Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Els nous instruments de la gestió pública - Universitat Pompeu Fabra
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
econòmiques (infraestructures i comunicacions, subvencions a sectors productius)<br />
i <strong>de</strong> servei <strong>de</strong>l <strong>de</strong>ute.<br />
Dit d’una altra manera, observem en l’acció <strong>de</strong> l’Estat un petit nucli<br />
«dur» caracteritzat per (i) l’absència <strong>de</strong> mercat per proveir els béns esmentats,<br />
amb <strong>la</strong> qual cosa, en <strong>gestió</strong> <strong>pública</strong>, hi ha poc a emu<strong>la</strong>r, doncs, d’una <strong>gestió</strong><br />
privada que no existeix (és el cas <strong>de</strong>ls béns <strong>de</strong> consum no rival –que vol dir<br />
que quan el servei s’ofereix per a un és per a tothom–, on resulten inaplicables<br />
per al seu finançament preus que excloguin <strong>de</strong>l consum); (ii) uns resultats<br />
d’activitat –«outputs» (objectius intermedis) i «outcomes» (resultats<br />
finals)– més aviat massa ambigus com per po<strong>de</strong>r especificar mínimament una<br />
funció <strong>de</strong> producció o <strong>de</strong> costos que en permeti el control i <strong>la</strong> posterior anàlisi<br />
<strong>de</strong> rendiment econòmic financer, i (iii) una preocupació prevalent per<br />
garantir <strong>la</strong> fidúcia (confiança) i l’honestedat en l’ús <strong>de</strong>ls recursos esmentats,<br />
per mitjà <strong>de</strong> mecanismes d’un control <strong>de</strong> legalitat, previ i concomitant, que<br />
eviti el malbaratament o <strong>la</strong> corrupció.<br />
Per a les esmenta<strong>de</strong>s actuacions <strong>de</strong> «bé públic», i <strong>de</strong>s d’un punt <strong>de</strong> vista<br />
d’anàlisi econòmica, l’exigència aquí no pot ser una altra que <strong>la</strong> pròpia <strong>de</strong><br />
l’avaluació econòmica: assegurar <strong>la</strong> transparència <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisió en termes <strong>de</strong><br />
costos i beneficis socials, <strong>la</strong> millor observança <strong>de</strong> mesures, garanties procedimentals,<br />
etc.<br />
El context d’intervenció anterior requereix una valoració completament<br />
diferent <strong>de</strong> <strong>la</strong> necessària per a <strong>la</strong> part més important <strong>de</strong> l’actuació <strong>pública</strong>,<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong> provisió <strong>de</strong> béns o serveis tute<strong>la</strong>ts (i) per als quals el mercat sovint<br />
pugna (tant en educació com en sanitat) per aconseguir totalment o parcialment<br />
el seu subministrament, amb finançament públic o sense; (ii) per als<br />
quals no hi ha un referent normatiu o estructural amb <strong>la</strong> finalitat <strong>de</strong>l manteniment<br />
<strong>de</strong> l’esmentada intervenció (és <strong>la</strong> consi<strong>de</strong>ració política –i, per tant,<br />
conjuntural, i<strong>de</strong>ològica– <strong>la</strong> que ho justifica), i (iii) que ha <strong>de</strong> mostrar, mentre<br />
<strong>la</strong> seva provisió romangui en l’òrbita <strong>pública</strong>, <strong>la</strong> seva millor eficiència –a<strong>de</strong>quació<br />
fins/mitjans–, davant l’alternativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> seva possible <strong>de</strong>volució a l’esfera<br />
privada <strong>de</strong> l’economia (privatitzacions o canvis <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ció que limiten<br />
el camp d’allò consi<strong>de</strong>rat com «obligatori públic»). En tots dos casos, a això,<br />
s’hi pot afegir <strong>la</strong> distinció entre provisió <strong>pública</strong> (responsabilitat, finançament)<br />
i producció, tant si és <strong>pública</strong> com privada. Amb tot això, <strong>la</strong> <strong>gestió</strong><br />
16 ■ INTRODUCCIÓ