los beneficios
Nuestros esfuerzos se dirigen a estrategias que puedan
generar un crecimiento a largo plazo – un crecimiento de
beneficios. Meros aumentos del volumen de negocio no
constituyen para nosotros un fin en sí mismo, en tanto no
se reflejen al mismo tiempo en obtención de rendimientos
al nivel perseguido. En este contexto, somos conscientes
de que hemos de asimilar oscilaciones en los resultados,
dada la volatilidad de los mercados de capitales y del
negocio de reaseguro – que ofrece, junto a indiscutibles
riesgos, extraordinarias oportunidades de beneficios. No
excluimos ninguna opción, ya sean iniciativas para un crecimiento
orgánico o para un crecimiento mediante adquisiciones
de empresas. En este ámbito podemos hacer uso de
nuestro margen de maniobra financiero, del cual disponemos
gracias a nuestra sólida base de capital y a nuestro
nivel de rendimientos.
Como grupo integrado de seguro directo y reaseguro
podemos aprovechar igualmente las oportunidades en
ambos campos. Además desarrollamos modelos que trascienden
estos segmentos, como nuestro negocio interna-
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cional en el área de Salud, que supera las actividades propias
del seguro. Este planteamiento estratégico amplio nos
proporciona la posición especial de que disponemos frente
a la competencia. Amplía nuestro margen de maniobra de
manera que podemos dirigir de forma flexible nuestras iniciativas
de crecimiento hacia aquellos segmentos y regiones
que prometen el mayor incremento de valor.
Ampliar las fronteras del riesgo asegurable
En el reaseguro seguimos viendo vastas posibilidades de
crecimiento a medio y largo plazo. No obstante, continuamos
sin estar dispuestos a hacer concesiones en cuanto a
nuestras exigencias, firmando contratos que no prometan
precios proporcionales al riesgo. Nos desprendemos de
forma consecuente de negocio no rentable. Por ello, contamos
con que apenas aumenten a corto plazo los ingresos
por primas en el reaseguro. De ahí la mayor importancia
que cobra en este momento el ocupar segmentos en los
que sea posible un crecimiento inteligente. En consecuencia,
abordamos caminos innovadores, ofrecemos enfoques
de soluciones no convencionales y desarrollamos
modelos de negocio con los que podamos ampliar las
fronteras del riesgo asegurable o ganar nuevos círculos de
clientes. Así, con el desarrollo de una unidad “Risk-Trading-
Unit”, mejoramos en el último año nuestras posibilidades
de aprovechar activa y ampliamente el mercado de capitales
fuera de los modelos hasta ahora usuales de la así llamada
“securitization”. Otro ejemplo es el seguro agrario
en el mercado estadounidense: allí hemos abordado,
mediante soluciones nuevas en colaboración con nuestras
Cedentes, un nuevo y sustancial potencial de negocio. En
otras actividades llevadas a cabo para la continuación del
desarrollo del negocio de reaseguro, apostamos igualmente
por nuestra reconocida fortaleza comercial, que
obtenemos no sólo con una gestión activa de clientes, sino
con la permanente adaptación al cambio de las exigencias.
Deseamos alcanzar, a los ojos de nuestros clientes, una
posición única, que nos diferencie de nuestra competencia
y nos haga inconfundibles. Así, nos reconforta extraordinariamente
que las compañías de seguro directo nos
hayan elegido de nuevo en 2006 mejor reaseguradora en
todas partes “best reinsurer overall”.
Pretendemos acceder a los potenciales de crecimiento
rentable en el seguro directo, ampliando nuestras actividades
regionales de forma selectiva y consecuente. Actualmente
nos concentramos en países seleccionados del Este
y Sureste de Europa, comprando Isviçre en Turquía, así
como en países emergentes como la India. Por supuesto,